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1、组织设计重庆市燕山建筑安装工程有限公司二0五年十一月第一章 编制说明及工程概况第一节 工程概况项目名称：渝北区白云山小流域水土流失治理项目 项目业主：重庆市渝北区木耳镇人民政府 建设地点：渝北区木耳镇白云山村 合同工期： 120天(日历天)计划工期： 70天质量要求：符合水土保持综合治理验收规范 (GB/ T15773)的要求，达到一次 性验收合格。工程概况：(1) 坡耕地整治工程：人工修筑梯田川(人工土坎梯田、人工石坎梯田)；田间 作业道路；(2) 小型径流调控工程：252m3蓄水池3座、沉砂池8座、排水沟*、山坪塘1 座；(3) 生态清洁工程：化粪池 9座、垃圾收集站 10座；(5)其他工
2、程：水保碑1座、机耕道500m沟道整治567m等。第二节 编制说明一、编制依据(一) 白云山小流域水土流失治理项目的招标文件、工程量清单及施工图纸。(二) 国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强 制性条文，地方主管部门有关文件：1、灌溉与排水工程设计规范 (GB/50288-99)；2、农田排水工程技术规范 ( SL/T4-1 999 ) ；3、雨水集蓄利用工程技术规范 (GB/)；4、 水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范(GB/)；5、堤防工程设计规范 (GB50286-1997) ；6、砌体工程施工及验收规范7、渠道防渗工程技术规范8、混凝土结构工程施工质量
3、验规范9、工程建设标准强制性条文（三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。（四）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。（五） ISO9001:2000 国家质量管理和质量体系管理标准。二、编制原则（一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织， 确保工程如若按质按量完工。（二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工 水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在 3%以下。（四）现场材料堆码整齐，作到文明施工。（五）合理安排工期，为冬、雨季施
4、工作好部署。三、工期要求和质量目标：本工程要求总工期 120 日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之 日止）。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面， 同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利 的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量目标：符合水土保持综合治理验收规范（GB/ T15773）的要求，达到一次性验收合格。四、编制范围 本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括：土地平整、农田水利、 田间道路、农田防护及生态环境保护工程、其他工程等。编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。第二早施
5、工组织机构及技术保证措施第一节组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经 理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履 行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。现场组织机构框图项目经理升管理人工的职责 、项耳经理的职责程实凝程土 I技术负责人 、!/、 一片组织，领导和协调工作务业安全及职工管理等工作对公司负责，负责项目一 一 加工地实验宀割*7一 _ 作的行政管理,对外的协调工作。不断提高政治和业务水平。财务后勤生产指挥及对人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范，以辛时检查各项
6、工程的施工作业质量、进度和安全气及财务情况，发现问题砌时解决和处理，如遇12、技术协助项目经灰做重大问 钢 筋工制定关键项目施班技组织中间交工验收组编制竣工资料等工作。术方案和技术措施及时向 模 板变更组计司及有关部门面的组织管理量、支付的处理3、工程技术组主要责任主及土石率珈作业队- 匸 里 做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织计划的制定，施工技 术措施的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支会的办理；负责中间交工验收、 收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。4、质量
7、监督组主要职责施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作，包括全面质量管理目标和措施的制定，实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚 持对各工序、 各部位及各个环节的施工质量进行动态控制， 前及时反馈施工质量信息； 按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作，把好 工程质量关。5、工地试验室由有资质的试验工程师负责本段所有试验工作， 并配备两个试验员。 全面负责项 目施工中各种材料的性能检验，各种混合料的合同比试验和各种标准试验，以及施工 中的材料及试验的取样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。同时应 填好试验检测原始数据记录、报
8、告，并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和 归档工作。6、材料组 负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应；保证材料的质量符合要求，数 量满足工程要求，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。7、机电设备组 负责施工机电设备的使用、维修和保养工作；保证满足施工中对各种施工机械、 设备的要求，并保持较高的完好率。8、施工安全组负责组织对全体施工人员的施工安全教育、 施工安全制度、 安全防护措施的制定、 实施和监督、检查与管理工作，负责将各项安全防护措施，制度及责任落实到个人， 采取切实措施，杜绝和防范各种安全隐患。9、财务后勤组全面负责施工期间的财务、 后勤服务与管理。 做好全项目施工中的财
9、务收支管理， 办公及生产、生活后勤的全面保障工作。10、施工组 各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。 三、施工组织管理机构高效运转保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好 的助理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、 工长、质安、内业、材料、机械、 劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管 理人员会议，检查工作质量。（四）建立工程领导小组现场办公制， 每半月召开一次现场办公会，重点帮助解 决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工
10、作的高效运转。（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持， 重点解 决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍， 发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。四、公司与现场管理部门之间的关系公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一 切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部 的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具
11、体施工和管理。第二节技术保证措施一、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承 建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取， 必要时， 我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工 的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备 的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路 工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设 计及监
12、理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达 技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方 案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工 程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案 上优化创新，提高工作效率。第三章 施工方案与技术措施第一节 施工总则根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点， 拟采取分区、分时段结合流水 作业的方法进行施工。 平行作业和交叉作业同时进行， 施工中保证交通流畅及施工面， 减少交叉干扰。一、施工布置与方法根据项目区耕作制度及工程本身的特性，开展各项工
13、程建设。首先，完成土地平 整和道路、沟渠工作，使项目区渠道通畅，农田平整，灌排渠系上交叉建筑物配套， 扩大灌溉面积。其次，完成项目区内的排涝工程建设，以解除洪涝威胁，真正做到减 灾增效。最后，对项目区内所有工程进行配套建设，对渠、林、田、路、村实施综合 治理，彻底改变项目区面貌。在正式进入施工现场前，应做好施工的各项准备工作， 包括实地考察建设工程现 场，落实施工占地及表层堆放地点，做好三通一平工作，确定机械设备及各种建材的 进场路线等主，由监理单位对确实具备开工条件的施工单位签发开工令。施工单位要 严格按照施工规范、施工程序进行施工。二、合理安排施工程序与施工顺序：1、及时完成有关施工准备工
14、作，为正式施工创造良好的条件，施工准备包括施 工风、水、电、施工便道及临时办公生活用房、库房的搭设，根据工程施工进场时间 的不同分阶段分期完成。2、对于分部分项工程的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺 序。3、从实际出发，做好人力、物资、机械的综合平衡，组织均衡施工。4、尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。尽量利用当地资源，合理安 排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次或重复搬运。精心进行场地规 划布置，节约施工用地和临时占地。堆场、临建做到井然有序，不阻碍交通，防止施 工事故，做到文明施工。5、施工技术资料的准备 技术标准和规范遵照国土资源部和国家基本建设委员会
15、颁发的所有现行技术规范和本卷所规定的技术规范执行。第二节工程测量一、工程测量概述本标段工程施工测量工作包括工程区内所有拟建物及施工交通道路，施工临时营地和设施等。开工前，与设计、监理单位一道，根据已有的平面高程控制点，采用极坐标及交 会法，在工程区内建立平面高程控制网。并对所有基准点和高程点进行检查和校正，在施 工期间注意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。二、测量人员与设备配置根据本工程情况和特性，配备相适应的测量人员和测量设备，配置见下表：测量人员配置表职务专业工作经验人数备注责任测量工程师工程测量具有5年以上的工作经验1负责与监理工程师的来往函件 及月报量、测量资料整理等工作， 现场测量技术工作，编写测量方法助理工程师工程测量具有3年以上工作经验5现场测量测量设备配置表序号仪器名称型号单位数量备注1水准仪NST台22全站仪TOP320台1
