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1、兵团农二二师三建建工程项目目管理手手册BTSJJ-XMMGLSSC编制人：唐红光光24BTSJXMGLSC目录第一章 总 则第二章 项目目管理规规划第三章 项目目经理责责任制第四章 项目目经理部部第五章 项目目进度控控制第六章 项目目质量控控制第七章 项目目安全控控制第八章 项目目成本控控制第九章 项目目现场管管理第十章 项目目合同管管理第十一章章 项项目信息息管理第十二章章 项项目生产产要素管管理第十三章章 项项目组织织协调第十四章章 项项目竣工工验收阶阶段管理理第十五章章 项项目考核核评价第第十六章 项目目回访保保修管理理第一章 总 则1.概述述1.1本本手册是是工程处处为推动动建设设工程
2、项项目管理理规范的实施施，提高高工程处处施工项项目管理理水平，促进施施工项目目管理科科学化、规范化化、和法法制化，以适应应市场发发展的需需要。1.2本本手册所所称“项目”指工程处处承接的的“建设工工程项目目”。1.3项项目管理理集中反反映了企企业的综综合管理理水平，各施工工项目经经理部必必须高度度重视此此项工作作，做好好基础性性工作。1.4工工程处项项目管理理程序：编制项目目管理规规划大纲纲选定项目目经理编制投标标书并进进行投标标签定施工工合同组建项目目经理部部确定“项项目管理理目标责责任书”编制“项项目管理理实施计计划”开工前的的准备施工期间间按“项目管管理实施施计划”进行管管理竣工结算算，
3、清理理债权、债务，移交资资料和工工程提交项目目管理总总结报告告兑现“项项目管理理目标责责任书”中的奖奖惩承诺诺项目经理理部解体体进行项目目回访保保修2.施工工项目管管理总体体框架2.1项项目管理理的重要要特征：“动态管管理，优优化配置置，目标标控制，节点考考核”。2.2项项目管理理运行机机制：工工程处宏宏观调控控，项目目委托管管理，专专业施工工保障，社会力力量协调调。2.3组组织结构构（两层层分离，三层关关系）：管理层层与作业业层分离离，项目目层次与与工程处处层次关关系，项项目经理理与工程程处副总总经理关关系，项项目经理理部与劳劳务作业业层关系系。2.4推推行主体体为“二制建建设，三三个升级级
4、”：项目目经理责责任制和和项目成成本核算算制；总总承包管管理能力力升级，智力结结构和资资本运营营升级，技术进进步、科科学管理理升级。2.5基基本内容容为“四控制制，三管管理，一一协调”：进度度、质量量、成本本、安全全控制；现场（要素）、信息息、合同同管理；组织协协调。2.6管管理目标标“四个一一”：一套套新方法法，一支支新队伍伍，一代代新技术术，一批批好工程程。3.工程程处实行行项目管管理需要要需明确确的各级级关系3.1法法人代表表与项目目经理之之间是授授权与被被授权的的关系3.2项项目管理理层与作作业层之之间是平平等的经经济合同同关系。3.3工工程处管管理层与与项目管管理层之之间是服服务与服
5、服从，监监督与执执行的关关系。4.项目目管理程程序及各各阶段工工作4.1投投标与签签订合同同阶段：1）工程程处从经经营战略略的高度度做出是是否投标标争取承承包该项项目的决决定。2）决定定投标后后，从多多方面（企业自自身、相相关单位位、市场场、现场场等）掌掌握大量量信息。3）编制制既能使使公司赢赢利，又又有竞争争力，可可望中标标的投标标书。4）如果果中标，则与招招标方进进行谈判判，依法法签订工工程承包包合同，使合同同符合国国家法律律、法规规和国家家计划，符合平平等互利利的原则则。4.2施施工准备备阶段：1）成立立项目经经理部，根据工工程管理理的需要要建立机机构，配配备管理理人员。2）编制制施工项
6、项目管理理实施规规划，以以指导施施工项目目管理活活动。3）进行行施工现现场准备备，使现现场具备备施工条条件，利利于进行行文明施施工。4）编写写开工申申请报告告，待批批开工。4.3施施工阶段段：1）进行行施工。2）在施施工中努努力做好好动态控控制工作作，保证证质量目目标、进进度目标标、成本本目标、安全目目标、节节约目标标的实现现。3）管好好施工现现场，实实行文明明施工。4）严格格履行施施工合同同，处理理好内外外关系，作好合合同变更更及索赔赔工作。5）做好好记录、协调、检查、分析工工作。4.4验验收、竣竣工与结结算阶段段：1）工程程收尾。2）进行行试运转转和工程程全面自自验及整整改。3）接受受正式
7、竣竣工验收收。4）整理理、移交交竣工文文件，进进行工程程款结算算，总结结工作，编制竣竣工总结结报告。5）办理理工程交交付手续续。6）项目目经理部部解体。4.5售售后服务务阶段：1）为保保证工程程正常使使用而做做必要的的技术咨咨询和服服务。2）进行行工程回回访，听听取用户户意见，总结经经验教训训，观察察使用中中的问题题，进行行必要的的维护、维修和和保修。3）进行行沉陷、抗震等等性能观观察。5.施工工项目管管理的内内容5.1建建立施工工项目管管理组织织：1）由工工程处选选聘称职职的施工工项目经经理。2）组建建施工项项目管理理机构，明确责责任、权权限和义义务。3）制定定施工项项目管理理制度。5.2编
8、编制施工工项目管管理规划划：1）进行行工程项项目分解解。2）建立立施工项项目管理理体系3）编制制施工管管理规划划，确定定管理点点，形成成文件。5.3进进行施工工项目的的目标控控制：施工项目目的目标标控制重重点控制制以下目目标：进进度控制制目标；质量控控制目标标；成本本控制目目标；安安全控制制目标。5.4对对施工项项目的生生产要素素（人力力、材料料、设备备、资金金和技术术）进行行优化配配置和动动态管理理：5.5施施工项目目的合同同管理5.6施施工项目目的信息息管理5.7施施工项目目的现场场管理5.8组组织协调调第二章 项目目管理规规划1.概述述1.1在在投标前前通过施施工项目目管理规规划大纲纲对
9、施工工项目的的总目标标、施工工项目的的管理过过程和投投标过程程进行全全面的规规划，争争取中标标，并签签订使公公司能够够取得综综合效益益的承包包合同。1.2在在施工合合同签订订后，通通过施工工项目管管理实施施规划，保证施施工项目目安全、高效、有序地地进行，全面完完成施工工合同责责任，实实现施工工项目预预期的目目标。2. 施工项项目管理理规划大大纲的编编制2.1公公司副总总经理负负责组织织经理助助理、副副总工程程师及相相关人员员编制项项目管理理规划大大纲。2.2 项目管管理规划划大纲编编制依据据：1）招标标文件及及发包人人对招标标文件的的解释2）工程程处管理理层对招招标文件件的分析析研究结结果3）
10、工程程现场情情况4）发包包人提供供的信息息和资料料5）有关关市场信信息6）公司司副总经理理的投标标决策意意见2.3 项目管管理规划划大纲内内容包括括：1）项目目概况：建设项项目的概概况和合合同的工工程范围围及主要要工作量量。2）项目目实施条条件分析析：包括括发包人人条件、相关市市场条件件、自然然条件、政治法法律和社社会条件件、现场场条件、施工项项目招标标条件等等。 3）项目目投标活活动及签签订施工工合同的的策略。4）项目目管理目目标：包包括施工工合同要要求的目目标和公公司对施施工项目目的要求求。（注注：施工工合同要要求的目目标如合合同规定定的使用用功能要要求、合合同工期期、合同同价格、合同规规
11、定的质质量标准准，合同同和法律律规定的的环境保保护标准准和安全全标准；公司对对施工项项目的要要求包括括工程成成本、费费用目标标、CII及公司司从经营营角度出出发，对对施工合合同要求求目标的的调整等等要求。参见项项目管理理目标责责任书）5）项目目组织结结构。（绘出体体系图）6）质量量目标和和施工方方案：指指总体质质量目标标，质量量目标的的分解，保证质质量目标标实现的的主要技技术组织织措施。7）工期期目标和和施工总总进度计计划：指指招标文文件的总总工期目目标及总总工期目目标的分分解，进进度计划划采用横横道图。8）成本本目标：指项目目的总成成本目标标及总成成本目标标的分解解。9）项目目风险预预测和安
12、安全目标标：环境境风险，主体风风险，项项目过程程和工作作风险，项目的的目标风风险。10）现现场管理理和施工工平面图图：指施施工现场场情况、施工现现场平面面的特点点、布置置原则。确定现现场管理理目标、原则、主要措措施。11）投投标和签签订施工工合同：投标和和合同签签订的策策略和工工作的总总体计划划安排。12）文文明施工工及环境境保护。3. 项目管管理实施施规划的的编制3.1项项目经理理必须在在施工合合同签订订后、项项目实施施前，组组织技术术负责人人及相关关管理人人员编制制项目管管理实施施规划施工组组织设计计。3.2 项目管管理实施施规划的的编制依依据：应依据项项目管理理规划大大纲、“项目管管理目
13、标标责任书书”、施工工合同进进行编制制。3.3 项目管管理实施施规划应应遵循的的程序为为：合同和施施工条件件进行分分析对项目目管理目目标责任任书进行行分析编写目目录及框框架 分工编编写汇总协协调统一审审查修改定定稿后报报批。3.4 项目目管理实实施规划划内容：3.4.1工程程概况：包括工工程特点点，建设设地点及及环境特特征，合合同工程程范围，施工条条件，项项目管理理特点及及总体要要求。3.4.2施工工部署：包括项项目的质质量、进进度、成成本、安安全目标标；拟投投入的最最高人数数和平均均人数、分包计计划、劳劳动力使使用计划划、材料料供应计计划；机机械设备备供应计计划、施施工程序序；项目目管理总总
14、体安排排。3.4.3施工工方案：包括施施工流向向和施工工顺序、施工阶阶段划分分、施工工方法和和施工机机械选择择、安全全施工设设计、环环境保护护内容及及方法。3.4.4施工工进度计计划：包包括施工工总进度度计划和和单位工工程施工工进度计计划。3.4.5资源源需求计计划：包包括劳动动力需求求计划、主要材材料和周周转材料料需求计计划、机机械设备备需求计计划、大大型工具具、器具具需求计计划、预预制品定定货和需需求计划划等。3.4.6施工工准备工工作计划划：包括括施工准准备工作作组织及及时间安安排、技技术准备备及编制制质量计计划、施施工现场场准备、作业队队伍和管管理人员员的准备备、物资资准备、资金准准备。3.4.7施工工平面图图：包括括施工平平面图说说明，施施工平面面图，施施工平面面图管理理规划。3.4.8施工工技术组组织措施施计划：包括保保证进度度目标的的措施，保证质质量目标标的措施施，保证证安全目目标的措措施，保保证成本本目标措措施，保保证季节节施工的的措施，保护环环境的措措施，文文明施工工措施。注：各项项措施又又包括技技术措施施，组织织措施，经济措措施及合合同措施施。3.4.9项目目风险管管理规划划风险识别别：
