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1、word旭辉御府创优样板工程创优策划# / 47word目录一、编制目的二、编制依据三、工程质量创优计划四、工程质量创优目标五、工程特点、概况六、创优实施计划七、工程目标八、创优组织机构九、亮点策划十、创优保证措施 十一、设备采购保证措施 十二、质量保证措施 十三、成立质量监视小组 十四、安全文明施工保证措施 十五、工程进度保证措施 十六、成品保护措施 十七、绿色施工与节能减排措施 十八、工程管理保证措施 十九、生产准备保证措施 二十、工程造价保证措施 二一、档案管理保证措施 二十二、强制性条文执行计划 二十三、工程创优工作步骤与安排 二十四、施工部署# / 47、概述为落实公司对旭辉御府外墙
2、真石漆工程创样板标化工程，实现对公司承诺的 工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规 X化、数据化逐步实现，在旭辉御府外墙真石漆工程施工过程中，我们项目部将 精心组织、科学管理、文明施工。按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进 的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使旭辉御府工程建成 为科技自然完美的统一体，达到公司的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方 案。1. 2、编制依据1、建设单位提供的招标文件、图纸；2、以真石漆样板颜色为施工依据。3、国家现行有关法律、法规、部门规章与某某市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规与规定；4、现行
3、建筑结构和建筑施工的各类规程、规 X与验评标准；5、我公司企业标准、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度与程序文件 等相关文件；6本工程施工现场与周围环境的实际情况；7、建设单位提出的施工要求与技术交底；8、建筑装饰装修工程施工与验收规 X GB50210-2001 ;9、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 ;10、建设工程项目管理规 XGB/T50326-2002；11、建筑施工安全检查标准JGJ59-99；12、建筑施工高处作业安全技术规 X JGJ80-91；13、建筑机械使用安全技术规XJGJ33-2001；14、施工现场临时用电安全技术规 XJGJ46-88；1
4、5、建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护与保卫消防标准DBJ01-83-2003；16、建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-107-2006；17、建筑涂饰工程施工与验收规程JGJ/T29-2003；18、合成树脂乳液砂壁状建筑涂料(JG/T 24-2000 )。1.3、工程质量创优计划在建设单位、监理公司、某某、与上级有关建管部门等单位给予大力支持和 配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三咼、“三严。“三咼是咼质量意识、咼质 量标准、高质量目标；“三严是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良 工程必须要求我单位每个员工具备
5、“三高、“三严标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质 量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚 实的根底。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。 项目部要经常检查质量计划的实施情况， 哪些分项工程上有优势、差距，在有优 势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和方法达到质 量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战， 各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司 IS09001质量体系、质量手册、
6、技术标准、程序文件和IS014001环境管理体系标准等质量保证文件一 系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计 与施工验收规X和质量评定标准进展施工，对工程质量实行三级制的管理程序， 认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。1.4、工程质量创优目标我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创优质工程。为 了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组 织设计、各规X、规程与公司的有关规定进展施工。公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对旭辉御府外墙真石漆工程立下目 标：旭辉御府外墙真石漆工程确保争创优良
7、样板工程。二、工程概况、创优计划、目标、措施1、工程特点根据施工图纸、招标文件与现场踏勘，本工程特点是：1、施工场地较宽畅，有利于施工现场布置。2、施工工期宽，根据招标文件要求，结合工程实际和我们的施工能力，我们确定工期 20天。3、施工用电用水根本能满足要求，但需注意偶尔停电、停水对施工的影响，施工中需 米取相应的对策和措施。2、工程概况1工程名称：某某旭辉御府一期高层外墙真石漆工程2工程地点：某某市滨湖新区方兴大道以南，某某路以西，烟墩路以北，某某路以3、创优实施计划为严格执行国家和行业关于建设项目的规程、 规X、标准和规定，贯彻根本建设“百 年大计、质量第一的质量方针和“预防为主、安全第
8、一、综合治理的安全方针，全 面稳定提高旭辉御府外墙真石漆工程建设质量生产水平，总结和借鉴类似工程建设的经 验，加强旭辉御府外墙真石漆工程建设全过程安全、质量管理，严格执行安全第一、优化设计、规X招投标、提高工程基建质量和工程管理水平、控制造价、高水平达标使用 等原如此，牢牢把握设计是龙头、设备是保证、施工是根底、监理是保障、的四个关键 环节。团结一致、齐心协力，努力搞好旭辉御府工程建设，增强市场竞争能力；提高旭 辉御府外墙真石漆工程建设水平，使旭辉御府工程全面达到设计性能指标， 创同类型企 业先进水平，确保实现样板工程的工程建设总目标。 在具体实施方法上强调总目标的实 现必须是全过程控制和系统
9、的工程建设管理，即事前策划、事中过程控制、事后卓越绩 效考核评价的管理体系，据此特制订本规划。总体目标力争建筑行业样板工程工程创优分项管理目标.1工程创优目标：1高水平通过优质工程平定；2在建筑工程质量项目应得分：90分以上标准分100分；安装质量项目应得分：90分以上标准分100分；工程主要技术经济指标项目应得分：90分以上标准分100分;工程综合管理项目应得分：95分以上标准分100分；.2工程质量目标：1实现监检率100%2杜绝重大质量事故、一般质量事故，控制记录质量事故。3创建筑业优质工程。4工程优良率单位工程优良率100%分部工程合格率100%分项工程合格率100%单位工程优良率10
10、0%分部工程优良率100%分项工程优良率98%.3安全文明施工目标：安全总体目标：确保人身与设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、 重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。具体为：1) 不发生人身死亡事故。2) 不发生重要设备、材料损毁事故；3) 不发生质量隐患造成影响机组长期安全稳定运行的事故4) 不发生重大施工机械设施倒塌倾覆事故；5) 不发生重大设备和火灾事故；6) 不发生负主要责任的交通责任事故；7) 不发生环境污染事故；8) 不发生危与电网安全运行的事故；10不发生建构筑物重大垮坍塌事故。11设备完好、工地整洁、施工规 X、安全有序，杜绝各种习惯性违章，创建省级 文明
11、工地。.4工程进度目标：1) 总工期120天2) 在保安全、保质量的前提下，高标准实施里程碑节点。.5效益目标：1) 工程单位造价不超过批准概算。2) 工程造价不超过当地同类型工程。3) 全过程掌握概算执行情况，与时准确的进展概算回归，竣工半年内完成工程竣工决算，并通过竣工审计。组织机构为确保创优目标的实现，本着精干、高效、专业化的原如此成立“旭辉御府外墙真 石漆工程创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，安质部、工程部、 计量合同、财务部、物资部、行政部主任与监理单位任组员，结合国家优质工程评选方 法，下设建筑、安装、技术经济指标、综合管理四个专业小组。工程创优活动中各单位、部门职
12、责1安质部职责：负责创优工作的全面规划与申报，监视检查创优工作的落实情况 与资料的准备。督察工程建设标准强制性条文的执行情况，保证工程安全、质量与工艺 优良的符合性。2工程部职责：负责工程管理创新表现“科学、系统、经济丨的有效性，确保“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备应用、自主创新、节能和环保方面的 先进性。编制工程建设强制性条文实施细如此，并负责实施。3计量合同部职责：负责工程造价不超过本地区同类型新建工程，合理控制工程 造价，不超工程概算。与时完成工程竣工决算，并通过竣工决算审计。4物资部职责：负责设备与材料采购招投标的工作，向有资格、有信誉的供货产 商采购，严格按照内控流程执行，发标
13、、评标、定标三别离或进展三家与以上比价，择 优选择，确保采购优质产品，杜绝质量低劣的产品进入工程现场。负责设备、材料的管 理，满足工程建设的需求，防止由于管理不善，造成设备材料损坏。5财务部职责：负责基建财务管理与内控管理，严格控制费用。编制工程财务竣 工决算报告，并通过审计。确保不发生违反财经纪律的事件。6行政部职责：负责收集、汇总工程支持性文件，配合安质部做好各项会议接待 与会务工作。负责创优良的宣传工作。按优良申报的材料要求制作影像宣传片。7资料部门职责：负责工程档案资料完整、准确、与时、有效，通过档案专项验收。汇编工程建设合法性证明文件，并按创优良申报要求提供。8监理单位职责：编制监理
14、创优良工程实施细如此，策划“亮点工程，确保工 程质量达到优良标准。协助建设单位开展创优工作。9施工、调试单位职责：编制本单位创国优工程实施细如此，确保本单位合同X围内施工质量一次成优，无大面积返修痕迹，高水平达到优良标准。依托本工程建设项 目，积累、开发“四新技术的应用、工法、 QC科技进步成果、专利、新纪录等获得 奖项或荣誉，协助建设单位开展创优工作。工程创优活动中各专业小组构成与职责.1质量与工艺组：1下设建筑、安装、电气、3个专业小组，成员由各参建单位质量管理人员组成。2工作职责：认真贯彻“百年大计，质量第一的方针，严肃执行国家、行业和 企业有关的质量法规、规程、导如此、标准和规定，并从
15、技术措施、人员、机械等各方 面着手把好现场施工质量关，严格按质监大纲要求进展施工验评。成立各专业质量小组， 定期开展活动。.2主要技术经济指标组1主要由建设单位、施工单位相关人员组成。2认真执行公司的各项程序规定，对单项工程应项项有措施，要做到稳中求好， 好中求快，各种经济技术指标力求达到或超过设计和达标水平，施工中发现疑问和错误， 必须与时分析，找出对策，消除隐患，提供最优的施工生产环境。.3工程综合管理组1下设综合管理、亮点攻关、工程档案 3个专题小组，成员由工程管理部门、计 量合同部门、物资采购部门和资料档案管理部门相关人员组成。2职责分工综合管理小组职责：a负责资金管理，使其既要满足工程需要，又要合理控制。专款专用，兑付有余。 认真执行招、投标制，最大限度地降低工程造价。财务做到账目清楚，各项支出有手续 有批准，经得起上级的财务审计。b、工程建设质量监视检查
