组织机构和管理职能

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1、组织机构和管理职能修 改 号编写会签审核批准批准日期组织机构和管理职能编制人：制部门：日期：年月日分公司组织机构图一、一分公司班子成员岗位职责总经理岗位职责1. 主持行政全面工作，主管分公司管理与改革、分公司人力资源、劳资和 财务工作。分管财务部及综合部劳资、人力资源工作。1. 对全分公司的生产经营、产品质量、环境保护、安全生产负全面责任， 向顾客、全体员工和相关方提供承诺。2. 确保分公司资金、基础设施等各种资源的提供，为顾客提供符合分公司 管理目标的产品和服务，确保顾客满意。3. 主持工程合同评审，签订工程合同，授权批准供方评审及签订供方合同5. 负责贯彻管理方针、管理目标，分解落实分公司

2、管理目标和指标，确保 对质量、环境和职业健康安全管理体系的有效性进行沟通，参与管理评审。5. 批准行政管理文件。分公 司书记岗 位职责1. 主持党务全面工作，分管综合部。2. 主管领导班子和干部队伍建设，负责党支部和党群系统工作的综合协调3. 主持党务，督办党支部决定事项。4. 负责企业的组织思想理论建设和思想政治工作，组织员工政治理论学习4. 负责党风廉政建设责任制的落实，组织民主评议，充分调动广大职工的 积极性。5. 批准党组织管理文件。6. 负责党群工作日常事务，主管党组织建设、企业精神文明建设、企业文 化建设、职工培训、宣传、团组织、保密工作。1. 负责企业文化建设精神文明建设、规划等

3、工作。10. 负责群众信访举报事务，负责查处违法违纪案件。11. 组织分公司工会系统工作。12. 组织民主管理工作。10. 审批分管部门拟定的相关管理文件。副总 经理岗位 职责1. 主管施工生产、计划统计、材料控制、质量管理、船机组织及调配、船 机修理、节能、安全生产等工作，分管工管部。2. 对分管工作全面负责，对分管部门的工作负直接领导责任。3主持召开安全、生产会议，通报、 分 析安全、生产形势，提出生产、安 全、船机工作要求，及时解决生产、安全、船机活动中遇到的主要问题。4. 全面负责施工生产管理。5. 认真履行管理方针、管理目标和指标，确保综合管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。6

4、. 审批分管部门拟定的相关管理文件7. .根据分公司生产 规模，合理组织生产资源的调配、平衡和评审8. 对分管的工作向总经理负责。副总经理岗位职责1. 主管经营业务及成本管理工作，分管市场部。1. 对分管工作全面负责，对分管部门的工作负直接领导责任。2. 组织工程项目投标的各项工作，对拟定投标项目进行评审，审批投标报 价和施工组织设计文件，3. 负责工程投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内 容的审定。5. 认真履行管理方针、管理目标和指标，确保综合管理体系在所主管的业 务系统得到贯彻和实施。6. 审批分管部门拟定的相关管理文件。1. 负责中标项目成本预算及标后目标成本的审定工

5、作。8、对分管的工作向总经理负责。总工程师岗位 职责1. 负责分公司信息化建设、技术、质量、试验、测量，综合管理体系等管 理工作，分管工管部中技术、质量等工作。2. 负责项目部技术管理工作，处理施工过程中的技术问题。3. 负责工程项目施工组织设计的审批。1. 认真履行管理方针、管理目标和指标，确保综合管理体系在所主管的业 务系统得到贯彻和实施。5 组织贯彻各项技术规范、施工规范、技术标准，负责审批工程项目施 工组织设计、质量计划、特殊项目的施工方案。6负责检验和试验机构的工作，负责 检验、试验人员和试验设备的调配及管理7. 对工程质量、施工环境、安全、生产技术和项目管理措施进行监督检查 和指导

6、。8. 负责科研项目的立项工作，组织新工艺、新技术、新材料的开发和推广 应用。9. 全面负责质量、环境和职业健康安全综合管理体系的管理工作。认真履 行管理方针、管理目标和指标，实施管理评审决定，确保综合管理体系在所 管的业务系统得到贯彻和实施。10对分管的工作向总经理负责。二、市场部门职能部门职责1负责经营管理制度制订修改及经营业务的管理和实施；根据合同管理规 定，组织施工合同的起草、评审、履约担保等工作。2负责目标成本的编制工作。3了解国家、地区建筑市场的方针政策，掌握国内建筑市场的动态；根据 经营信息参与编制分公司中、长期经营计划，负责年、季、月度综合经营信 的整理、上报及归档管理工作；建

7、立并完善分公司经营业务信息库；协助工 部收集工程竣工后顾客对工程整体质量和服务满意度的信息。4负责分公司经营投标项目全过程的业务工作。5监督项目实施结果与投标设想的偏离情况，参与工程投标联营方评审工 作。工作6负责经营信息的收集、调研、分析等工作；做好经营的开发，经营渠道、 经营公共关系的建立和维护，经营目标、竞争对象、合作伙伴的确定和评估7负责管理工程造价及企业定额工作，负责报价所需资料的收集、分类分 析、保存等基础工作。8协助办理局营业执照、法人代码证的年审工作。9负责工程回访工作。10完成领导临时交办的其他工作部门管理目标1. 按竣工工程 100%发出“顾客满意度”调查表，力争回收率 1

8、00%。 2工程中标后向相关业务部门经营交 底率 100%。岗位职责市场部经理岗 位职责：1. 负责本部门的日常工作，对本部门的工作向分管领导负责。2. 牵头和协调市场营运及工程信息的收集、整理、分析、预测和跟踪。3. 负责拟定或审查本部门业务范围内的文件和资料。4. 根据合同管理规定组织合同评审、交底和标后交底工作。4. 负责牵头组织投标文件的编制、审核工作；5. 负责目标成本的审核工作。7. 负责综合管理体系在本部门内的贯彻实施，组织落实相关的目标和指标8. 完成分公司领导临时交办的其他工作。市场部副经理 岗位职责：1. 协助部门经理工作，依据经理授权，代行经理职权。2. 主管工程预算管理

9、。3. 主管工程信息和顾客满意度的收集、整理、跟踪，组织工程招投标工作4. 主管编制分公司年度经营计划及投标工作计划。5. 主管工程投标资格预审和商务标编制工作。6. 主管工程标前合同评审、交底和标后交底工作。6. 分管本部门内务及内业资料整理、保管等管理工作。7. 负责与造价管理部门的业务联系和计价信息资料的收集、整理工作。8. 主管工程投标经济标的标价编制工作。9. 负责目标成本的编制工作。10. 完成部门经理临时交办的其他工作12. 负责本部门的内务管理 预算报价岗岗 位职责：1. 向部门经理和部门副经理负责。2. 负责编制工程预算、投标报价文件、成本分析。3. 协助投标文件的编制、编辑

10、、装订、送标等工作。4. 负责标后预算分解。5. 参与编制项目目标成本指标。6. 负责起草和修改总合同和分包合同。7. 保管往来文件、合同及合同评审、招投标文件、工程信息资料等。8. 负责收集、征订、整理、保存有关工程船机、材料、分包（供应）商的 市场价格和各地区、各行业造价文件及相关信息。9. 负责收集建设工程交易网的招标信息。10. 完成部门经理临时交办的其他工作。商务管理岗岗 位职责：1. 向部门经理和部门副经理负责。2. 负责工程投标报名文件、资审文件、投标文件商务标的编制、编辑、装 订、递交工作。3. 协助财务部办理投标保证。4. 负责或协助总局资质证书、营业执照、企业代码证等的报审

11、和年检等管 理工作。5. 负责交易中心网的入会办理。6. 负责工程船机信息、同行业信息、分包（供应）商信息的收集、调研、 分析、整理、归档工作。7. 完成部门经理临时交办的其他工作。三、工程管理部职能工程管理部职责1 对施工现场管理、生产计划的实施情况进行监督控制， 汇编分公司生产 计划、施工产值，协助分公司的成本管理工作。2. 参加施工技术交底，组织或委托施工现场调查。3. 组织分公司生产会，协调解决施工生产过程中的问题。4. 审批开、竣工报告，办理工程施工过程的投诉。5. 负责组织新开工工程的施工策划。6. 负责施工过程产品的监视和测量、产品标识和可追溯性工作实施监督管 理。7负责工程施工

12、全过程的安全、质量监控，指导项目部安全、质量工作的 开展。7根据合同管理规定负责供方的评审、分包合同的评审及管理，审核分包 工程合同单价、分包工程结算，分包工程完工后的评价等工作。7协助经营部门做好工程标后预算的编制工作和工程的结算工作。8负责施工组织设计、大型施工方案的会审及管理；协助项目部设计变 更的追加工作。7 负责司属单位施工生产计划按时收 集并按有关要求编制分公司的月度、 季度及年度生产计划，组织分公司季度生产会的会议资料；负责分公司综合 计 划 汇总上报。7 负责司属单位施工产值报表的按时收集，并按有关规定编制分公司的 内、外部施工产值报表。掌握司属单位的施工进展情况及监控施工产值

13、申报 情 况，确保产值申报工作的准确性。8 负责本部门相关文档的汇签工作及 各种资料的分类归档保管工作。9在分公司领导的授权下对司属单位进行经济责任制及基础工作考核与 起草汇编部门的相关文字资料；监控“三位一体”休系在部门日常工作中的 有 效运行。10负责本部门的内务管理。16. 指导施工单位能源节能降耗工作； 监督指导施工单位在维修保养工作中 确保环境、职业健康安全要求在本工作场所的有效运行。部门 管理目标1工程验收合格率 100 ，单位工程优良品率 80以上。2坚持“安全第一、预防为主”的方针确保完成上级规定的各项安全目标 和指标，努力实现零死亡。3合同履行率 100。工管部部长岗 位职责

14、 1在分公司领导的授权范围内分配本部门人员的工作。 2负责本部门主要对外工作的联系、沟通。3配合领导组织分公司每季度一次的生产计划会，协调分公司下属单位的 施工生产计划和产值的申报，并对计划的实施过程进行监控，协助分公司协 调 解决施工生产中的问题4根据分公司的计划部署及工程项目的生产需要协调分公司内部的生产资 源。5参与分公司投标施工方案的讨论，协助经营部门做好工程标后预算的编 制工作与分公司成本管理工作。6组织落实相关的管理目标和指标，并在本部门和主管业务系统范围内贯 彻实施。7实施管理评审决定的有关工作，确保综合管理体系持续有效运行和持续 改进。8负责分公司各工程项目的日常施工管理工作；

15、在管辖范围内对司属单位 进行经济责任制及基础工作考核。9参加重要工程项目的设计交底，组织或委托施工现场调查；负责施工组 织设计、重大施工方案的会审和管理，按程序审批开、竣工报告；处理工程 施 工过程及工程保修期内的投诉。10根据合同管理规定组织分包工程的供方评审、分包合同的评审及管理， 审核分包工程合同单价，监督分包工程结算，组织对分包工程完工后的评价 等 工作；督促司属各单位工程变更的费用追加和索赔工作。11组织或委托工程回访。12负责施工过程、产品的监视和测量控制、产品标识和可追溯性工作实施监督管理。负责收集汇总顾客投诉及整改率。13完成领导临时交办的任务。工管部安全管理岗岗位职责1. 拟订或审核部门内编写的文件、制度以及相关资料。2. 组织安全生产的检查、监督、落实。3. 参与施工机械设备的安全检查、监督、鉴定。4. 参与大型构件的出运安装工作。5. 参与施工组织设计审核。6. 组织落实相关的管理目