项目开发总结报告模板

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1、半口卷号卷内编号密级呈祥企业生产经营管理系统项目开发总结报告项目承担部门：撰写人（签名）： 李新贺完 成 日 期： 2016-7-11本文档使用部门：主管领导项目组客户（市场） 维护人员 用户评审负责人（签名）： 评 审 日期：文档信息修订文档历史记录目录1引言 21.1编写目的 21.2背景 21.3定义 21.4参考资料 22 实际开发结果 22.1软件产品描述 22.2主要功能和性能 42.3进度 42.4成本 53 开发工作评价 63.1 对项目开发过程的评价 63.2 对技术方法的评价 63.3 对产品质量的评价 64 试运行工作评价 65 技术积累总结 76经验与教训 71 引言1

2、.1 编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展 的各个过程合理有序，因此以文件 化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任 务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通 协作方式、开发进度、经费预算、 项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间 的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本文档是西北农林科技大学 2013 级软件工程专业 11 实习小组根据呈祥企业生产经营管理系统项目的初 步需求，并对该项目的各

3、项需求 进行全面分析之后，做出的软件开发计划，可供支持项目组内部及信息 技术部内部的研发工作。OA1.2 背景说明项目的相关背景，包括：项目名称：呈祥企业生产经营管理系统 任务提出者：四川华迪公司用户：业主运行维护人员、施工单位作业人员、视察人员、招标人信息管理人员开发者：邵添、孙雨柔、乔娇、江旭、李新贺、马金亮项目提出的背景：呈祥企业需要一个覆盖企业生产经营主要活动的信息管理 平台1.3 定义CM ： Configuration Management 配置管理SPP ： Software Process Plan 软件开发计划RUP ： Rational Unified Process 统一

4、软件开发过程CCB ：变更控制委员会EPG ： Engineering Process Group ，即工程过程组1.4 参考资料百度百科2 实际开发结果2.1 软件产品描述说明本次发行、交付的软件产品的版本，包括：版本 1.0呈祥企业生产经营管理系统”项目根据功能不同分为 6 大部分。在角色管理中，权限可以细分为：1. 提供员工、职位和客户管理，包括用户创建，删除，更新、权限，角色的分配，和系统登录2. 完成系统访问安全认证。在合同管理模块中，进入界面后首先展示合同模板，功能细分为:1. 合同信息。2. 增加合同3. 更新合同在专用线模块中，功能细分为：1. 专车预报2. 添加专用线3. 修

5、改专用线在业务管理模块中，功能细分为：1. 项目管理：包括查询、添加和更新项目信息2. 统计管理：包括月统、作业单和客户-项目信息在收费管理模块中，功能细分为：1. 已收费用2. 添加费用3. 更改费用在仓储管理模块中，功能细分为：1. 仓储管理：包括仓储信息，添加和更新仓储的信息2. 货物管理：包括货物信息，添加和更新货物的信息3. 存货管理：包括存货记录，添加和更新存货的信息4. 中转管理：包括中转信息，添加和更新中转的信息文档清单序号所属阶段产品名称（包括服务丿介质交付日期1策划阶段项目开发计划Word:2016-6-212策划阶段甘特图MPP2016-6-213策划阶段项目问题跟踪表E

6、xcel2016-6-214需求阶段软件需求规范Word:2016-6-225需求阶段软件实现规约Word2016-6-226需求阶段用例图Md2016-6-227需求阶段界面原型风格界面源码2016-6-228需求阶段测试计划Word2016-6-229需求阶段系统测试用例Word2016-6-2210设计阶段Rose模型（时序图）Md:2016-6-2311设计阶段数据库设计说明书WordP 2016-6-2312设计阶段概念数据模型Cd2016-6-2313设计阶段物理数据模型Pdm2016-6-2314设计阶段界面原型界面源码P 2016-6-2315设计阶段集成测试用例Word201

7、6-6-2416设计阶段阶段评审报告Word2016-6-2417编码测试阶段源代码源码2016-7-518编码测试阶段测试日志Word2016-7-719结项项目开发总结报告Word2016-7-1420结项论文WordP 2016-7-1521整个过程周例会纪要Word2016-7-1522整个过程项目周报Word2016-7-1523整个过程项目工作日志ExcelP 2016-7-1524整个过程|从厶匕项目问题跟踪表Excel2016-7-15呈祥企业生产经营管理系统主要目标是将呈祥企业生产经营项目各个环节进行覆盖式管理， 提供对 生产经营合同、专用线、业务办理、收费、仓储管理以及用户

8、的信息进行管理、整合、存储的功能，为 指导全体工作人员和制定相关制度 提供决策依据；与系统内各个业务系统实现资源内部共享，实现协同； 让公司工作在各个环节的管理变得更清晰，更高效，更便捷，更安 全。2.2.1 合同管理模块（1）合同信息显示已存在合同信息，不存在显示合同模板，可以下载为 word 文档 （2）添加合同显示合同模板，并且可以在合同模板上进行编辑，将模板预留空位填充 成为完整合同，可以点击提交进行审批，也可以进行下载（3）可刷新用户添加的合同信息，同样可以下载为 word 文档。2.2.2 专用线模块（1）传车预报可以显示正在执行的业务单、车辆编号以及预计到达时间，根据预 计到达时

9、间可以将预报车辆位置（2）添加专用线是通过业务单来分配空闲车辆，对业 务单、车辆编号、预计到达时间进行编辑来指派车辆。（3）更新信息是将刚刚添加或更改的专用线信息从界面显示出来。223 业务办理模块（1）项目信息对正在执行的项目进行显示，同样拥有添加和更新项目的功能（2）月度统计功能对公司各业务进行统计并显示，随着业务的增删改同业也可以对统计数据 进行编 辑和更新（3）可以对作业单的数量进行统计，并且可以试试编辑和更新（4）可以对客户-项目进行统计查询，同样支持查询、更新。2.2.4 收费管理模块（1）通过已收费用可以查询各业务单的收费情况（2）添加费用是根据新创建的业 务单来 进行收费的统计

10、，当业务单创建时增加收费项目（ 3）当业务进行变更或价格进 行变更时，对 收费信息进行编辑，更改收费信息。2.2.5 仓储管理模块根据仓库的容量、性能等信息来决定存储的情况。主要功能包括：（1）仓储信息：对仓库的容量，类型等进行统计，可实时编辑更改信息（ 2）货物信息：是对货物进行 实时的监控，通过编辑更新可对货物情况实时更新（3）存货信息可以记录当前存储货 物的情 况，可以实时编辑更新现存货物以及存货记录（4）中转信息可以记录短暂存储以及货物转运情况。2.2.6 用户管理模块 （1）提供用户管理和安全管理。包括用户创建，修改，删除，部门的创建，权限，角色的分配，和 系统登录。（2）完成系统

11、访问安全认证。2.3 进度列岀原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。可 使用如下表头：阶段计划工作日实际工作日对比原因立项1015延迟5日补文档开发计划77按时完成2.4 成本几乎无成本3 开发工作评价3.1 对项目开发过程的评价面向当今复杂的软件系统，使用连续的开发方法：首先定义整个问题，设计完整的解决方案， 编制软件并最终测试产品，是不可能的。需要一种能够通过一系列细化，若干个渐进的反复过程而 生成有效解决方案的迭代。综合我们的呈祥企业生产经营管理系统的实际情况，我们要选择的最佳生命周期模型是迭代式模型（RUP ）。迭代式模型是是RUP （ R

12、ational Unified Process，统一软件开发过程，统一软件过程）推荐的周期模型，也是我们项目生命周期的基础。在RUP 中，迭代被定义为：迭代包括产生产品发布（稳定、可执行的产品版本）的全部开发活动和要使用该发布必需的所有其他外围元素。所 以，在某种程度上，开发迭 代是一次完整地经过所有工作流程的过程：（至少包括）需求工作流程、分析设计工作流程、 实施工作流程和测试工作流程。 实质上，它类似小型的瀑布式项目。RUP 认为,所有的阶段（需求及其它）都可以细分为迭代。每一次的迭代都会产生一个可以发布的产品，这个 产品是最终产品的一个子 集。3.2 对技术方法的评价华迪公司技术总监及校

13、内指导老师大力支持。3.3 对产品质量的评价度量兀类型度量兀经验数据改进目标数据改进目标制定理由生产率代码平均生产率（KLOC/ 人时）0.20.23通过培训，提高了编码效率成本总工作量（人日）210200小组交流，培训，提高编码效率进度项目周期（日）3025通过培训，提高编码效率质量缺陷清除率（）50%90%通过测试人员的测试缺陷密度（个/KLOC）2015通过测试来修改缺陷残留缺陷（个）41通过测试来修改缺陷4 试运行工作评价度量目标度量点（项目）项目性能指标度量：通过对项目实际与计划的成本、工作量的比较，计算偏差，来评价本项目的估算能力、控制 能力和预 测能力CVPSVPSPICPI工作

14、量估算偏差率人月成本团队规模（项目）过程质量度量1.通过度量本项目不符合项的密度与历史基线相比较，来评价本项目的执行能力过程质量（项目）工作产品质量度量：1. 通过度量评审及测试过程中产生的缺陷数，计算本项目的产品质量2. 与组织当前的产品质量基线比较，来评价本项目的产品质量3. 为产品质量基线的创建和完善提供数据支持提交的产品质量质量成本（项目）需求度量通过需求变化率和需求稳定度，来评价需求管理和控制的能力需求稳定度需求变化率（项目）风险度量1. 通过已识别的风险数占风险总数的百分比，来评价风险的识别能力2. 通过规避和缓解的风险数占已识别的风险数的百分比，来评价风险的控制能力风险识别率风险控制力（项目）生产率度量