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1、A个人发发展类1高层经理理人的八八项修炼炼62000-1882策略性商商务谈判判中的谋谋略运用用123职业经理理人常犯犯的111种错误误114管理者财财商125让下属1100%执行的的领导艺艺术126提升人际际交往能能力的五五把钥匙匙127NLP水水性领导导力的八八项修炼炼128赢家制胜胜十大策策略129问题分析析与决策策教程1010如何塑造造与提升升职业竞竞争力1011管理者的的传播技技巧-如如何成为为企业内内部优秀秀的培训训师1212企业员工工职业化化训练整整体解决决方案4413创新中国国-从“中国制制造”走向“中国创创造”1614职业经理理人十项项管理技技能训练练4015时间管理理：高效
2、效职业人人士必备备技能2016有效沟通通技巧1017双赢谈判判1218高效会议议管理技技巧1019第五代时时间管理理1020如何成为为一个成成功的职职业经理理人1221店面营业业人员职职业化训训练722如何做一一名优秀秀的部门门经理1223跨国公司司员工的的八个行行为习惯惯1224商务礼仪仪625电话应对对礼仪426会议礼议议427访客接待待拜访礼礼仪428专业秘书书训练教教程1029中国式管管理系列列课程-管理VVS领导导530百货服务务人员服服务礼仪仪331A中国式式管理系系列课程程-分层层授权VVS分层层负责632策略性商商务谈判判技术1233跨国公司司如何选选拔和培培养职业业经理人人7
3、34管理者如如何做好好角色定定位935成功一定定有方法法1236职业生涯涯规划与与自我管管理1037直线经理理人的四四项修炼炼1238中国式管管理-成成功总裁裁的三大大法宝(6+66+5)39管理思维维1240中国式管管理1241从专业人人才走向向管理1242高绩效经经理的112个执执行习惯惯1243管理者如如何提升升语言表表达艺术术1044管理者如如何进行行沟通与与激励1245企业员工工全面激激励训练练整体解解决方案案7B综合管管理类1现代企业业规范化化管理整整体解决决方案Oct-082如何打造造高绩效效团队223成功的项项目管理理244管理流程程设计与与管理流流程再造造65如何以绩绩效考核
4、核促进企企业成长长116追求卓越越-美国国八大品品牌企业业成功秘秘诀67如何提升升执行力力68如何避免免执行力力的122个陷阱阱129如何打造造坚实的的基层团团队610赢在中层层-打造造中国企企业新中中层911企业规范范化管理理1312如何当好好一线主主管713全面企业业绩效管管理CPPM1214中小企业业的发展展瓶颈与与竞争力力提升815组织管理理与变革革-提升升组织执执行能力力1216成就卓越越-总经经理如何何经营团团队1117如何进行行人才供供应链建建设1218中层管理理者完成成目标的的五步十十九法1219危机管理理中的媒媒体应对对方法1220如何打造造企业极极速供应应链1221中国式执
5、执行-海海尔高绩绩效的OOEC管管理方法法1222如何搞好好企业培培训管理理1223如何当好好中层管管理者1224中层主管管核心管管理技能能训练教教程1225如何提升升企业战战略执行行力1026狄振鹏-中层主主管核心心管理技技能训练练教程12C战略类类1企业发展展战略设设计与实实施要务务Dec-002如何创建建学习型型组织203企业如何何培育，提提升核心心竞争能能力204如何打造造百年企企业185企业核心心竞争能能力的培培育方法法与误区区分析66培育核心心竞争力力的成功功模式47零缺陷-现代质质量经营营新思维维108企业战略略规划209企业文化化建设1210战略管理理创新与与执行1011如何让
6、您您的企业业基业常常青-领领袖企业业的核心心竞争力力解析1012如何快速速提升组组织智商商1213战略决定定成败1214小企业如如何做大大做强12D人力资资源类1如何选用用育留人人才22000-2222现代企业业薪资福福利设计计与操作作303绩效管理理实务164招聘与面面试技巧巧125目标管理理226非人力资资源经理理的人力力资源管管理127企业组织织结构设设计与部部门职能能划分68岗位说明明书的编编写与应应用99企业如何何有效激激励员工工1010辞退员工工管理与与辞退面面谈技巧巧811职责管理理1212员工关系系管理813问题员工工管理614中国式管管理系列列课程-人力资资源管理理VS组组织
7、人员员发展615企业选人人方法与与心理测测量技术术-传统统鉴人之之术与心心理816基于胜任任力的面面试技术术417目标与绩绩效管理理1218薪酬管理理619以业绩为为导向的的人力资资源管理理1220“8+11”绩效量量化模式式1221如何选拔拔顶尖销销售人才才1322如何成为为高效人人力资源源管理者者1223知识员工工的激励励与管理理方法1224绩效管理理实用工工具与方方法1225员工激励励十大工工程1226如何进行行高效的的绩效管管理1227优秀员工工的选育育用留方方法1028员工离职职原因及及解决方方案1229如何制定定更具有有激励性性的薪酬酬方案12E财务类类1赊销与风风险控制制2200
8、0-2442职业经理理人财务务素养训训练-非非财务经经理的财财务管理理课程163企业如何何进行纳纳税筹划划124有效收款款策略与与呆帐处处理实务务65企业纳税税筹划实实务176税收筹划划：企业业赚钱的的第三种种渠道127如何降低低营销环环节的纳纳税成本本12F生产类类1卓越的现现场管理理：555推行实实务22000-2442生产主管管职业化化训练教教程163企业供应应链物流流管理244企业采购购与供应应商管理理七大实实战技能能85六西格玛玛在中国国企业的的实施96如何当好好班组长长127生产问题题分析与与解决148改善生产产管理的的利器-5S与与TPMM实务129高效的制制造业物物料与仓仓储管
9、理理1210精益生产产之JIIT实务务1011全面质量量管理TTQM12126S管理理实战913精益生产产之JIIT管理理1214工厂全面面改善TTPM实实战1215如何做好好生产计计划与物物料控制制1216物料管理理和库存存控制教教程1217如何发现现与解决决生产问问题1218现场七大大效率损损失改善善法1219班组建设设与班组组长管理理实战1220交货期管管理与操操作实务务1021生产主管管优质管管理实务务12G营销类类1销售人员员专业技技能训练练整体解解决方案案120000-2262卓越的客客户服务务与管理理263专业销售售技巧64如何建设设与管理理销售网网络65如何建设设与管理理销售队
10、队伍166成功销售售的八种种武器-大客户户销售策策略147顾问式销销售技术术128柜台销售售技巧69专业销售售表达技技巧410有效的分分销管理理1211客户至尊尊-金牌牌客户服服务技巧巧1212电话销售售技巧1013促销员职职业化训训练1214门市销售售服务技技巧1215如何做好好产品解解说816强势推销销-倍增增销售业业绩技巧巧1217动作分解解打造销销售执行行力918产品推广广与品牌牌推广策策略319企业广告告操作实实务320以顾客为为中心的的价值营营销教程程321顾客满意意与贴心心服务1222区域市场场管理难难题破解解方法1023如何创造造七种动动力进行行整合营营销1024如何成为为一个
11、顶顶尖的销销售人员员925深度营销销与客户户关系管管理826平和营销销模式827销售渠道道有效管管理与创创新1228区域市场场管理动动作分解解培训2929打造销售售执行力力动作分分解培训训1430如何成为为营销高高手1231卓越的服服务营销销1032营销思维维突破与与实践1033营销工作作中的心心理战术术应用1234如何做好好大客户户的战略略营销1035打造高绩绩效销售售团队1236销量考核核绝招动动作分解解237解决卖场场价格冲冲突动作作分解438打击冲货货砸价动动作分解解439经销商政政策制定定技巧动动作分解解240特权客户户治理动动作分解解341逼经销商商做超市市动作分分解342高终端表
12、表现动作作分解443开发销售售机会动动作分解解744管理者思思维方式式动作分分解345员工监控控技巧动动作分解解346导购管理理-培训训动作分分解247命令和奖奖罚技巧巧动作分分解748赢得客户户忠诚的的5个要要诀1249如何构建建市场导导向下的的优势营营销体系系1150如何制定定与管理理策略性性营销计计划1051CRM大大客户关关系管理理教程1252如何构建建成功的的市场营营销战略略1253如何成为为卓越的的销售经经理1254鹰计划-杰出销销售人员员成长教教程1255顶尖销售售六步曲曲1256营销通路路创新与与连锁经经营方略略1257如何进行行低成本本营销1258消费者心心理破解解方法1059“恋爱式式”营销方方法1160销售人员员情绪管管理方法法1161新策略行行销教程程1162如何进行行有效的的市场调调研1263获得大订订单的三三部曲1264专业销售售实战技技能1265营销制胜胜的五种种能力1166年度营销销计划的的制定与与执行12H案
