供电所营销工作总结范文

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1、供电所营销工作总结范文_供电所营销员工作总结一、营销指标完成情况3、平均售电价格：本月平均综合售电价格为0.536元/kWh，1-10月平均综合售电价 格为0.532元/kWh，与公司今年下达的目标相比为0.62元/kWh，时差为0.087元/千瓦时。 本月平均售电价格较上月上涨的原因是升达公司用电量超过5000千瓦时，导致平均售电 价格上涨。4、电费回收：本月应收电费为50046.45元，电费回收率完成100%，今年1-10月应 收电费为453829.32元，电费回收率完成100%。5、线损率：本月10kV及以下配电网综合线损完成9.52%，比上月下降0.63%，比去 年同期上升5.75%，

2、分别超过公司发布的线损指数4.81%和 4.71%。9月份综合线损率完成情况表线路供电（KWH）售电量（KWH）损耗（KWH）综合线损率（%）损耗电费（元）那软线 19710 17468 224211.37 11201.71惠坝线 38106 3516629407.72 1 1575.84干树子线 27510 24375 277511.40 1 1487.4XX 行 17940 16426 1514 8.44 1 811.50合计 103266 93435 94719.52 1 5076.46线损分析：我院本月综合线损率较上月有所下降，但软线、干线支线线损仍偏高。经 检查分析，软线上月20日主

3、要切断谷仓电源（600度以上），造成上月低线损，本月高低 压线损；汇八线本月线损减少，原因是它将上月剩余的部分电量抄回；由于本月赣沐支线 抄表时间提前1天，且由于电表损坏更换了多个计量箱，导致部分电量剩余（超过250 度），增加了本月的线损。二、主要工作完成情况（一）完成生产计划1、完成那软和他鹿一社台区低压线路消缺工作（换杆、加杆共2棵）。2、完成石棉地1、2小区低压线路加变极反措施计划项目。3、完成那软线路和干树子线路公变接地体的降阻处理共4台（计划处理9台，实际完 成4台，预计在11月2日前全部完成）。（二）完成供电可靠性测试1、执行非计划停电1次，停电时间1.4小时，工作任务是10kv

4、干树子线路生达公司 （铁厂）更换高压计量。2、10kV线路故障跳闸0次，故障停运时间0小时。（三）其他工作完成情况1、根据公司9月份的专项安全检查，对me中存在的问题进行了对比整改（规范完善 “两票”流程，整理补充各种记录）。2、按照9月公司用电（稽查）检查、营业普查中我所存在的问题，进行了自查整改（加 强用电检查计划、安排和补齐完善达标资料）。3、接受并完成2份客户故障维修申请（公共变压器用户）。4、安排何发荣同志参加楚雄供电局抄核收岗位人员调考。5、完成全站客户名单箱号打印，并检查过账（XX街等5个站已过账）。6、完成了供电所辖区内线路设备图纸核对和线路设备台帐的上报（生技部）。7、按照供

5、电变电所标准化、标准化要求，推广和完善各种数据记录。8、完成那软、并令一、二、四社等6个台区的线路通道清理，共安排人员9人次。9、完成nasoftai区5台三相用电用户计量箱零线整改。10、完成XX年的“安措”和“反措”计划上报。11、完成领导交办的其他工作。三、业扩报装情况1. 本月我院新增用户2台（单相用户），新增用电容量2kW。2. 1-10月我所新增用户共8户，其中新增动力用户1户，新增照明用户7户，1 10月上交工时费540.00元。3. 截至本月末，我院共有用电用户1212户，其中单相用户1055户，三相用户154户 （含低压计量箱），高、高压用户3户。四、存在不足和需要解决问题1

6、、各种营销专业分析不能及时进行。为切实提高营销工作水平，根据公司营销管理 的相关要求，我院还制定了月度定期营销分析、线损分析、经济活动分析例会制度。但由 于供电站只有4名在岗人员，且大量新员工离岗培训学习，难以集中人员每月及时开展各 种分析活动。下一步，结合规范化管理的要求，我院计划认真开展营销、线损等各类营销 分析活动，做好分析记录，及时分析异常情况，及时采取应对措施，实施闭环管理，切实 提高学院营销管理水平。2、供电所基础管理达标工作推进缓慢。五、下个月的工作计划1、完成他腊二、三社台区的消缺工作（提升配变）。2、完成XX街和该软平台区域的消缺工作（电杆校准）。3、积极配合建设规划部进行好

7、xx片区电网建设工程的推进工作。4、对10kV灰坝线、甘树支线进行巡线、清槽。5、继续推进供电所规范化达标工作。6、完成其他临时任务。一、营销指标完成情况3、平均售电价格：本月平均综合售电价格为0.536元/kWh，1-10月平均综合售电价 格为0.532元/kWh，与公司今年下达的目标相比为0.62元/kWh，时差为0.087元/千瓦时。 本月平均售电价格较上月上涨的原因是升达公司用电量超过5000千瓦时，导致平均售电 价格上涨。4、电费回收：本月应收电费为50046.45元，电费回收率完成100%，今年1-10月应 收电费为453829.32元，电费回收率完成100%。5、线损率：本月10

8、kV及以下配电网综合线损完成9.52%，比上月下降0.63%，比去 年同期上升5.75%，分别超过公司发布的线损指数4.81%和 4.71%。9月份综合线损率完成情况表线路供电（KWH）售电量（KWH）损耗（KWH）综合线损率（%）损耗电费（元）那软线 19710 17468 224211.37 11201.71惠坝线 38106 3516629407.72 1 1575.84干树子线 27510 24375 277511.40 1 1487.4XX 行 17940 16426 1514 8.44 1 811.50合计 103266 93435 94719.52 1 5076.46线损分析：我

9、院本月综合线损率较上月有所下降，但软线、干线支线线损仍偏高。经 检查分析，软线上月20日主要切断谷仓电源（600度以上），造成上月低线损，本月高低 压线损；汇八线本月线损减少，原因是它将上月剩余的部分电量抄回；由于本月赣沐支线 抄表时间提前1天，且由于电表损坏更换了多个计量箱，导致部分电量剩余（超过250 度），增加了本月的线损。二、主要工作完成情况（一）完成生产计划1、完成那软和他鹿一社台区低压线路消缺工作（换杆、加杆共2棵）。2、完成石棉地1、2小区低压线路加变极反措施计划项目。3、完成那软线路和干树子线路公变接地体的降阻处理共4台（计划处理9台，实际完 成4台，预计在11月2日前全部完成

10、）。（二）完成供电可靠性测试1、执行非计划停电1次，停电时间1.4小时，工作任务是10kv干树子线路生达公司 （铁厂）更换高压计量。2、10kV线路故障跳闸0次，故障停运时间0小时。（三）其他工作完成情况1、根据公司9月份的专项安全检查，对me中存在的问题进行了对比整改（规范完善 “两票”流程，整理补充各种记录）。2、按照9月公司用电（稽查）检查、营业普查中我所存在的问题，进行了自查整改（加 强用电检查计划、安排和补齐完善达标资料）。3、接受并完成2份客户故障维修申请（公共变压器用户）。4、安排何发荣同志参加楚雄供电局抄核收岗位人员调考。5、完成全站客户名单箱号打印，并检查过账（XX街等5个站

11、已过账）。6、完成了供电所辖区内线路设备图纸核对和线路设备台帐的上报（生技部）。7、按照供电变电所标准化、标准化要求，推广和完善各种数据记录。8、完成那软、并令一、二、四社等6个台区的线路通道清理，共安排人员9人次。9、完成nasoftai区5台三相用电用户计量箱零线整改。10、完成XX年的“安措”和“反措”计划上报。11、完成领导交办的其他工作。三、业扩报装情况1. 本月我院新增用户2台（单相用户），新增用电容量2kW。2. 1-10月我所新增用户共8户，其中新增动力用户1户，新增照明用户7户，1 10月上交工时费540.00元。3. 截至本月末，我院共有用电用户1212户，其中单相用户10

12、55户，三相用户154户 （含低压计量箱），高、高压用户3户。四、存在不足和需要解决问题1、各种营销专业分析不能及时进行。为切实提高营销工作水平，根据公司营销管理 的相关要求，我院还制定了月度定期营销分析、线损分析、经济活动分析例会制度。但由 于供电站只有4名在岗人员，且大量新员工离岗培训学习，难以集中人员每月及时开展各 种分析活动。下一步，结合规范化管理的要求，我院计划认真开展营销、线损等各类营销 分析活动，做好分析记录，及时分析异常情况，及时采取应对措施，实施闭环管理，切实 提高学院营销管理水平。2、供电所基础管理达标工作推进缓慢。五、下个月的工作计划1、完成他腊二、三社台区的消缺工作（提

13、升配变）。2、完成XX街和该软平台区域的消缺工作（电杆校准）。3、积极配合建设规划部进行好xx片区电网建设工程的推进工作。4、对10kV灰坝线、甘树支线进行巡线、清槽。5、继续推进供电所规范化达标工作。6、完成其他临时任务。自从走上岗位的第一天起，我就认为，付出越多，得到的回报就越多，我始终把公司 的经营理念作为指导自己工作的准则。缺乏专业知识，我就默默勤奋学习，没有相关经验， 我就积极请教，不为别的，只为对得起自己的每一寸光阴，对得起各级领导的信任与培养。热爱本职工作，艰苦奋斗，迎难而上我是这样想的，也是这样做的，我的工作日程表上没有上下班，没有节假日，就连生 病也不例外。在到所的近一年里，

14、我从来不计较工作时间的长短，从来不吝啬节假日的加 班，为了确保这个占据公司50%以上供电量的大所能顺利交割到电力营销知识新系统，为 了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销面貌服务于社会，我在所领导的大力支 持下，先后组织成立了“客户档案清理小组”、“配变台区清理小组”等多个阶段性工作 小组，亲自组织实施，制定了详细的组织措施、应急措施及工作流程，带领抄、收、核、 计量、业扩等全体营销班组百余人，不分昼夜，先后对我所12余万客户基础资料及系统 历史数据进行了近百万次的校核，克服了种种难以用言语形容的困难，保证了基础数据的 准确性和连续性，为所踏步电力营销新时代打下了坚实的基础。2022年8

15、月2日晚，我明确向公司分管副总经理黄莉汇报：新旧系统交付成功，历史 电费及欠款信息导入正确，新旧系统数据量完全一致，发射成功，满足运行条件。那时候， 我开心地笑了，持续了半年的艰辛和辛酸突然消失了。那天晚上，我睡了个好觉。认真钻研无私奉献对于营销战线来说，今年无疑是多姿多彩的一年：“电力营销知识新体系”的推出和 “四点管理法”的推出，意味着所有营销工作者都站在同一条起跑线上。面对这两个从未 经历过的课题，尽快掌握和应用新系统，深刻理解站区管理方法和实施细则，是未来营销 管理必备的基础知识。新系统筹备初期，我参与到业扩子系统专家工作组，面对陌生的操作界面与流程，翻 着厚达200多页的操作手册，我们只有一个礼拜的时间，不光是要去熟悉和掌握运用这个 新系统，而是肩负着公司去发现和纠正新系统存在的不足与漏洞，提出我司的新需求。整 整7天，我埋头在信息中心的电脑前，一次次地反复操作，一遍又一遍地与软件商请教、 交流、争辩着，专家组最终提出新需求10余项，发现程序漏洞20余项，完成了公司交派 的任务，为业扩子系统的上线运行提供了有力支撑。在发射初期，努力学习和掌握新系统的应用。发射后，这是真正的实践阶段。公司中 所有最复杂的电源客户群。业务扩展和会计子系统中的一些困难即使是