中国创办与改善你的企业(SIYB)工程监视及评估工具包( 供SIYB教师使用 )监视及评估工具帮助SIYB教师衡量SIYB培训对潜在与已经开办企业的企业家进展培训后产生的结果与影响1. SIYB入学登记表2. SIYB学员选择流程3. 每日培训意见反应表4. SIYB培训班评估表5. SIYB培训班活动报告〔提交劳动社会保障部与国际劳工组织〕6. GYBI/SIYB/IYB培训效果评估表 什么时候与怎样使用上述表格工具目的填表人填表时间1.SIYB入学表1. 选择学员2. 培训需求分析3. 收集学员个人与企业创办方面的根底视数据教师SIYB培训开班前2. SIYB学员选择流程保证学员参加适宜的SIYB培训课程教师GYBI/SYB/IYB/SI培训班开办前学员对每日课程的满意成度进展评价学员SIYB课程时间4. SIYB课程完毕评估表学员对整个培训班的满意度进展评价学员SIYB课程时间5. SIYB培训班活动报告跟踪教师活动并收集培训结果〔数量与质量〕信息主讲教师SIYB培训班完毕后1月之内6. SIYB培训评估表记录每个学员培训后发生的情况教师培训后的第6个月每种监视及评估工具衡量什么？参数指标所使用的监视及评估工具培训结果每个城市／地区培训的学员数量其中至少40％是女性培训机构办班率〔培训机构每年至少举办3个SIYB培训班的％〕教师办班率〔每个教师每年至少举办1个SIYB培训班的％〕555培训标准通过学员入学表与筛选流程获准入学的学员％获得原版SIYB教材的学员％按最低教学时间要求举办的SIYB培训班的％对培训时间感到满意的学员％对教师培训技能与方法感到满意的学员％认为培训及其个人与企业需求相关的学员％缴付最低学费〔人民 元〕的学员％2培训后获得后续跟踪效劳的学员％1，2，5，5，65，64，63，4，63，4，666培训影响GIBI培训完毕后能产生可行企业构思的学员％参加GYB培训后能继续参加SIYB培训学员的％参加SIYB培训后能继续参加IYB培训学员的％参加SIYB培训后能完成创业方案书的学员％参加SIYB培训后6个月创办企业的比率创办企业后6个注册登记企业的比率能至少说出培训期间学到了3种新东西的学员％能将所学到的企业管理新知识应用到实践中的学员％证明培训后企业得到改善的学员％新创办与企业扩大创造的就业时机62，5，62，5，666661+61+61+61GIB：至少16学时；SIB：至少40小时；IYB：每个模块至少15小时；其中生产力提高模块16学时；EYB:至少 40学时2下岗失业人员不适用。
其他培训对象：至少要补偿培训资料费 SIYB入学登记表填表日期： ／ ／ 教员姓名： ／单位： 1、学员姓名 □ 男 □ 女 年龄： 2、企业名称：〔如果学员不在就业，请在此处打勾□〕3、地址：企业或个人：4、 ：5、电子信箱：6、目前您做什么工作？□ 在 公司作一名领新水的雇员 □ 从 企业下岗□ 务农，主要供自己消费 □ 务农，也出售产品□ 全日经商 〔► 填写10〕 □ 局部时间经商〔 ► 填写10〕□ 其他，请说明情况：7、您是否有具体并可行的企业构思？ □ 不是，还没有□ 是，请说明情况：8.1 请说明您为什么要创办企业：8.2 您打算何时创办？ 〔年月〕9、您是否有您想创办的企业所需的技术技能？□ 没有□ 有，请说明 ► 填写1610、请描述您现有的企业活动：11、企业行业：□ 零售 □ 批发□ 制造 □ 效劳提供□ 农业／及农业有关〔可能有几个答案〕11.1 您的企业营业额有多少比例用于个人或家庭的开支？ ％11.2 扣除家庭开支之后，通常〔每月〕剩余多少基金？ ¥12、您在企业中是什么地位？□ 企业／经理□ 合伙人□ 雇员／合作社成员13、此企业是何时创办的？□ 不到一年以前□ 更长时间以前，请说明14、您的企业目前注册了吗？□ 是□ 不是15、您对不久将来的企业有何打算？ □ 仍然保持／加强同样的企业 □ 除现有的企业之外，创办新的企业活动 □ 创办其他行业的企业〔代替原来的企业〕 □ 不清楚 16、您期望在培训班学到什么？1.2.3.17、在面试前的几个月中，您的平均销售额估计是多少？ 数额 ¥上月 6月3日 ¥上月前的一个月 5月3日 这些数字及当年的其他数字根本一样吗？ □ 是的 □ 它们比通常的数字高 □ 它们比通常的数字低18、在面试前的几个月中，你的企业每日平均有多少顾客？上月 6月3日 每日这些数字及当年的其他数字根本一样吗？ □ 是的 □ 它们比通常的数字高 □ 它们比通常的数字低企业效益〔请指出对此信息严格保密〕19、您估算您的资产的现值是多少： - 机械／工具／设备： - 车辆／自行车／其他交通工具： - 属于企业的土地： - 属于企业的建筑： - 其他，请说明 就业20、您的企业总共提供多少工作岗位，包括雇主： 工作岗位21、请填写下面关于工人情况的表格：在企业中的主要工作每周工作小时支付工资 不支付工资家庭成员？如果是，请打勾性别男 女自身□ □□□□工人1□ □□□□工人2□ □□□□工人3□ □□□□工人4□ □□□□工人5□ □□□□工人6□ □□□□工人7□ □□□□总计〔如果多于7个工人请填写在背后〕22、您对在您的企业中工作的人员表现如何评价？〔打勾►〕好无需作改良不错需要做小的改良不好需要做大的改良根本不行不满意／工作没有做- 工人的工资水平- 工人的就业合同- 参加社会保险- 额外医疗或其他保险- 雇员的年假安排- 工人在企业决策中的意见参及- 工人在培训与其他开展时机- 其他利益，例如 对企业问题的知识〔询问现在不在就业的人将来如何对付这些问题〕23、在下面的空白处简单写出答案，请用粗体字填写1.当你在计算产品的总本钱时，请列出所有应该考虑的不同本钱2.企业方案的主要局部有那些？3.市场营销方案的主要局部是什么？4.尽量列出你知道的职工的保险福利种类。
5.平安与卫生的工作环境由什么构成？――完毕―― 您现在可以使用SIYB选择树图确定SIYB培训的类型 第 页SIYB入学登记表评分指南〔供数据录入使用〕分数A＝好〔对以下问题的答对率至少为50%〕B＝一般〔对答率少于一半，但多于一个问题〕C＝差〔对一个问题或全错〕或根本没有做答1．当你在计算产品的总本钱时，请列出所有应该考虑的不同本钱1. 人工本钱〔雇员与业主工资〕2. 材料本钱〔原材料、直接本钱〔或营业本钱〕等 A＝4与4以上3. 设备/工具/机器〔折旧〕4. 运输工具 B＝2or35. 租金 6. 电力 C＝1或无7. 水8. 其他直接本钱〔保险、注册登记/税金〕2．企业方案的主要局部有哪些？1. 摘要〔企业构思概要与联系方式等〕 。