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1、第二卷 劳动力和材料投入计划及保证措施一、施工组织机构框图及主要施工管理人员表1施工组织机构框图项目技术负责人项目经理专职质检员资料员施工员安全员安装工长制作工长安装工程师2主要施工管理人员表姓名年龄担任职务执业证号二、施工队伍部署及任务划分劳动组织准备的范围既有整个建筑施工公司的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：1.建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持
2、合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。2.建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。3.集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进常同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划
3、和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而
4、下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施三、主要施工机具及劳动力配备（一）、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、公司各工种人员充足，能够满足工程对各工种的需求。3、在综合办公室的统一管理下，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。（二）、劳动力安排计划表 劳力配置情况一览表
5、 单位：(人) 工种按工程施工阶段投入劳力情况雨棚拆除基础施工网架制作网架安装装饰工程灯具安装竣工清理普通工301020201055铆 工50105533电焊工2043030251510机械工10555550电 工22244152装饰工100113055涂料工005302010油漆工0055555模板工01000000钢筋工01500000砼工0800000合 计77547873847340第三卷 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期目标 *天（根据主体工程实施情况相应调整）。计划开工日期：2014年*月* 日，计划交工日期：2014年 *月*日。为确保本工程工期目标的实现，决定加大各种
6、周转工具及设备的投入，各流水段上同时组织各分项的施工，并各自按小区域、小流水原则组织施工。另外，在法定节假日，公司专门制订了详细的劳力组织措施，以确保工期目标的实现。详细的施工进度见施工进度计划横道图。二、主要分段控制点及保证措施根据本工程的施工计划主要划分为原雨棚拆除、基础施工、网架制作、网架安装、装饰工程、灯具安装、竣工清理7个阶段。 （一）、物资准备材料、构 （配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1.物资准备工作的内容物资准备工作主要包括建筑材料的准
7、备；构 （配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（1）建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时对材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；（2）构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确
8、定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据； （4）生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。2.物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；（2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加
9、工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。（二）、组织措施1.组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2.将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3.建立工程协调会制度，加强个施工队的配合和协调
10、，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各班组要根据工程施工进度计划编制实施作业计划，经项目经理综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4.强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。（三）、技
11、术保证措施1.编制切实可行的施工总进度计划和阶段性控制计划，并做好相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，优选施工方法，优选模板设计，安排控制施工进度，实行施工进度微机动态管理，坚持日平衡、周调度，保证总进度计划的实现。2.与建设主管部门和质检部门协调联系，结构尽量提前验收，及时插入装饰工程施工，合理安排交叉作业。网架安装与围护装饰工程施工作业必须服从项目经理统一安排，密切配合。3.推广运用新技术，提高机械化施工程度，保证总工期实现。4.做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作：编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、材料
12、、机具进场；搞好现场内外各项临时设施，开工前专人会同本工程项目业主摸清原地下各种管线位置，及早采取保护及防护措施，以防误工期；认真执行季节性施工技术措施，减少因气候因素所造成的影响，保证施工的顺利进行。5.为保证该工程施工的顺利进行，我们决定设立民政协调组，由具有丰富协调经验的同志任组长，与本工程所处地段的公安、环保、交通部门配合好，做好不扰民、交通治安协调工作。沿土方外运路线和主要工程材料运输道路沿线，与公安交通部门办理各项运行手续，保证进出施工现场的车辆通行无阻，保证工程的顺利进行。（四）、管理措施1.根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度和月进度计划。根据月计划编制每
13、周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2.紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3.编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的
14、材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4.精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。5.实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在劳动节、端午节期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。6.做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。7.在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。（五）、后勤保障措施1.根据施工进度要求投入充足的施工机械。2.积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。3.应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。（六）、节
