华为员工培训管理制度

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1、员工培训管理制度1.的作用企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求,在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提 高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任 岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，搀高培丿J质量，规范培训行为，特制定本管理 制度。2.管理职责公司人力资源部培训科为公司员工公司员工培训归口管理责任部部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的 需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的

2、效果评估，不断总 结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。3. 员工培训工作的管理原则3.1必须坚持专业技能培训I与思想教障，这是非常必要的，但决不能对员工进行专业技能见、思想意识均会影响到工作的态度和行为型其是对新员工更加要灌输公司的曙就能得到保宗旨.理念、纪律、制度 的团队中来。3.2必须坚持理论联系实际的原则韦耐基 7培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此 培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培 训对企业的经营活动产生实质性的效果。3.3 必须坚持

3、目前需求与长远需求相结合的原则培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做 到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被 动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提 高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。3.4 必须坚持培训与工作相兼顾的原则公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培 训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的 安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目， 但各个培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑

4、公司的 培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两 不误。3.5 必须坚持勤俭办培训的原则正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。 但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组织者要根据不同的 培训项目对培训资金作出合理的安排。一方面培训费用支出要量力而行，另一方 面应让每项培训都能有较好的收效，使所耗用的经费投入值得。4. 员工培训计划4.1 每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，结合本部门员工的能 力水平及员工职业生涯设计的需要，由部门主管制定部门员工全年培训计划，于 元月中旬集中上报到人力资源部。4.2 人力资源部应根

5、据公司全年工作目标和经营发展的方向，结合各部门的 年度培训计划及各部门运行状况的分析，制定公司年度员工培训计划及分阶段实 施进度表，并于元月底上报总经理，经审批同意后执行。4.3 公司年度员工培训计划的内容4.3.1 培训的目标。指希望达到的结果，在制定出总体目标后，还应将该总 目标分解成若干个分目标，并根据各个分目标的要求，制定若干个相应的培训项 目，使员工培训的总目标分段化、具体化。4.3.2 培训的形式。这要根据培训的项目和对象来具体决定。例如哪些项目 适宜全员培训、哪些项目只需相关人员培训；又如哪些人员进行在职培训、哪些 人员脱产培训等。4.3.3 具体的方法。这要包括各培训项目的时间

6、、地点安排，以及培训的教 材和培训的方法和方案。4.3.4 经费的预算。要根据培训的种类、内容、形式、方法等各方面的因素 加以考虑，并按各不同的项目列出预算表。4.4 编制培训计划的调研工作内容：4.4.1 要做好企业员工素质方面的普查，切实掌握员工思想与行为表现情况， 以及文化、技术和管理等方面的现有水平。4.4.2 应对公司短、中期内的生产和技术发展情况进行了解或进行预测。4.4.3 应对公司在短、中期计划期内对各种人员的需要数量进行预测。4.4.4 要了解员工个人对培训与发展的要求。4.4.5 要了解公司在培训方面的条件和能力。包括师资、培训资料和教材、 培训设备及经费等。4.5 计划的

7、综合平衡4.5.1 应当做好员工培训事业的发展与师资来源的平衡。4.5.2 应当做好员工培训与公司生产经营正常运转的平衡。4.5.3 应当做好组织的要求与受培训人要求的协调平衡。4.5.4 应当做好员工培训事业的发展与培训投资的平衡。5. 培训的类别和内容5.1 入司培训这是针对引进或新聘进入公司的新员工所组织的培训，也叫适应性培训，所 进行的培训时间应根据员工素质条件决定，一般 25 天。5.1.1 入司培训内容a公司概况、发展历史及公司发展愿景；b公司的管理模式、组织结构、高层领导人员及情况介绍；c企业文化、公司章程、团队精神、理念、各种规章制度、工作程序、纪律要求；d公司的产品生产情况、

8、市场情况、业务方面的相关知识等。5.1.2 培训方式a举办专题报告会；b播放有关的音像视听资料；c提供有关制度文本、有关文件资料，由各人自行阅读；d组织到公司办公、生产、生活等区域参观；e组织有关活动训练，纪律、制度等方面的知识考试检查。5.1.3 需注意的方法应根据培训的对象来决定培训的内容、重点和方法。如应届毕业生及没有工 作经历的人员应重点放在基础知识方面；对于有一定经历和工作经验者，则重点 放在本公司的企业文化、工作程序等方面，消除其在以往工作经历中消极的经验 影响；如果是进入公司将担任重要岗位的人才，应重点放在工作方法上，而且培 训工作应尽量由公司高层管理者来进行。5.2 岗位技能培

9、训这是对已经上岗工作的员工，根据其所从事的工作专业所进行的经常性培 训，也称在职培训，目的是不断提高员工与具体工作的相融性，提高工作绩效。5.2.1 岗位技能培训内容要因人而异，首先可通过绩效评价分析，找出员工 个人工作绩效不佳的技术性因素，包括知识、技能不足，对工作程序、方法、指 令的误解等，进而确定培训的具体内容。5.2.2 岗位技能培训的方式，可根据企业的条件采取多种方式，如专题讲座、 实例研讨、学术交流、示范教学等。5.2.3 岗位技能培训是经常性的工作，只要企业经营活动在运行，这种培训 就不会完结，企业可根据一定的目标要求来划分培训阶段，确定培训层次。在培 训的时间安排方面可灵活些，

10、不必规定固定集中的时间，只要发现不足，随时可 以组织培训。5.3 专业知识提升培训这是公司为了使员工能够提高各种专业领域里的新知识，以适应当前科学技 术的快速发展，而组织的对相关学科知识所进行的培训。专业知识提升培训的目 的是使公司各方面的专业人才技术能力和知识水平，能够跟上科学技术发展水 平，以便迎接新的挑战。5.3.1 专业知识提升培训是一种具有宏观战略性的活动。当经济领域出现新 知识、新理论、新技术、新方法、新工艺时，企业应当反应敏捷，要有超前意识， 应高度重视情报和资料的收集与应用方面的研究，并有计划地实施培训工作。5.3.2 专业知识提升培训的内容具有针对性、实用性，一方面教学内容应

11、根 据专业技术岗位的需要和专业技术人才的知识结构缺陷来确定，另一方面，教学 内容应反映出有关学科、专业或技术领域的最新成果和发展趋势，为专业人才提 供必需的知识储备。5.3.3 培训的对象可分为初级专业人才、中级专业人才和高级专业人才三个 层次，各层次的教学内容、范围、深度、目标、方式等应有所不同。培训的类型 可分为知识补充型、知识扩展型、知识创新型等。5.4 职业转换培训这是针对员工因工作的需要从原岗位转换到新岗位去时所进行的培训活动， 也可称作转岗培训。其目的是尽快地掌握新的工作技能，以适应新的工作环境。5.4.1 转岗培训有主动式转岗培训与被动式转岗培训。前者是公司根据对岗 位设置变化的

12、预测，提前对需要转岗的人员进行转岗培训；后者是在人员已经从 原岗位转到了新岗位之后，被动地对一些人员进行转岗培训。5.4.2 在市场经济条件下，企业的经营活动，常常会因外部环境的变化而进 行调整，所以岗位转换日益频繁，企业对以上的两种类型的培训均要作出相应的 策划与安排，为了尽快达到培训目标，必要时可借助公司外部的培训力量，以提 高培训的效率。5.4.3 主动式转岗培训由于在时间上有提前期，可采取脱产、半脱产或不脱 产用业余时间进行培训；被动式转岗培训，由于时间有限，只能将培训强度加大， 最好采用全脱产方式进行。6. 培训的组织工作6.1 应加强培训工作的领导力度总经理应亲自过问培训情况并给予

13、工作上的支持。培训过程需要有组织的约 束力，决不允许出现故意以现场工作太忙为理由而不参加培训，尤其是中高层的 管理者应带头做好。6.2 要选择合格的培训师资要根据每个培训项目的具体内容、目的、要求切实选择好培训师。既具有某 方面对口的专业知识、又具有丰富实践经验的培训师，是搞好培训的关键。培训 师可以从本公司内部选择，也可以从公司外部去选聘，培训师应对每个培训项目 制定出教学纲要，确保培训质量。对“师带徒”式的教学，师傅同样要落实好“带” 的计划。6.3 教材准备要充分、合理教材一般由培训师来确定，教材来源一般有四种：外面公开出售的教材、企 业内部的教材、培训公司开发的教材和培训师自编的教材。

14、不论何种材料，均要 符合培训的目标要求，同时还应考虑到受培训人员的文化档次与接受能力。6.4 要做好培训前的宣传引导工作要使培训活动取得好的成效，还必须对受训者进行引导，使他们对培训产生 积极性，成为自发的要求和自觉的行动。在每次培训活动之初，应使受训人员了 解和明确培训的目的、要求、具体的内容和进行的程序，只有这样，才能使培训 的目的和要求得以实现。6.5 要选择合适的培训方法公司可以采用的培训方法很多，如案例分析法、讲授法、读书法、工作指导 法、游戏训练法、模拟训练法、示范教学法，等等。在实践中具体选用何种方法， 培训组织者应科学、合理地把握。总之，培训的方法一定要能调动培训对象有学 习积

15、极性，要有助于公司目标、培训目标的实现，要能使学员所获得的知识、技 能能迅速运用到实际中去。6.6 要加强对培训过程的监控管理在教学过程中，培训管理者还要行使好监控职能，要紧紧抓住培训目标的大 方向。要注意观察、善于观察，发现问题及时纠偏。要与培训师进行沟通，包括 了解实际教学内容、教学进度与培训方案是否相符。同时，还应与受训者及时交 流，了解真实的反应，以确保教学的质量。6.7 要加强对培训过程的事务管理要保证培训活动顺利而有效地进行，应抓好以下事务工作：6.7.1 培训地点的选择、布置方面的工作；6.7.2 每次培训时间上的具体安排与通知联络事项；6.7.3 根据经费预算，对每次培训过程实际花费的控制把握；6.7.4 做好完整的培训工作记录；6.7.5 提供临时需要的教学手段和用具；6.7.6 处理培训过程发生的各种矛盾，协调与有关方面的关系；6.7.7 管理好培训的各种文件、教材、资料及各种工具、用具、设施等。6.8 要加强培训过程中的人员管理6.8.1 应做好受训人员的考勤管理（指脱产集中培训人员）；6.8.2 要尽力帮助受训者克服培训中遇到的困难，尤其是文化、能力相对低 的人员；6.8.3 要了解培训对象的思想状态，树立他们的自信心；6.8.4 尽量照顾不同层次受训者的实