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1、施工工程项目成本控制的内容施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工 技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评 价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制， 及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范 围之内。1、运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期 目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价一目标成本一税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替 行政命令。2、在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司
2、施工部门签 订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同。各工长将承包指 标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组。各施工队（班）组以定额工日为 依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。3、在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、 经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济 和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展 管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、 经济、合同等多方面采取措施。4、要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工。技术上要对多种施工 方案进行选择。经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对 节约成本的奖励措施等。合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用 索赔、决算书发文等。
