《培训学校各岗位职责说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训学校各岗位职责说明书（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、培训部岗位职责说明岗位名称出纳部门工作关系直接主管： 隔级领导:平级： 主要职责如下：重要性职责描述1及时分解并完成分学校下达的业绩指标，并监督实施。2培养优秀的中层领导，组建高效率的领导团队。明确岗位职责和任务要求，带领团队开展各项工作，协调解决下属工作中出现的问题。3做好市场定位，市场调研与市场推广，了解竞争对手，扩大学校影响，提高市场占有率.4完善绩效考核制度，调动员工积极性。制定和调整各阶段的培训计划.5完成分学校交办的其它任务。6采集、整理与当地中小学同步的教育教学信息，发布或者传递给有关部门。7建立并逐步丰富睿智教育各学科题库。8聘请外部专家,为学校教师作专题讲座，开阔教师视野，提
2、高教师对个性化理念的认识，从而提升睿智服务水平。9应聘老师复试。10建立健全常规教育教学和教科研制度，并监督查检查制度执行情况。常规教学工作检查。组织教学评比及教研活动。指导各校区进行常规教学教研工作。每月对各校区教育教学工作与教育科研工作进行检查.策划实施各科的分学校层面的研讨培训活动。每月对校区教育教学工作与教育科研工作做出当月总结报告和次月工作计划安排.岗 位 说 明 书填报日期： 年 月 日重要性职责描述1采集、整理与当地中小学同步的教育教学信息，发布或者传递给有关部门.2建立并逐步丰富睿智教育各学科题库。3聘请外部专家，为学校教师作专题讲座，开阔教师视野，提高教师对个性化理念的认识，
3、从而提升睿智服务水平。4应聘老师复试。5建立健全常规教育教学和教科研制度，并监督查检查制度执行情况。6常规教学工作检查.7组织教学评比及教研活动。8指导各校区进行常规教学教研工作。9每月对各校区教育教学工作与教育科研工作进行检查。10策划实施各科的分学校层面的研讨培训活动.11每月对校区教育教学工作与教育科研工作做出当月总结报告和次月工作计划安排.岗位禁止行为1、卖订单、卖信息获取不当收益。2、伪造课时单，造成所录课时与实际不符的，并从中谋取私利。3、教师私收学员并利用学校设施、场地上课。4、教师私收的学员并找其它学科老师帮其上私课。5、违规删掉学员.6、学员合同届满结束后，仍继续上课。7、利
4、用兼职教师代课费，或造成兼职教师课时标准不统一从中获得私利。8、兼职教师课时费超标。9、教师不按时制定、调整学员的学科个性化辅导方案、教案及学员成绩分析。10、教师对不同学员使用相同教学教案进行教学,教学方案没有体现个性化。11、不按工作职责检查、考核教学计划、教案和考核及归档情况。12、不及时宣贯、执行学校制度、政策、工作任务.岗 位 说 明 书填报日期： 年 月 日岗位名称教研组长岗位代码部门/分支机构校区所属部门教学管理部部岗位每周工作时间51天薪资级别岗位任命提议权限分校校长岗位任命批准权限执行校长岗位综述：在校长的直接领导下，全面负责校区的教学工作，保质保量地完成教学任务;主持教学部
5、教研工作，把握教学方向，开展教研活动，不断提高教学质量和教学水平，促进教育教学效果;负责所有师资管理,稳定教师队伍。工作关系：直接主管：校长 隔级领导：平级：直接下属:各学科组长，各学科教师 主要职责如下：重要性职责描述1完成教研校区布置的各项校区任务，并组织教师参加学校的各种培训。2负责教学部门的日常工作,制订各项备课、教学、教研、培训管理制度、计划，有计划、有步骤、有时间、有具体实施办法的完成每一项制度、计划。3教师的招聘,安排与调配，新教师试讲课的评价;对教师的入职、转正进行必要的把关；负责校区教师团队的管理，发展骨干教师,稳定教师队伍。4对新入职的教师进行岗前培训，使其尽快转变教学思路
6、，以胜任教学工作。组织师资培训，总结推广评优课。5对教学质量进行全程追踪,做好定时、不定时的检查、抽查工作，提高老师的教学能力,努力提高教学质量，保证教学工作的顺利进行。6带领老师开展教学活动，组织教师经常总结教育、教学经验,写教学体会、教育论文，特别是个案.7善于观察、发现、分析教师的思想动态，并及时找他（她）们沟通、交流，做他（她）们的知心朋友。及时发现教学过程和教师队伍中的异常情况,把问题消灭在萌芽状态。8开展教学常规检查，协助完成对教师的考评，做好月小结、旬、半年、年终总结工作，评比先进教师,树立榜样。9培养教师的市场和销售意识,组织教师做好消耗课时、续单、学生带学生的消费工作。10教
7、学相关资讯的收集和处理.11规范老师的日常行为规范。12和相关部门进行积极有效的沟通和合作。任职要求如下:专业学历本科或以上学历，师范专业毕业,一类重点本科、研究生毕业者优先，教育教学管理等相关专业.行业背景教育教学等相关行业背景，三年以上教学管理工作经验，有民办学校从业经验者优先。对中小学课外辅导行业有较深入的研究。从业年限5年以上知识技能对教育学、心理学和管理学有一定的基础,具有管理经验、专业知识， 熟悉教学流程,全程了解并掌控教学过程,有较为前沿的教学理念。能熟练使用计算机办公。专业经验具备丰富的教学管理经验，良好的教学管理能力.素 质良好的表达能力、应变能力，良好的沟通协调能力,扎实而
8、深厚的书面表达能力，深厚的专业知识背景,工作条理性好，有一定的市场调研能力。善于观察、发现、分析教师的思想动态，并及时找他（她）们沟通、交流。性 别不限在学校运营中，员工存在以下舞弊行为时,对其执行相应处罚，即当事人、管理责任人给学校造成经济损失的，追回相应款项,对其进行罚款处罚,解除当事人的劳动合同，并在全学校进行通报。对情节严重构成犯罪的，提交司法机关依法处理。岗位禁止行为1、卖订单、卖信息获取不当收益。2、伪造课时单，造成所录课时与实际不符的，并从中谋取私利。3、利用24小时的表达方式录课时的时间段,使课时溢出与相关人谋得私利。4、违规排课,排挤优秀教师的课时量。5、教师私收学员并利用学
9、校设施、场地上课。6、教师私收的学员并找其它学科老师帮其上私课。7、违规删掉学员。8、利用兼职教师代课费，或造成兼职教师课时标准不统一从中获得私利。9、兼职教师课时费超标。10、教师不按时制定、调整学员的学科个性化辅导方案、教案及学员成绩分析。11、教师对不同学员使用相同教学教案进行教学,教学方案没有体现个性化。12、不按工作职责检查、考核教学计划、教案和考核及归档情况。13、不及时宣贯、执行学校制度、政策、工作任务。报日期:年月日岗 位 说 明 书填报日期：年月日岗位名称各学科组长岗位代码部门/分支机构校区所属部门教学管理部岗位每周工作时间5+1天薪资级别岗位任命提议权限教学部主管岗位任命批
10、准权限执行校长岗位综述:制定落实本科教学计划和教学质量监控.工作关系：直接主管：教研组长 隔级领导：校长平级： 各部组长直接下属：各部教师、学管师主要职责如下：重要性职责描述1组织本科本组教学.2进行教学组的管理。3组织业务培训.4对本组教师进行业务考核.5对各组进行行政辅导。6组织教师制定发展计划。7进行各组的信息沟通。8组织各组的教学常规平台.9做好学习管理师的培养、培训工作，建设一支团结互助,具有较强工作能力的优秀团队。10做好学习管理师各项职责的监督考核工作.做好与家长、学生、老师三方沟通。指导学习管理师做好与家长的沟通工作和孩子的回访记录。11做好与各部门的协调工作，完成校区的教育教
11、学任务。12做好教学督导工作.任职要求如下：专业、学历资格本科或以上学历，管理等相关专业行业背景相关行业背景好.从业年限10年以上。知识技能教学基础知识全面,教学经验丰富,教学手段娴熟，能较好组织教学。专业经验10年以上教学实践经验。素 质良好的普通话，口头、笔头表达能力强，与人有较好协作沟通能力.性 别不限在学校运营中，员工存在以下舞弊行为时，对其执行相应处罚，即当事人、管理责任人给学校造成经济损失的，追回相应款项,对其进行罚款处罚，解除当事人的劳动合同，并在全学校进行通报。对情节严重构成犯罪的,提交司法机关依法处理。岗位禁止行为1、卖订单、卖信息获取不当收益.2、伪造课时单，造成所录课时与
12、实际不符的,并从中谋取私利。3、利用24小时的表达方式录课时的时间段,使课时溢出与相关人谋得私利.4、违规排课，排挤优秀教师的课时量。5、教师私收学员并利用学校设施、场地上课。6、教师私收的学员并找其它学科老师帮其上私课。7、违规造课时记录单。8、教师之间的讲座劳务补助，以录成学员课时的方式谋利。9、在“黄金期内，对新学员稳定的维护不到位造成学员不稳定.10、教师不按时制定、调整学员的学科个性化辅导方案、教案及学员成绩分析。11、教师对不同学员使用相同教学教案进行教学，教学方案没有体现个性化。12、不按工作职责检查、考核教学计划、教案和考核及归档情况。13、员工守则中规定的禁止行为。岗 位 说
13、 明 书填报日期： 年 月 日岗位名称教师岗位代码部门/分支机构校区所属部门教学管理部岗位每周工作时间5+1天薪资级别岗位任命提议权限教管主管岗位任命批准权限执行校长岗位综述： 在教学部主管的统筹安排下，负责授课、试卷出题、批改工作,同时与其他教师协作进行本学科的教学研究。工作关系：直接主管:教管主管 隔级领导：校长平级：学习管理师、咨询师等直接下属：无主要职责如下：重要性职责描述1针对学生情况，对其进行讲授；2在授课期间适当组织测验活动，检验学生接受辅导的成效；3按时参加教研活动、互助交流学习;4做好学生的续班工作.5完整准确地完成课程的教授6教具、教学设备以及其他教辅产品的课前准备或交接、课后整理；7详细记录学生的考勤并及时和家长、领导沟通并交接情况；8不定时与所教授班级的学生家长沟通;9填写期中、期末学生表现情况评价；10参与中心的节日活动组织、实施。岗 位 说 明 书填报日期： 年月 日岗位名称咨询主管岗位代码部门/分支机构校区所属部门咨询部岗位每周工作时间51天薪资级别岗位任命提议权限分校校长岗位任命批准权限执行校长岗位综述:在分校校长的管理下，全面负责本校区咨询部的管理工作，完成年度招生任务。工作关系：直接主管：分校校长 隔级领导：平级：教学部主管、市场主管及各部门主管直接下属:教育咨询师 、前台咨询师
