关于提高顾客转换成本的战略思考利益一.提高转换成本是忠诚计划的关键“转换成本”( Switching Cos t )的改变最早是由迈 克•波特在1980年提出来的，指的是当消费者从一个产品或服 务的提供者转向另一个提供者时所产生的一次性成本这种成本 不仅仅是经济上的，也是时间、精力和情感上的，它是构成企业 竞争壁垒的重要因素如果顾客从一个企业转向另一个企业，可 能会损失大量的时间、精力、金钱和关系，那么即使他们对企业 的服务不是完全满意，也会三思而行以国外电信运营商为例，他们主要从三个方面来培育客户 的忠诚度：一是提高客户的满意度，二是加大客户的跳网成本， 三是留住有核心客户的员工而据统计，约有65 %〜85 %的 流失客户说他们对原来的供应商是满意的因此，为了建立客户 忠诚度，电信运营商必须将功夫还下在其他方面，尤其是努力加 大客户的“跳网”成本，从而将顾客留住这个“跳网”成本就 是顾客的转换成本二．营销专家将转换成本分为八种1. 经济危机成本( Economis t Ris k Cos t )，即顾客如果 转投其他企业的产品和服务，有可能为自己带来潜在的负面结果 比如说产品的性能并不尽如人意、使用不方便等；2. 评估成本( Evaluation Cos t )，即顾客如果转投其 他企业的产品和服务，必须花费时间和精力进行信息搜寻和评估3. 学习成本( Learning Cos t )，即顾客如果转投其 他企业的产品和服务，需要耗费时间和精力学习产品和服务的使 用方法及技巧，如学习使用一种新的电脑、数码相机等；4. 组织调整成本( Setup Cos t )，即顾客转投其他企 业，必须耗费时间和精力和新的产品服务提供商建立关系；5. 利益损失成本( Benefit Los s Cos t )，即企业会 给忠诚顾客提供很多经济等方面的实惠，如果顾客转投其他企业 将会失去这些实惠；6. 金钱损失成本( Monetary Los s Cos t )，如果顾 客转投其他企业，可能又要缴纳一次性的注册费用等；7. 个人关系损失成本( Pers onal Relations hip Los s Cost )，顾客转投其他企业可能会造成人际关系上的损失8. 品牌关系损失成本（ Brand Relations hip Loss Cos t ）顾客转投其他企业可能会失去和原有企业的品牌关 联度，造成在社会认同等方面的损失。
八种转换成本又可以归为三类：1. 程序转换成本（ Procedural Switching Cos t ，主 要是在时间和精力上），包括以上的经济危机成本、评估成本、 组织调整成本和学习成本2. 财政转换成本（ Financial Switching Cos t ，主要是在经济上），包括以上的利益损失成本和金钱损失成本3. 情感转换成本（ Relational Switching Cost ，主 要是在情感上），包括以上的个人关系损失成本和品牌关系损失 成本三．怎样应用转换成本企业要提高顾客的转换成本，首先应该考虑如果自己的顾客转投 竞争对手，将会在程序、财政和情感三方面有哪些损失进行仔细 的评估然后通过提高顾客八种转换成本中的一种或几种，来增 加顾客转换的难度和代价有的企业通过宣传产品、服务的特殊 性，让顾客意识到他们的转换成本将很高例如，信用卡公司可 以向顾客宣传金融服务的复杂性和学习过程很长，让他们感知到 程序转换成本很高，因此不愿意轻易更改服务提供商同样，通 过宣传企业自身的特殊性和不可替代性，为消费者提供一整套适 合他们的不同功能产品和服务，来增加顾客对他们的依赖性，从 而让消费者意识到它是不可替代的，也有效地抵挡了其他企业忠 诚计划的诱惑。
为消费者提供更加人性化、定制化的产品，与顾客建立情感 层面的一对一的关系，也将大大增加消费者的程序和情感成本 如花旗银行将顾客的照片印在信用卡上， MCI 世界通讯公司为 消费者提供一个专供家庭成员使用的直拨家庭系统，使用这 个通话系统，家庭成员之间可以花费很少但一个厂家与消费者的关系越密切，消费者不满的几率就越 高如果只建立了程序和财政转换成本，增加了消费者离开的障 碍，而以牺牲消费者对产品的喜爱为代价，就会更增加消费者对 品牌的不满，从而最终损害顾客的忠诚目前，大部分的酒店、航空公司等忠诚计划的先行者已经将 忠诚营销的重点，从原来的提高程序和财政转换成本，转为提高 情感转换成本因为，情感转换成本比起程序和财政转换成本来 说，更加难以被竞争对手模仿如香港商人 Whitney Small 一 直是希尔顿酒店的忠实顾客在谈到为何不选择其他酒店时，她 说：“每次我去曼谷出差，他们总是把我安排在同一间房间里，服务人员都认识我，了解我的爱好，房间里的设施都是我喜爱而且习惯了的，我就像在家一样自由自在虽然别的酒店也有很多促销计划，但是我实在割舍不下希尔顿给我的这种感觉梯度忠诚计划升级1. 一级阶梯忠诚计划这一级别的忠诚计划最重要的手段是价格刺激，或用额外的利益奖励经常来 光顾的顾客。
奖励的形式包括折扣、累计积分、赠送商品、奖品等，使目标消费 群体的财务利益增加，从而增加他们购买的频率这通常又被称为频繁营销2. 二级阶梯忠诚计划这一级别的忠诚计划主要形式是建立顾客组织，包括建立顾客档案，和正式 的、非正式的俱乐部以及顾客协会等，通过更好的了解消费者个人的需要和欲望， 使企业提供的产品或服务个性化和人性化，更好地满足消费者个人的需要和要求 使消费者成为企业忠实的顾客这些形式增加了客户的社会利益，同时也附加财 务利益3. 三级阶梯忠诚计划这一级别的忠诚计划为客户提供有价值的资源，而这个资源是客户不能通过 其他来源得到的，借此提高客户转向竞争者的机会成本，同时也将增加客户脱离 竞争者而转向本企业的收益主要是增加与客户之间的结构性纽带，同时附加财 务利益和社会利益4. 阶梯计划的综合应用一级阶梯忠诚计划和三级阶梯忠诚计划是两个极端，企业需要根据产品和行 业的特性，将这三个级别的计划融会贯通，贯彻到企业的经营中，如一般成立客 户俱乐部的企业都会在开展各种形式的俱乐部活动的同时，为会员提供一定的积 分计划奖励迪斯尼的俱乐部就是一个忠诚计划综合使用的典型例子俱乐部对附近公司 的员工提供迪斯尼乐园的特别折扣，同时， 600 万迪斯尼乐园优惠卡的持有者 能够得到一份特别杂志，在购买门票和商品时可以打折；俱乐部成员与迪斯尼的 合作伙伴如德尔塔航空公司和全国汽车租赁公司发生交易时，也可以享受特定优 惠。
迪斯尼与俱乐部会员经常交流，鼓励他们及其家人更多地到迪斯尼乐园游玩， 在其中逗留得更长，并且在需要吃住的时候选择迪斯尼的设施该俱乐部还令迪 斯尼公司获得了宝贵的消费统计数字和消费行为信息现在，该俱乐部的活动遍 及全球，有 27000 家组织获得了参与资格，已经成为迪斯尼发展的重要的战略 武器。