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1、应急预案演练记录表演练组织部门安全环保部演练时间2015年1月22日演练的地点 公司工厂渣场演练目的为全面贯彻落实国家和省、市环境应急的各项措施要求，确保危险废物在厂区内环境污染事故突发时，能够快速响应，有序行动,高效处置，降低危害,实现防止污染，保护环境的目的演练主要内容演练名称:*公司危险废物暴雨应急抢救演练演练过程：1月22日8时30分生产技术部调度接到工厂办公室报告:因持续暴雨,工厂危险物品酸浸渣、铜镉渣发生垮塌渗漏，进出道路已淹没。8时30分调度值班人将信息公司应急指挥办公室，公司应急指挥办公室随即向公司应急领导小组组长刘海金进行了汇报，公司应急指挥领导小组组长根据气象的发展，要求公
2、司应急指挥办公室立即启动人员应急救助预案，并同时将信息向公司应急指挥中心办公室进行了汇报。8时35分，公司应急指挥办公室发出应急救援准备指令：1、材料人员做好救援器材物资的准备；2、汽车队准备2辆应急越野车在大楼前待命；3、应急救援人员8时35分在大楼大厅集合.8时40分应急救援人员穿戴齐全救生设备集合完毕，应急指挥领导小组组长刘海金下令由周克金、钟杰2人组成现场应急指挥小组，带领6名救援人员到现场救援,并简短的发布了命令、要求、注意事项。8时50分两辆乘载8名现场应急人员和设备的应急车出发,前往工厂，后勤保障小组及时与工厂取得了联系,请求做好人员检查、抢救准备。9时10分现场应急救助小组到达
3、酸浸渣、铜镉渣的仓库旁，在现场公司领导周克金负责带领26人、两台汽车、一台铲车进行酸浸渣应急抢救，工厂厂长钟杰负责带领12人、一台汽车、一台铲车负责铜镉渣应急抢救。现场应急抢救中，搬运的搬运，上汽车的上汽车，盖棚的盖棚,清沟的清沟。演练抢救无效废物时间大约进行2个小时左右。11时30分现场应急抢救全部完毕,应急指挥领导小组组长刘海金宣布*有限公司人员应急救演练终止，并对本次应急演练进行了讲评。演练存在的问题及整改措施：存在的问题1、实战意识不强、抢险气氛不浓厚，没有达到紧张有序的演练要求。2、抢险物资准备不太充分，物资存放不集中,装车速度慢。整改措施:1、多组织演练，提高抢险人员的实战意识.2
4、、常用抢险物资要集中存放,提高物资准备速度。演练人员名单(签名）姓 名部 门姓 名部 门姓 名部 门刘海金总经理刘有兵公司汽车队向永奇厂部周开金副总经理刘海军公司汽车队石远军厂部李万民厂长田 忠公司汽车队屈艳琴厂部付俊生产技术部田连富厂部陈清柏厂部蒋隆兴营销部杨治平厂部陈水龙厂部张红梅营销部黄宝成厂部石岩保厂部刘海生安全环保部杨成忠厂部杨建生厂部龙海翠安全环保部石泽宝厂部环保应急预案演练总结报告编号:鑫海2015演练01演练时间2015年1月22日09:0011：30演练地点工厂渣库外广场演练名称*公司应急救助演练指挥人周开金（副总经理）效果评价及完善意见：一、 效果评价：通过本次演练，提高了
5、分公司应急领导小组及抢险人员的安全意识和应急能力,无效废物处理、应急的使用方法的熟练程度、救援方法、应急预案的启动程序都有了进一步的明确，达到了本次演练的目的。二、 需完善和改进的地方: 1、实战意识不强、抢险气氛不浓厚，没有达到紧张有序的演练要求。多组织演练，提高抢险人员的实战意识。 2、抢险物资准备不充分，物资存放不集中，装车速度慢。常用抢险物资要集中存放,提高物资准备速度。通过这次活动，对公司安全生产工作也是一次很好的检验提升，在内部管理,尤其是安全基础管理工作上,与相关规定要求还存在着一定的差距，亟待改进.主要表现在以下几方面：（一）安全教育工作相对薄弱。（二）虽然公司通过了安全标准化考核，获得了省级安全标准化企业的称号,同时也暴露出一些问题,在安全生产管理的细节方面与危化企业安全标准化的要求还是存在着差距,亟待予以完善，这也是鞭策我们要更好地做好做实企业的安全生产管理工作。（三)安全技术档案管理工作尚在起步阶段，要走的路还很长.（四）安全台帐不齐全，内容不全面。必须按安全生产标准化和上级有关要求,做到有制度、有执行、有记录、有台帐，使制度执行有印证材料。（五)安全生产职责，在个别岗位还不十分明确，存在“结合部”的安全责任软肋，必须予以明确与落实。周开金 2015.1.26
