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1、目 录第一章 工程概括 3第二章 编制依据 4第三章 安全管理目标及技术规程 -4第四章 安全管理体系 54.1组织机构网络图 .54.2安全施工保障体系表6第五章 管理人员安全生产制度 7 5.1 项目经理安全生产职责 7 5.2 项目副经理安全生产责任制 8 5.3 技术负责人安全生产责任制8 5.4安全员安全生产责任制9 5.5班组长安全生产责任制10 5.6工人安全生产责任制10第六章 安全技术管理控制流程106.1进入现场的人员控制106.2施工过程的安全技术措施106.3建立完善的安全管理系统116.4劳动防护用品使用规定12第七章 安全管理制度 127.1例会及考核制度127.2
2、安全技术管理制度127.3建立并执行安全生产技术交底制度127.4安全用品管理制度137.5建立并执行安全生产检查制度137.6安全教育制度14第八章 安全操作规程及安全处罚条例 148.1 石材安装工操作规程 148.2 电工安全操作规程 158.3 电气焊安全操作规程. 168.4 安全处罚条例. 16第九章 分项工程安全技术管理措施18 9.1 材料运输 .18 9.2 材料堆放 19 9.3 焊接工程 19第十章 专项安全方案 2110.1人员前期管理2110.2人员施工控制2110.3焊接、切割中的控制2110.4防高空坠落措施2110.5施工现场防火、防触电措施2210.6脚手架施
3、工保护措施2310.7交叉施工保护措施 29第十一章 文明施工保证措施 3011.1文明施工内容3011.2现场文明施工3211.3文明施工的保障措施32第十二章 事故的应急预案 3412.1高处坠落、触电应急准备与相应预案3412.2火灾事故应急准备和相应预案35第一章 工程概况1. 工程名称：安金太阳国际汽车城 H1#(汽车库房及商用办公）外装饰幕墙工程 2.建设单位：六安金太阳置业有限公司3.工程地点：安徽省六安市经济开发区4.监理单位：六安市山石监理公司5.设计单位：广东智海建筑工程技术有限公司 6.结构类型：框架结构+钢结构8.建筑高度：280米9.幕墙面积：约14000多平米 10
4、.工程招标范围：室外幕墙工程 11.工 期：150天 12.施工内容：玻璃幕墙，铝单板幕墙。 13.工程质量标准：一次性验收合格。 14.安全生产目标：不发生任何安全事故。 15.文明施工目标：争创六安市文明示范工地。 16.社会效益目标：各方评价良好，让业主放心满意。 17.环境保护：做好成品保护和周围环境卫生措施，并有专人负责经常性检查；遵守金太阳汽车会展中心工程工地管理制度。 18.本工程的难点：工期紧，施工面积大，圆弧铝单板施工难度较大。 第二章 编制依据序号编制依据备注1六安市金太阳会展中心幕墙工程施工组织设计2职业健康安全管理体系标准GB/T28001-20013中华人民共和国建筑
5、法4中华人民共和国消防法5中华人民共和国安全生产法6建筑工程安全生产管理条例7建筑施工安全检查标准JGJ59-998施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20059建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9110建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200111本工程安全生产协议书12总承包现场管理规定13现场实际情况第三章 安全管理目标及技术规程一安全管理目标贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全工作方针，坚持以人为本，严格安全管理，严防各类事故的发生。二、安全技术规程1.坚持“安全第一、人人有责”的原则施工过程中有始有终坚持安全第一、人人有责基本原则。2.以人核心提高施工人员的安全保护意识。
6、3.以预防为主以专人看护及楼层巡视为主。把施工过程中所发现的安全事故隐患及时处理解决第四章 安全管理体系工程技术部HSE管理部各专业分项经理/工程师安全员/施工队长施工人员 工商务合约部质量部4.1组织机构网络表项目经理项目副经理安全总负责人各施工段安全员各施工区域和施工班组的安全负责人4.2.安全施工保障体系表施工队进场双方鉴定安全协议安全员提交收集所有人员名单施工队安全员收集、确认特殊工种上岗证：电工、焊工、吊蓝工等提交班组长名单，安排工作时必须做到本工种安全技术操作交底并做出书面记录班组长安全员安全员项目副经理、安全员项目副经理、安全员施工队 以上手续齐全才能施工安全工作布置项目副经理、
7、安全员执 行施工队项目经理总 结 安装队安全员提交上岗证安全员对所有电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电揽线提交五证：身份证、健康证对施工人安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例对施工队全体人员填写安全三级教育卡检 查 1. 成立由项目经理部主要负责人为首，各管理人员参加的安全生产管理组织机构，组织领导施工现场的安全生产管理工作。工程技术部HSE管理部各专业分项经理/工程师安全员/施工队长施工人员 工商务合约部质量部2. 根据本工程的工作量及施工面积，成立项目安全部，项目安全部配备1名安全主管和1名专职安全生产管理人员。施工队每栋楼配备一名安全员。3.项目经理部主要负
8、责人与各专业施工负责人签订安全生产责任书，使安全生产纵向到底、横向到边、责任到人，层层负责，确保安全生产工作的贯彻落实为主。把施工过程中所发现的安全事故隐患及时处理解决。第五章 管理人员安全生产责任制一、 项目经理安全生产职责1.对合同工程项目的安全生产负领导责任；2.作为工程项目的安全生产、现场标准化工作的第一责任人,有责任领导组织项目成员研究、制定保证施工全过程安全生产、现场标准化目标的对策措施，并组织实施；3.每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评,经常性布置与落实施工现场标准化管理工作。4.授权项目安全员对施工班组进行安全技术交底和安全教育,监督检查安全措施的落实情况并制定
9、奖罚措施。5.对施工队签订劳务承包合同同时订立安全生产协议和治安消防协议,齐全后方能安排生产。6.正确处理安全生产与其他工作的关系,带头遵纪守法,不违章指挥,一旦发生事故苗子.负责原因分析、处理,坚持四不放过的原则。7.每月组织安全生产检查,现场标化检查,经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议,落实改进措施。8.监督、考核项目部人员的安全职责的落实,积极支持安全专职人员的工作。9.无论在自查或上级检查中,检查人员开出的整改通知,迅速落实整改人,按整改期限组织整改,必须做到按通知内容逐条整改,逐条消项,完毕后交签发部门归档。10.一旦发生工伤事故.立即组织抢救,迅速上报,保护好现场
10、,积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。二、项目副经理（主管安全）安全生产责任制1对项目部安全生产负直接领导责任。2根据安全施工方案，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。3认真执行安全生产、防火安全规章制度，切实贯彻“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全、防火工作），做到不违章指挥。4负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。组织召开安全生产工作会议。5负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织安全、防火检查，消除事故隐患，制止违章作业。6协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。7定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。8处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。三、技术负责人安全生产职责1. 对工程项目的安全生产负技术领导责任；2. 严格执行安全生产技术规程、规范、标准，主持项目安全技术措施交底工作；3.组织编制施工组织设计,同时编制适应本项目的安全技术措施,编制现场施工用电组织设计,编制特殊工种的安全操作规定,保证施工组织设计各级审批手续完整。4
