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1、.施工监理工作程序方法和制度（试行）上海高波工程咨询监理有限公司2010 年4月Word 文档目录一、监理工作程序、方法41、监理目标和机构42、项目监理规划43、项目监理实施细则74、监理工作时效85、监理工作准备96、施工准备阶段的主要监理工作107、施工过程质量控制188、工程质量缺陷的处理259、工程质量事故的处理2610 、工程进度控制2711 、安全监理工作2912 、文明施工监理35附录：工程质量控制要点371 基坑开挖和回填土质量控制要点372 钢筋砼工程质量控制要点383 预制桩沉桩施工质量控制要点404 钻孔灌注桩质量控制要点425 浆砌石质量控制要点456 防汛通道施工质
2、量控制要点467 河道、湖泊疏浚开挖施工质量控制要点478 桥梁施工质量控制要点549 金属结构制作与安装质量控制要点5610 电气、监控设备安装质量控制要点5911 启闭室、管理房质量控制要求6012 绿化种植施工质量控制要点60二、 监 理 工 作 制 度611、项目监理机构人员岗位职责612、项目监理部质量安全管理制度652.1. 项目监理部廉政制度652.2设计交底制度6622.3.图纸审查及签发制度672.4. 施工组织设计（施工方案）审核制度682.5.施工分包单位资格审核制度692.6. 工程开工报告审批制度702.7.工程变更制度702.8. 建筑材料、构配件及设备验收管理制度
3、722.9.现场材料见证取样和送检制度732.10.工程的验收制度742.11.旁站监理制度772.12.工程项目监理月报编制制度812.13. 施工现场监理会议制度822.14.工程质量问题及质量事故处理制度842.15. 混凝土及砂浆试块制作与管理制度852.16. 安全监理内部工作制度862.17.项目监理部工程监理日志记录办法872.18.监理部工作管理制度882.19. 监理资料的管理与归档制度892.20.工程项目监理工作总结制度90附件 1：合同及其它事项的管理91图 C1监理单位工作程序图错误 ! 未定义书签。图 C2工序或单元工程质量控制监理工作程序图错误 ! 未定义书签。图
4、 C3质量评定监理工作程序图错误 ! 未定义书签。图 C4进度控制监理工作程序图错误 ! 未定义书签。图 C5工程款支付监理工作程序图错误 ! 未定义书签。图 C6变更监理工作程序图错误 ! 未定义书签。图 C7索赔处理监理工作程序图错误 ! 未定义书签。3一、监理工作程序、方法1、监理目标和机构监理工作应按委托监理合同的要求，明确监理范围、内容、责任和权力，实现合同目标。1.1 依据监理合同要求， 组建现场监理机构， 选派总监理工程师、 监理工程师、监理员、安全监理和其他工作人员。1.2 监理机构人员要熟悉工程建设有关法律、法规、规章、技术标准、工程设计文件（图纸）、施工合同文件和监理合同文
5、件。2、项目监理规划编制监理规划要根据不同工程项目的性质、规模、工作内容等具体情况，在监理大纲的基础上， 结合承包人报批的施工组织计划、施工进度计划编写； 监理规划要突出监理工作的预控性，注意规划的可行性和可操作性。明确项目监理机构的工作范围、内容、目标和依据，确定监理工作计划、组织、制度、程序、方法和措施，并报项目法人备案；按照监理规划编写监理实施细则开展监理工作。2.1 监理规划应内容全面，目标明确，重点突出，措施得力，程序合理,制度健全，分工明确，职责清楚，控制有力，有较强的指导作用和可操作性。2.2 监理规划应由总监理工程师负责编制，专业监理工程师参与编制。完成后经监理单位总工程师批准
6、，在第一次工地会议前七日内报送建设单位。2.3 监理规划的编制依据与建设工程相关的法律、法规、规章和项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件。42.4 监理规划的内容工程建设项目概况1)工程项目名称、性质、等级、建设地点、自然环境与外部环境；工程项目组成及规模、特点；工程项目建设目的。2)工程项目的主要目标及主要技术指标：总投资及组成、计划工期（包括项目阶段性目标的计划开工日期和完工日期）质量目标等；工程的难点和重点。3)工程项目组织：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、材料、设备供应单位及主要负责人的简况。4)质量
7、（安全）监督单位监理工程的范围和内容（建设单位委托监理的工程范围和服务内容等）。监理工作的依据：（列出开展监理工作所依据的法律、 法规、规章国家及部门颁布的有关技术标准，批准的工程建设文件，以及有关合同文件、设计文件等的名称、文号等）。监理工作目标；（合同要求的工程质量等级、安全要求）监理组织机构及人员岗位职责：项目监理机构的组织形式与部门设置，部门分工与协调， 人员配备计划： 人员配备的数量和名单以及资质情况；组织框图。项目监理机构的人员岗位职责：总监理工程师、副总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师和监理员的职责。监理工作基本程序：包括：工序或单元工程质量控制监理工作程序、质量评定监理工
8、作程序、 进度控5制监理工作程序、 工程款支付监理工作程序、 变更监理工作程序、 索赔处理监理工作程序及监理工作总流程、准备阶段工作流程、工程竣工及保修期工作流程等，此外，对重要分部工程、隐蔽工程、进场材料控应编制相应的工作程序。见附件：2 监理工作程序图：图 C1监理单位工作程序图图 C2工序或单元工程质量控制监理工作程序图图 C3质量评定监理工作程序图图 C4进度控制监理工作程序图图 C5工程款支付监理工作程序图图 C6变更监理工作程序图图 C7索赔处理监理工作程序图监理工作方法及措施；监理工作应对工程的安全、 质量、进度、投资进行控制， 同时要对施工合同管理、协调、工程验收与移交、保修期
9、、信息监理工作按照合同约定进行管理。应体现事前控制、事中监督检查、事后验收的原则。如施工前审查施工组织设计，通过巡视、旁站、跟踪检测和平行检测等方式实施监理，发现问题应当及时纠正、 报告。对施工过程的工序进行检查监督，对重要部位和关键工序的施工进行旁站， 对隐蔽工程签认， 对单元、分部工程验收严格执行报验手续及变更设计审批等。对重点和难点环节，明确目标要求,制定相应的预防控制措施，明确监理控制的细节。对执行过程中发现的问题与偏差及时发出监理指令进行纠偏。（详见： 5 后部分）6监理工作制度和管理办法：包括监理交底、工程开工报告审批、施工图核对、变更设计、工程检查验收、旁站、工程质量事故报告和处
10、理、安全监理、监理工作报告和监理日记、会议及文档管理等制度和管理办法。 （详见：监理制度）监理设备：包括型号、规格、数量、进场计划。，监理人员守则和奖惩制度在监理工作实施过程中，如实际情况发生重大变化，需要修改监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师进行修改，按原程序经过批准后报建设单位。2.5.工程项目划分（单位工程、分部工程、单元（分项）工程）表的划分和上报。3、项目监理实施细则3.1 项目监理实施细则应在专项工程或专业工程施工前由专业监理工程师进行编制完成，并经总监理工程师审批，报建设单位备案。3.2 项目监理实施细则的编制应符合监理规划的要求，结合项目的施工方法和专业特点，做到具
11、有明显的针对性， 体现工程总体目标的实施和有效控制，明确控制措施和方法， 具备可行性和可操作性。 突出监理工作的事前审批、 事中监督和事后检查。监理实施细则的主要内容及条款可随工程不同而有所调整。3.3 项目监理实施细则的编制依据1已批准的监理规划2与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料3经批准的施工组织设计73.4 项目监理实施细则的主要内容：1编制依据2适用范围及专业工程特点：监理工作的范围及重点3项目或专业工程的监理人员及职责分工4. 依据的技术标准、规程、规范名称及文号5. 建设单位提供的必要条件6. 质量控制的内容、措施和方法7. 进度控制的内容、措施和方法8投资控制的内容、措施和方法9 施工安全与环境保护控制的内容、措施和方法10.合同管理11.信息管理13.工程验收与移交程序和内容14.其他内容3.5在监理工作实施过程中，项目监理机构应根据实际情况补充，修改项目监理实施细则。3.6 分部工程验收（阶段验收）的计划安排。4、监理工作时效4.1 在监理工作中监理工程师应按合同中规定的时效要求完成现场隐蔽工程、单元工程的质量验收。4.2 合同中对监理工作时效无限定的可按下列要求执行：1
