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1、撰写人:_日 期：_工作述职报告合集五篇 工作述职报告 篇1 借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢,现就一年来的工作总结如下,请评议！一年来,我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划,在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接-班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况,做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备,保持清醒的头脑,迅速进入工作状态,工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急,不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命,恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的员工,只有不强的领导
2、。”日常多与员工坦诚交流,给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显,特别是下半年,大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足,设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。 二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导
3、和车间主任都不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查,发现问题及时纠正，发现违章立即制止,特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督,酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生,异常槽夜班专人监视,避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律,对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成小时的工作任务。 三、勤联系,多提醒，做好调度工作。生产调度工作是保障完成生产任务的基石,上请下达,按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系,作好负荷调配，力求电流平稳供应,
4、积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多,槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多,我主动和处调联系,了解限流持续情况,而后通知车间做好槽子的保温,及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导,少指挥，多教育，少考核,把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接-班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议,分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其
5、是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。 四、遇事冷静,处事果断，有效避免事故。 一年来,工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事,是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟,当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员,果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门,同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生,我在巡检时督促车间值长，一定要专人对
6、异常槽做好监视,做好交接,处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理,多次避免漏炉情况的发生。 五、自我加压,增加巡检次数，确保安全生产。 生产管理的伸缩性很大,我始终认为我当班的8个小时,身负重任,期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命,我要全力做好,首先严格要求自己，要求别人做到的,首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好,那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现尝劳保穿戴及违章操作等情况328次,考核14项次，纠正及说服教育123人次，有效地
7、减少各类违章情况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。 2、积极主动学习新知识,新技术，和公司的决策保持一致,适应公司发展壮大的需要。 3、随着设备的老化,故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。 、常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,保证生产安全。 5、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作,对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。 6、充分发挥调度职能,提高工作效率，工作中积极创造条件,全盘考虑，统筹安排,树立主
8、人翁意识,维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取，做一名合格的管理人员。 工作述职报告 篇2 尊敬的领导: 你们好！我叫x，有幸来到这里培训学习，接受教育, 更有机会竞选售票员这个职位，为广大电影爱好者热诚服务、实现自我,我感到充实和自豪。通过这段时间的专业培训,我从中学习到了很多知识,领悟到了很多见解。下面是我的述职报告暨竞选发言，恳请各位领导给予更多的支持与指导。 、要不断加强自身素质的修炼。 在日常售票中,广大观众会很容易感受到售票员的语气以及表情的变化。因此，我们必须做好自我控制,同时我们也要善于观察观众,时
9、刻以笑脸和真诚，热心服务和引导,让客人享受消费的愉悦,体验在家的温馨,才会愿意来我们影院消费。2、要不断学习专业知识。我在影院接受培训学习的这段时间，使我更深的感觉到自己的不足，需要提升和进步的空间还很广阔。其实,很多观众并不清楚自己要看什么影片,自己喜欢什么,看过了简介,但是还是需要去推荐，而大多数情况下,我们自身对新上映的影片也停留在看简介状态专业知识和素养比较缺乏,这就要求我们要经常看影评，了解新的动态,用别人的专业知识丰富自己，为客人提供更满意的服务。3、加强对应急事件的处理能力对于每场首映热播电影,必须要做好前期准备工作,提升自己的语言沟通能力,强化自身的素质训练,快速果断处理好各种
10、事情。不能出现手忙脚乱的现象。尤其高峰时段，影院人流量必然加大，在工作中要多细心，尽量不出现出错票等现象,对自己要求严格再严格。 “业精于勤而荒于嬉。”如果可以得到这份工作,我会不断努力,刻苦钻研业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能，努力做好自己的本职工作，为影院售票服务工作树立良好的形象,让广大观众享受到最满意和优质的服务,真正享受到快乐。请领导相信与支持。 以上报告恳请领导批评指正 工作述职报告 篇3 202年，在领导的关心教育下,在同事的支持帮助下，本人立足本职、积极向上、勤奋工作，努力完成了各项工作任务。在完成各项重要任务的过程中，锻炼了自己的工作能力。按
11、照职责分工，本人在办公室主要负责文秘工作,协助办公室主任负责日常工作接待、公文处理、信访、文印、档案管理等工作。现将一年来思想、学习和工作等各方面情况作如下汇报: 一、加强学习,增强道德素养,提高工作能力 为了适应新形势下工作需要和岗位职责,一年来始终把学习放在重要位置，在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，作为一名入党积极分子,认真学习党的方针政策和理论知识，特别是通过今年学习实践活动，理论认识有了进一步提高，树立了更为正确的人生观、价值观和世界观；在业务学习方面,自觉熟悉公文管理、新闻写作、法律法规和保密技术等各种业务知识,在干中学，在学中干，不断更新知识结构，拓宽知识层面，增强自身
12、综合素质，提高工作能力和水平。 二、勤奋努力，强化服务意识，做好本职工作在工作中,不断强化责任意识，全力做好服务，积极完成以下各项业务工作。 认真把好全院各类公文审核关，确保行文规范和公文质量,完成公文传递和文件签收登记工作，保障各类文件合理 运转;做好印章管理和使用工作，确保印章使用安全规范;协助主任完成各类重要会议会场安排工作;完成收集整理各类材料和编写工作,做好电话记录和传真接收工作,及时报告各类重要会议和重要信息；严格按照首问责任制的要求,强化服务意识,主动热情接待每一位来访来客。协助人事政工科做好住院患者、门诊患者的满意度调查工作,全年发放调查问卷30余份。对加班加点毫无怨言，按要求
13、完成了领导临时交办的其他各项任务。 三、谦虚谨慎,严格自律,规范自身行为 在工作和生活中，始终牢记自己作为一名党员和医务人员的身份,谦虚谨慎,做到自警、自省和自律,严格要求自己和家属遵守国家各项法律法规和规章制度，全年无违规违纪事件发生,无违反党风廉政事件发生。 四、正视不足,全力改进，不断提升自己 回顾一年来,在工作和学习上都取得了一些进展，但与岗位职责要求还存在着许多不足。学习缺乏深度，文字写作能力有待进一步提高，综合协调能力欠缺等。在今后的工作中,要进一步强化学习、深入研究；进一步加强写作训练,提高PPT设计制作写作水平；进一步改进工作方式，正确应对处置工作中的种种困难。总之，作为一名办
14、公室工作人员,要投身岗位、服务大局，不断学习、不断磨练,争取在新的一年取得更大的进步。 工作述职报告 篇 本人JOAN，格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经理,在EER董事长及达声总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就202X年度的工作汇报如下： 格兰德假日俱乐部 一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。 格兰德假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定202X年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，202X年基本确定俱乐部以中餐、西餐、
15、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。 2X年度俱乐部原计划收入为30904万元,实际收入为232.65万元,完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为13.0元,实际收入为1648.69元,完成率为1219%。其中西餐计划收入为401万元,实际收入为436.9万元,完成率为10.8，客房计划收入为186万元，实际完成114万元，完成率为96.5%。 为推动住房，带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长: 1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。2、针对月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。 3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机,自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至8元/位,同时新推出下午茶项目。 4、俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下,于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。5、指导
