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1、各岗位职责与权限制度1.0 董事长1.1董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。1.2根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内行使人事调动权。1.3 有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定职工工资分配方案。1.4 对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题做出裁定。1.5 主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。1.6 为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。1.7 有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。1.7.1 对公司的生产经营效益负责。1.7.2 对公司的
2、日常行政事务的处理负责。1.7.3 对职工分配和福利负责。1.7.4 对贯彻执行国家法律、方针政策负责。1.8 权限1.8.1 对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。1.8.2 对公司经营管理有最终裁决权。2.0生产经理2.1 生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。2.2 组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场 “5S”管理，确保安全文明生产。2.3 负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。2.4 负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。2.5 负责生产计划的记录的控制管理。2.6 负责生产用
3、工、岗位定员和对工人考核的工作。2.7 参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。2.8 负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。2.9 指导生产设备检修计划编制并组织实施。 2.10权限2.10.1对本生产部的所有支出有审核权。2.10.2有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。2.10.3有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。2.10.4有权建议干部的提升、降职或辞退。2.11责任2.11.1对产品质量和交货期负责。2.11.2对生产岗位设置和政策性用工负责。2.11.3对安全生产负责。2.11.4例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用
4、，抓好存货管理，降低物耗成本，对所管项目产品目标利润的实现负责。3.0 车间主任3.1 在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳动纪律和公司的规章制度。3.2 根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。3.3 在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材料减少浪费，努力降低成本消耗。3.4 抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作，使设备处在最良好的运行状态。3.5 抓好工装模具的管理工作。3.6 开展车间文明安全生产的管理及做好“5S”管理，保持场地整洁卫生。抓好车间内部质量管理工作，预防质量事故
5、发生。3.7 认真执行生产过程的产品送检制度。3.8 按时完成下达的新产品试制任务。3.9 有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则，并按其进行奖罚。3.10 有义务帮助车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素质。3.11 完成领导交派的其他工作。3.12责任3.12.1对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。3.12.2对车间生产的产品质量负责。3.12.3对车间的安全文明生产现场负责。3.12.4对设备、模具使用不当造成的后果负责。3.12.5对质量等其它事故隐瞒不报负责。4.0 工艺技术员4.1 在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。4.2 负责组
6、织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。4.3 负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。4.4 抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维修服务。4.5 负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。4.6 责任4.6.1 对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。4.6.2 有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则，并按其进行奖罚。5.0采购员5.1 在项目经理的领导下，负责物资采购工作。5.2 熟悉采购物资的质量要求，认真签订采购合同，向供应商要质量保证书或合格证明书。5.3 严格
7、执行采购计划，不无故多采购或少采购。5.4 根据对外协作计划及时组织外协配套件进厂。5.5 对采购的物资要按时入库、及时登帐、记录，办好入库手续。5.6 及时向领导汇报采购进度、价格情况，反映物资性能和技术等情况。5.7 及时向财务部提供采购物资的价格和办理结算手续。5.8 责任5.8.1 对签订的采购物资合同协议负责。5.8.2 对采购入库物资质量负责。5.8.3 对外协配套件延迟进厂影响生产负责。5.8.4 对采购的物资价格负责。5.8.5 对采购的物资发票凭据手续负责。6.0 仓库保管员6.1 保管员在财务部业务指导下，在项目部的直接领导下，保管员要严格遵守物资仓库管理规定和要求，对仓库
8、进行科学化管理。6.2 认真做好对检验合格后的各类原材料、五金工具入库工作，若发现问题，应及时反映，领导予以合理解决。6.3 各类物资进出仓库应办理签字手续，发放物资时应凭本公司的调拔单、领料单和提货单办理发放手续，否则应予拒绝，物资入库后，要如期发数登记入册入帐，坚持每星期一清点，每月一盘点和年度全面盘点制度。在清盘中发现差错，要分析情况，找出原因、及时向上级汇报。6.4 定期向采购组和财务部门反映库存情况，减少积压，防止浪费。6.5 物资存放应分类，堆放整齐，标识清楚，便于领发和盘点，物资管理条理化、科学化。6.6 禁止明火进入库房，外人不得任意出入仓库，落实安全防范措施，使仓库的防火、防
9、盗设施保持良好的状态，出现不安全因素及时报告。6.7 搞好库区和库房的卫生，保持库房干燥、清洁、整齐、通风良好。7.0 办公室主任7.1 负责公司内部各项规章制度的执行情况检查，及时向总经理汇报反映考核结果，并定期分析总结。7.2 负责组织起草文件，编写或拟定规章制度，对以公司名义上报或下发的正式文件进行政策性和文字审查。7.3 以各种方式向各部门各车间科室传达公司领导的指令。 7.4 负责后勤工作，对安全、保卫、环境卫生、公共设施进行管理。7.5 负责管理性文件和外来文件的管理和控制。7.6 负责宣传工作及档案管理。7.7 负责编制职工年度培训计划，经批准后组织实施及考核。7.8 协助总经理
10、组织管理评审工作。7.9 负责抓好人事、劳资管理。负责调解民事纠纷。7.10责任7.10.1对违反公司规章制度的行为提出处理意见，对违反公司制度不作处罚承担责任。7.10.2以办公室以名义上报下发文件负责。7.10.3对办公费用非合理性开支负责。7.10.4对用工的政策性负审查责任。7.10.5对安全、保卫、环境卫生负管理责任。8.0 质管部经理8.1在总经理领导下，负责质管部日常质检工作和全公司产品的品质管理工作。8.2带领质检员、车间检验员严格执行公司的检验管理制度，贯彻公司质量标准，落实岗位责任制。8.3参与特殊合同的评审以及供方的评价与选择。8.4指导各车间开展质量自检、互检，对产品质
11、量实行提前控制。8.5对在供方生产的产品必要时实行品质管理，不定期派员进行巡检（巡检不允许在外开质检报告单），做到预防为主。8.6负责做好检验与试验状态标识管理工作，并监督实施。8.7负责组织不合格品评审。8.8抓好检测、试验设备、仪器、工量具的管理和维修保养工作。对设备、仪器和重要量具以及资料进行登记建帐。8.9抓好图纸技术资料、检测记录、原始资料的存档保管工作（人员调动列入移交）。8.10 负责做好产品实现全过程的各种检验和试验工作，并形成记录进行生产过程的监督。8.11 积极参加新产品的开发、试制的验证工作，参与公司质量标准的制定，按时完成领导交派的其它任务。8.12 责任8.12.1
12、对职责范围内的工作成效负责。8.12.2 对质检员造成的质量后果负5-10%连带责任。8.12.3 对放松或降低质量要求造成的后果负责。8.12.4 对质管部检验不及时造成生产延误负责。8.12.5 对因错、漏检造成的批次性问题及质量事故负责。9.0 质检员9.1 严格执行公司的质量标准，对品管范围的产品质量提前控制，做到预防为主。9.2 产品抽检数符合抽检规定（尤其是有强度拉力要求的产品），必要时对产品进行全数检验。每批次产品必须做到首检产品全部项次。9.3 及时检测车间和外协的送检产品，认真写好质检报告单，合格品要注明主要项次检测结果，不合格产品要写明不合格项次。建议代用品必须写明理由，经
13、质管部经理签字方可生效。9.4 每次检测发现的质量问题，都必须及时反馈生产单位（操作者）、生产部门、技术部。9.5 每日下车间巡检，每工序抽检不少于4次。9.6 认真填写检测记录、工作台帐，做到有问必答，有答不出错。9.7 对品管范围内的违反工艺操作，降低产品质量标准的行为有权责令停产改进。9.8 正确使用操作检测设备，维护保养检测设备仪器量具，保管好图纸技术资料。9.9 承担技术部安排的试验任务，按时完成领导交派的其它工作。9.10.1责任9.10.2对不按规定比例抽检产生的不良品流入下道工序负责。9.10.3对有强度拉力要求的产品不按技术标准测试，或测试操作不当造成的后果负责。9.10.4
14、对检测无记录或记录不全及记录丢失负责。9.10.5对所反馈的质量问题的准确性负责。9.10.6对保管使用的图纸技术文件和使用的设备、工装、量具负责。10.0财务部经理10.1 在总经理领导下，具体组织领导本部门财务会计工作。10.2 组织规划本部门年度成本目标、利润目标，拟定本部门的财务会计制度，并督促贯彻执行。10.3 做到：分工合理，责任明确，工作协调，奖罚公正。10.4 组织财务人员下车间仓库指导检查工作；抽检库存量，检查帐、物、卡。10.5 抓好工资、核算、管理和发放工作。10.6 建立和健全各项原始记录，做好存档保管工作。10.7 控制资金合理使用，加快资金回笼。10.8 按会计制度的规定，建立总分类帐、分类明细帐的核算体系。10.9 组织财务人员认真学习有关财务业务知识，提高财会人员的素质。10.10审核票据，审批应付款项，检查帐目，对部下违纪行为进行处罚。10.11责任10.11.1对财务人员的工作质量、劳动纪律负责。10.11.2对财务帐目的数字准确性负责。10.11.3对原始记录票据审批手续完整性负责。10.11.4对资
