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1、全案策划摸版第一章 项目投资策划营销项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了进展商选择开 发项目的过程，那个过程是考查和衡量进展商房地产运作能力的重要环节， 那个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在那个过程中多下功夫， 以后的开发经营就能够事半功倍。项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就 规躲开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。一 项目用地周边环境分析1、项目土地性质调查.地理位置.地质地貌状况.土地面积及红线图.土地规划使用性质.七通一平现状2、项目用地周边环境调查.地块周边的建筑物.绿化景观.自然景观.历史人文景观.环境污染状况3、地块交通条件调查
2、.地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划 .项目的水、路、空交通状况.地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状4、周边市政配套设施调查.购物场所.文化教育.医疗卫生.金融服务.邮政服务.娱乐、餐饮、运动.生活服务.娱乐休息设施.周边可能存在的对项目不利的干扰因素.历史人文区位阻碍二 区域市场现状及其趋势判定1、宏观经济运行状况 .国内生产总值： 第一产业数量 第二产业数量 第三产业数量 房地产所占比例及数量 .房地产开发景气指数 .国家宏观金融政策： 货币政策 利率 房地产按揭政策 .固定资产投资总额： 全国及项目所在地 其中房地产开发比重 .社会消费品零售总额： 居民消费价格指数 商
3、品住宅价格指数 .中国都市房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府有关的政策法规 .项目所在地的居民住宅形状及比重 .政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 .政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规 .短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发觉6、商品住宅客户构成及购买实态分析 .各种档次商品住宅客户分析 .商品住宅客户购买行为分析三 土地 SWOT （深层次）分析1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块
4、的威逼及困难点四 项目市场定位1、类比竞争楼盘调研 .类比竞争楼盘差不多资料 .项目户型结构详析 .项目规划设计及销售资料 .综合评判2、项目定位 .市场定位： 区域定位 主力客户群定位 .功能定位 .建筑风格定位五 项目价值分析1、商品住宅项目价值分析的差不多方法和概念 .商品住宅价值分析法（类比可实现价值分析法） ： 选择可类比项目 确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重 分析可类比项目价值实现的各要素之特点 对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值 按照价值要素对比值判定本项目可实现的均价 .类比可实现价值决定因素：类比土地价值 A 市政交通及直入交通的便利性的差异B
5、 项目周边环境的差异：自然和绿化景观的差异 教育和人文景观的差异 各种污染程度的差异社区素养的差异C 周边市政配套便利性的差异 项目可提升价值判定A 建筑风格和立面的设计、材质B 单体户型设计C 建筑空间布局和环艺设计D 小区配套和物业治理E 形象包装和营销策划F 进展商品牌和实力 价值实现的经济因素 A 经济因素 B 政策因素2、项目可实现价值分析 .类比楼盘分析与评判 .项目价值类比分析： 价值提升和实现要素对比分析 项目类比价值运算六 项目定价模拟1、均价的确定 .住宅项目均价确定的要紧方法：类比价值算术平均法 有效需求成本加价法A 分析有效市场价格范畴B 确保合理利润率，追加有效需求价
6、格 运用以上两种方法综合分析确定均价2、项目中具体单位的定价模拟 .商品住宅定价法： 差异性价格系数定价法（日照采光系数、景观朝向系数、户型系 数、楼层系数、随机系数）.各种差异性价格系数的确定： 确定基础均价 确定系数 确定幅度.具体单位定价模拟七 项目投入产出分析1、项目经济技术指标模拟.项目总体经济技术指标 .首期经济技术指标2、项目首期成本模拟 .成本模拟表及其讲明3、项目收益部分模拟 .销售收入模拟： 销售均价假设 销售收入模拟表 .利润模拟及讲明： 模拟讲明 利润模拟表 .敏锐性分析： 可变成本变动时对利润的阻碍 销售价格变动时对利润的阻碍 八 投资风险分析及其规避方式提示1、项目
7、风险性评判.价值提升及事实上现的风险性：项目的规划和设计是否足以提升项目同周边项目的类比价值项目形象包装和营销推广是否成功2、资金运作风险性.减少资金占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本.对销售节奏和开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启 动项目，并在最短的时刻内实现资金回笼3、经济政策风险.国际国内宏观通过形势的变化.国家地点有关地产政策的出台及有关市政配套设施的建设九 开发节奏建议1、阻碍项目开发节奏的差不多因素.政策法规因素.地块状况因素.进展商操作水平因素.资金投放量及资金回收要求 .销售策略、销售政策及价格操纵因素.市场供求因素.上市时刻要求2、项目开发节奏及结果推测.项目
8、开发步骤.项目投入产出评估.结论第二章 项目规划设计策划营销通过完整科学的投资策划营销分析，进展商有了明确的市场定位， 从而进入了产品设计时期。房地产通过多年的进展后，市场需求发生了全 然性的变化，消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高，他们 追求又有用又好看的商品房， 这就要求进展商将 以人为本 的规划思想和提 升人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。项目规划设计策划营销是 基于市场需求而专业设计的工作流程。项目规划设计策划营销是以项目的市场定位为基础，以满足目标 市场的需求为动身点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色 彩打算，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风
9、格，并对项目 的环艺设计进行充分提示。总体规划1、项目地块概述.项目所属区域现状.项目临界四周状况.项目地貌状况2、项目地块情形分析 .进展商的初步规划和设想 .阻碍项目总体规划的不可变的经济技术因素 .土地 SWOT 分析在总体规划上的利用和规避 .项目市场定位下的要紧经济指标参数 3、建筑空间布局 .项目总体平面规划及其讲明 .项目功能分区示意及其讲明4、道路系统布局 .地块周边交通环境示意： 地块周边差不多路网 项目所属区域道路建设及以后进展状况 .项目道路设置及其讲明： 项目要紧出入口设置 项目要紧干道设置 项目车辆分流情形讲明 项目停车场布置5、绿化系统布局 .地块周边景观环境示意：
10、 地块周边历史、人文景观综合描述 项目所属地域市政规划布局及以后进展方向.项目环艺规划及讲明： 项目绿化景观系统分析 项目要紧公共场所的环艺设计6、公建与配套系统 .项目所在地周边市政配套设施调查 .项目配套功能配置及安排 .公共建筑外立面设计提示： 会所外立面设计提示 营销中心外立面设计提示 物业治理公司、办公室等建筑外立面设计提示 其他公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示 .公共建筑平面设计提示： 公共建筑风格设计的专门提示 项目公共建筑外部环境概念设计7、分期开发 .分期开发思路 .首期开发思路8、分组团开发强度二 建筑风格定位1、项目总体建筑风格及色彩打算 .项目总体建筑风格的构思 .
11、建筑色彩打算2、建筑单体外立面设计提示 .商品住宅房外立面设计提示： 多层、小高层、高层外立面设计提示 不同户型的别墅外立面设计提示 针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示 其他专门设计提示 .商业物业建筑风格设计提示三 主力户型选择1、项目所在区域同类楼盘户型比较2、项目业态分析及项目户型配置比例3、主力户型设计提示 .一样住宅套房户型设计提示 .跃式、复式、跃复式户型设计提示 .别墅户型设计提示4、商业物业户型设计提示 .商业群楼平面设计提示 .商场楼层平面设计提示 .写字楼平面设计提示四 室内空间布局装修概念提示1、室内空间布局提示2、公共空间主题选择3、庭院景观提示五 环境规划及艺术
12、风格提示1、项目周边环境调查和分析 2、项目总体环境规划及艺术风格构想 .地块已有的自然环境利用 .项目人文环境的营造3、项目各组团环境概念设计.组团内绿化及园艺设计.组团内共享空间设计.组团内雕塑小品设计提示.组团内椅凳造型设计提示 .组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示4、项目公共建筑外部环境概念设计.项目主入口环境概念设计.项目营销中心外部环境概念设计.项目会所外部环境概念设计.项目营销示范中心沿途可营造环境概念设计 .针对本项目的其他公共环境概念设计六 公共家具概念设计提示1、项目周边同类楼盘公共家具摆设.营销中心大堂.治理办公室2、本项目公共家具概念设计提示七 公共装饰材料选择指导1
13、、项目周边同类楼盘公共装饰材料比较2、本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思3、项目营销示范单位装修概念设计.客厅装修概念设计.厨房装修概念设计.主人房装修概念设计.儿童房装修概念设计.客房装修概念设计.室内其他（如阳台、玄关、门窗）装修提示4、项目营销中心装修风格提示5、住宅装修标准提示.多层、小高层、高层装修标准提示.跃层、复式、跃复式装修标准提示.别墅装修标准提示八 灯光设计及背景音乐指导1、项目灯光设计.项目公共建筑外立面灯光设计.项目公共绿化绿地灯光设计.项目道路系统灯光设计.项目室内灯光灯饰设计2、背景音乐指导.广场音乐布置.项目室内背景音乐布置九 小区以后生活方式的指导1、项目
14、建筑规划组团评判2、营造和引导以后生活方式.住户特点描述.社区文化规划与设计第三章 项目质量工期策划营销房地产市场营销，它贯穿于商品的开发建设、销售、服务的全过 程。质量工期是重要的流程之一，因房屋质量、工期延误等缘故，而造成 销售停滞和购楼者要求换房或退房的现象屡有发生。它严峻阻碍进展商及 项目的信誉度、美誉度。因此项目质量工期策划营销是进展商必须树立的 观念。一 建筑材料选用提示1、区域市场竞争性楼盘建筑材料选用类比2、新型建筑装饰材料提示3、建筑材料选用提示二 施工工艺流程指导1、工程施工规范手册2、施工工艺专门流程提示三 质量操纵1、项目工程招标投标内容提示2、文明施工质量治理内容提示
15、四 工期操纵1、项目开发进度提示2、施工组织与治理五 造价操纵1、建筑成本预算提示2、建筑流淌资金安排提示六 安全治理1、项目现场治理方案2、安全施工条例第四章 项目形象策划营销项目形象策划营销包括房地产项目的总体战略形象、社区文化形 象、企业行为形象、职员形象及其项目视觉形象等。房地产项目视觉形象是指房地产项目有别于其他项目具有良好识 别功能的统一视觉表现。其核心部分包括项目的名称、标志、标准色、标 准字体等。要求造型设计既要富有意境，又要突出个性，形象鲜亮，便于 经历，便于宣传，以统一运用于项目形象包装。其他形象（略）一 项目视觉识别系统核心部分1、名称.项目名.道路名.建筑名.组团名2、标志3、标准色4、标准字体二 延展及运用部分1、工地环境包装视觉.建筑物主体.工地围墙.主路网及参观路线.环境绿化2、营销中心包装设计 .营销中心室内外展现设计 .营销中心
