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1、 蓉景佳苑(6#,7#)住宅楼项目项目工 程 监 理 规 划主持编制：涂仁飞武汉市青山建设工程监理有限责任公司监利县蓉景佳苑6#,7#住宅楼项目工 程 监 理 规 划主持编制：参编人员：审 核：总工程师：业主确认：武汉市青山建设工程监理有限责任公司2011年12月15日目 录一、工程概况.（4）二、监理范围及内容.（5）三、监理工作依据.（5）四、监理工作目标.（6）五、监理组织.（7）六、监理工作制度.（11）七、主要监理方法及手段.（20）八、目标控制任务内容及具体措施.（24）九、监理工作流程.（31）十、监理设施.（62）一、工程概况基本信息工程名称蓉景佳苑(6#,7#)住宅楼项目结构
2、类型砌体结构工程地点大垸层数/跨度六一层总建筑面积6#4972.58建筑檐高18650m（室外地坪至屋顶结构板面）7#5723.83m2基础类型桩基抗震设防烈度6度第一组结构安全等级二级人防等级基础设计等级耐火等级二级防水等级二级（15年）开工日期2011.12.15竣工日期2012.7.20建设单位荆州市金隆建设工程公司设计单位湖北省荆州市城市规划设计研究院勘察单位湖北省荆州市城市规划设计研究院施工单位荆州市金隆建设工程公司监理单位武汉市青山建设工程有限责任公司图审单位构造特征地基基础水泥土搅拌桩基础内外墙0.000以下部分墙体基础及柱子截面尺寸详结施，0.000以上部分外围护墙,楼梯间墙采
3、用240厚普通烧结砖梁板柱砌体构造柱GZ,压顶梁,圈梁,门窗过梁为C20.除上述构件以外的所有混凝土强度等级为C25.外墙装饰外墙为涂料墙面时在粉刷层内满铺1010钢丝网层.内墙装饰混合砂浆内墙面.屋面防水本工程屋面防水等级为二级,两道设防,各标高处屋面做法见本装修一览表有关详图.地下防水防火设施本工程每层为一个防火分区,建筑内部设有疏散用的楼梯,四周设置环形消防通道,与相邻建筑物之间间距满足防火要求.给排水1.生活给水系统:由市政给水管网直接供水,供水方式为下行上给式.2.排水系统:排水采用分流制,污水经化粪池处理后,排入市政污水系统.雨水直接排入市政雨水系统.电气安装220380配电系统,
4、防雷及接地系统。电 梯二、 监理范围及内容（一）监理范围：1）住宅楼建筑及装修的施工阶段监理。（二）监理内容：1）根据监理合同规定的监理范围以及业主的委托和授权，实施监理。2）根据建设法规、监理法规、施工技术规范，业主与有关单位签订的合同和本工程的设计施工图，做好“质量、进度、造价”三控制，做好合同信息管理，作好施工安全监控工作。3）协助业主参与本工程建设各单位之间的协调，使本工程项目按期完成交付使用。4）监督承包单位履行承包合同，检查和督促工程的进度和施工质量，按设计及规范要求进行工程质量检测，审核工程计量，验收分部、分项工程及单位工程，审查管理施工技术档案资料；5）按施工合同对施工单位的工
5、程质量、进度、资料、工程款拨付进行签字，对现场签证。6）随时或定期向业主报告工作（口头或文字），提供与其水平适当的咨询意见。三、 监理工作依据（一）法律法规依据如：建筑法、安全生产法、质量管理条例、安全生产管理条例。以及相关地方法规、行政规章、规范性文件等。（二）工程合同条件：如：委托监理合同、施工承包合同及其他建设工程合同。（三）设计输出信息：经批准的勘测成果报告、施工图设计文件及所选用的标准图集等。（四）本工程使用的主要规范标准（另附图表）（五）本公司相关监理工作制度及有关文件：如：旁站监理、质量巡视、材料检测、安全监理等工作制度以及公司技术体系认证文件等。（六）本工程的监理投标文件以及工
6、程监理大纲。（七）有关工程建设批准文件（八）其他四、 监理工作目标（一）总目标：严格履行委托监理合同，按照“守法、诚信、公正、科学”的执行准则，勤奋扎实独立自主地开展监理工作，确保合同各项目标的顺利实现。（二）总目标分解：1）质量控制目标：通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足造价、进度要求、保证施工安全的情况下达到合同约定的合格等级。2）进度控制目标：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足造价、保证施工安全和质量的前提下力求工程的实际工期不超过合同工期（5个月）。3）造价控制目标：通过有效的造价控制工作和具体的造价控制措施，在满足进度要求、保证施工安全和质量的前提下力
7、求工程的实际造价不超过合同造价。4）安全管理目标：通过有效的安全管理工作和具体的安全管理措施，从根本上杜绝重大恶性死亡事故的发生，最低限度地控制一般性安全事故。五、 监理组织（一）组织机构框图工程监理部总监理工程师（总监理工程师代表）土建结构监理工程师水电设备监理工程师安全管理监理工程师见证取样监理员（二）人员配备名单（见附表）（三）岗位职责1、总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员和岗位职责。2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。3）审查分包单位资质，并提出审查意见。4）检查监督和考核监理人员的工作，根据监理工作需要进行人员调配，调换不称职的监理人
8、员，主持监理工作会议，签发项目机构的文件和指令。5）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。6）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。7）审查和处理工程变更。8）主持或参与工程质量事故的调查。9）调节建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。11）审核签发分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程的竣工验收。12）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2）
9、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师部分职责和权利（但对开工令、停工令、复工令、付款证明、质量事故处理报告、竣工报告、分包单位的审批等重要文件必须由总监亲自签署）。3）协助总监理工程师安排监理部门日常工作。4）协助或代表总监主持监理例会。5）协助总监做好现场的协调工作。3、专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则。2）负责本专业监理工作的具体实施。3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师汇报和请示。4）根据本专业监理工程实施情况做好监理日志。5）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结。6
10、）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检测，合格时予以签证。7）负责本专业的工程计量工作，审核工作计量的数据和原始凭证。4、监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展工作。2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始记录。4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序检查和记录，对加工制作及施工质量检查结果进行记录。5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6）做好监理日志和有关的
11、监理记录。5、安全监理工程师职责1）审查施工单位的安全技术措施并监督其严格执行。2）监督承包单位按规定设置安全防护设施。3）检查分项、分部工程安全状况并提出安全评价意见。4）督促施工单位指定安全生产工作制度，完善安全生产管理网络。5）参与事故分析和处理，督促安全技术防范措施的实施和验收。6）督促施工单位及时整理有关安全文件资料。7）结合本工程的具体情况，制定安全文明施工监理实施细则。8）审查施工单位提交的施工总平面布置和文明施工管理的具体措施。9）督促、指导、检查现场安全文明施工情况。10）建立安全文明施工监理日志。6、见证人员职责1）监督承建单位取样员在见证人员的见证下，按有关技术标准的规定
12、，从检验对象中抽取试样，并采取有效措施封样。2）将试件（样）送检测机构，监督检测过程，保证送样的真实性和合法性。3)做好各种试件取样的原始记录工作。4)实施过程中发现问题及时提出处理意见，并向专业监理工程师或总监理工程师报告。5)完成总监理工程师和专业监理工程师交办的其他工作。六、监理工作制度（一）图纸会审及设计技术交底1）全体监理人员应认真熟悉图纸，领会设计意见和要求，提出疑点和合理化建议，为图纸会审做好准备。2）各专业监理工程师共同分析核对各专业之间的总分尺寸、标高、平面位置等是否一致，即全套施工图纸中有无“差、错、漏、碰”现象，便于提前请设计人员释答或修改。3）施工图纸会审工作由建设单位
13、组织，设计、施工、监理等有关人员参加，分专业进行图纸会审，若分批提供图纸可分期会审。4）工程正式施工前，由总监理工程师主持、设计单位主讲、施工单位项目负责人和各专业技术负责人参加的设计交底会议，使参与施工的有关人员了解设计图纸要求，掌握施工技术要求、工艺特点、质量标准以及控制重点和关键。5）专业监理工程师应参加施工单位项目技术负责人或施工单位组织设计编制者向各专业、工种分部分项工程负责人进行的施工技术交底会议。6）施工图纸会审、设计交底及施工技术交底会议完毕，由施工单位负责人整理并编印会议纪要分发与会各单位实施。（二）施工组织设计审查制度1）承包单位填报施工组织设计（方案）报审表将编制、自审合格的施工组织设计（方案）报项目监理机构审查。2）总监理工程师组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审。3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。4)承包单位应按审定的施工组织设计组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。5）规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要
