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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_生产经理述职报告汇编篇 生产经理述职报告汇编6篇 在生活中，接触并使用报告的人越来越多,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是我精心整理的生产经理述职报告6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 生产经理述职报告 篇1下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告如下： 1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因
2、缺料而停产；、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点:首先,工作时必须做到四个字： 认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成，
3、这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点。 其次，做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。 有人说:计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。其实不然,要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造
4、成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。 最后，做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。 一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会，化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后
5、,不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足，进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。 生产经理述职报告 篇2 尊敬的领导: 我现担任x有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,以下是我的述职报告。一、成本控制 设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、及时、有效,二是
6、对相关人员的考核提供了依据。要求相关人员每日查看成本状况,做到心中有数,及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 二、质量控制 通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故;对质量问题及时处理
7、并做通报,强化员工质量观念；考试工艺规范、操作规范;完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制； 三、效率管理 细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象;调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性; 四、制度建设 在制度贯彻方面坚
8、持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力,必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。”并在实际工作中强化监督检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成),强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 五、文化建设 抓住每次机会贯彻统一思想,主要有:做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好,不要即干着工作又讨厌这里的一
9、切;责任是第一位的,任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设，强调复命制；利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队。 此致 敬礼！ 述职人：xx 02X年x月日 生产经理述职报告 篇3尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工： 大
10、家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢! 下面就20年11月至今的工作情况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。、生产数量上也有较
11、大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善： 一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生
12、产线由于流动性大,不易控制,为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。实施5S管理看板的更新，使其更具实效性; 二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 生产经理述职报告 篇4尊敬的公司领导:我是202年月到xxxcct/项目部担任项目主管生产副经理,今年8月
13、份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷，我现在将202年度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。 一、安全生产管理方面： 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈,警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重,我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会,强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安全防
14、护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。 项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患,防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。 二、施工质量管理方面: 对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点:1,按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准,达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。2,细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等
15、工作。一些细节上注意到位后,使整个工程外观质量有很大的提高。3，施工标准的统一性和完整性非常重要,多次组织各工段班竹章、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。真正做到在过程控制中严把质量关,发现问题及时整改落实,不留死角。事前交底预防,过程严格监控，结果确保落实。 三、降本增效和成本控制： 针对海螺集团的工程项目,我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个项目工作期间,先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项,让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率,降低生产成本加强成本控制的目标。 如:开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。如:“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性，如:“c5x1.5 /cKVV-5x1.”这三种规格的电缆不能只填写“5x15”的“c3x5”与“8”代表的不同电压等级的电缆,而且价格(46元和374元)和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算,而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量,这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在
