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1、人力资源组工作进程规划1时间工作内容 九略人力资源工作组 圣仑10月29日与战 略委员会沟通人力资源项目进程 与人力资源委员会讨论人 力资源项目实施情况 根据圣仑的决策调整，进行下一步工 作规划】()月30日讨论人力资源委员会的人员组成和职责权限 提出组织结构和定岗定编建议，并相应进行岗位说明书的 调整； 调整后组织机构和岗位设置以及岗位说明书的提交.分 发】()月31日根据岗位的变化进行岗位说明书的增加.修改 组织机构和定岗定编以及岗位说明书与圣仑各部门沟通 月1日岗位说明书的回收 岗位说明书的再次整合人 力资源组工作进程11月2日与战略委员会和企业高层共同对组 织机构和定岗定编以及岗位说明
2、书进行决策 对所决策的文 件进行进一步的调整.整合文件的正式提交 月30-12 月4日培训方案的整合培训方案的沟通 培训方案的 调整并提交 培训方案的决策培训方案的再次调整并正 式提交 培训方案的应用培训 *12月5 B-12月10日 人力资源规划方案的整合人力资源规划方案的沟通 人 力资源规划方案的调整并提交 人力资源规划方案的决策 人力资源规划方案的再次调整并正式提交 人力资源规 划方案的汇报 月5 B-11月7日岗位评估 备注：九略与圣 仑评估委员会成员共同对圣仑所有岗位进行评估，时间为全天 （包括晚上）。11月8日岗位评估数据的计算.汇总岗位评估结果的提 交 月9日岗位评估结果的确认 岗位评估结果的 整合岗位评估结果的正式提交 月12 B-11月20日 薪酬资料调研 薪酬方案的设计薪酬方案的沟通 薪酬方案调整并提交 薪酬方案的决策薪酬方案的调整 和正式提交 月21 H-11月29日绩效考核资料调研 绩效考核方案设计绩效考核方案沟通 绩效考核方 案调整并提交 绩效考核方案的决策绩效考核方案的再 次调整并正式提交 绩效考核培训
