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1、中铁十五局集团*客专指挥部（五标）隧道专项整治方案一、指导思想和活动依据以科学发展观为指导思想，以 7月27日公司总经理现场办 公会议精神和总监理工程师下发的工程暂停令为依据，坚持“安 全第一，预防为主，综合治理” 的方针和“百年大计、质量为 本”的原则，全面加强施工过程安全质量管理，进一步提高工程 安全质量管理水平。二、开展整治活动的目的完善施工管理，规范现场作业，争创诚信企业，倡导树立安 全质量诚信意识和道德观念，自觉履行安全、质量生产责任和义 务，做到现场施工安全、质量有序可控，坚决杜绝各类事故的发 生。三、成立组织机构指挥部成立隧道专项整治工作领导小组和实施小组。1、领导小组成员组 长
2、：副组长：组 员：2 、隧道整治实施小组成员组 长：副组长：组 员：四、活动步骤第一阶段:宣传和动员阶段。1、针对当前形势和存在的问题进行宣传动员 指挥部、项目部及作业队主要管理人员进行培训教育，对当 前高铁市场面临情况，及国内工程建设形势和管理重点进行教 育，同时对以前发生过的不规范施工和存的安全质量问题进行分 析、总结，通过教育培训，使大家统一思想，提高认识，增强安 全质量责任意识。2、对铁道部 120 号文件及*公司文件进行重新宣贯和学 习，以牢记文件的相关要求。3、加强思想教育，做好目前作业人员的稳定工作。4、制定整改方案。整治工作领导小组召集指挥部、项目部隧道工程专业人员制 定实施方
3、案，针对不同的问题，制定措施，划分责任人，明确分 工、整改目标和整改时限。第二阶段：培训阶段认真学习铁路隧道工程施工安全技术规程、铁路工程基 本作业施工安全技术规程、铁路技术管理规程；对技术交底、 作业指导书再一次进行培训；重点对铁道部 120 号文件认真学 习，严格按照规范要求开挖循环进尺进行开挖施工。第三阶段：整改和落实阶段一整改问题。充分发挥整治工作领导小组的相关职能，对施 工现场存在步长超标、开挖进尺过大、止水带安装不规范、二衬 预留钢筋排距搭接长度不规范等问题逐一排查、分析和整顿，责 任落实，并自查整改完成情况，对达标的工点申请验收，对于不 达标的工点继续进行整改，直到达标为止。二完
4、善制度强化管理。指挥部根据规定和职责分工，落实管 理责任。着重加强施工过程控制、实施过程安全质量管理的同时， 及时填写和完善内业资料，留下管理的痕迹，做到工程的可追溯 性。三落实责任。按照分级管理的原则，加大工程安全质量管理 力度，重点督促实现作业队施工作业规范化。四动态跟踪整改。通过本次对问题的整改，达到复工后，在 后续施工中，建立问题库，对施工过程中出现的问题动态跟踪整 改，杜绝违章施工和不规范行为发生。五责任落实到人。每个工点明确具体责任人，负责整改落 实工作：1、*隧道进口：项目部整改责任人：项目部安质部副部长负责所有工序质量，项目部技术员 负责开挖、掌子面及初期支护施工安全质量控制超
5、欠挖控 制、拱架间距、超前小导管、锁脚锚管），项目部协管员负 责仰拱及二衬施工安全质量控制仰拱二衬结构尺寸、钢筋 安装、施工缝凿毛、防水板施工等）。具体工序整改落实现场责任人：2、*隧道进口项目部整改责任人：项目部副经理负责所有工序质量，项目部技术员责开挖、掌子面及初期支护施工安全质量控制超欠挖控制、拱 架间距、超前小导管、锁脚锚管），项目部协管员负责仰拱 及二衬施工安全质量控制仰拱二衬结构尺寸、钢筋安装、 施工缝凿毛、防水板施工等）。具体工序整改落实现场责任人：3、*隧道出口施工过程控制责任人： 项目部整改责任人：项目部工程部副部长负责所有工序质量，项目部技术员 *负责开挖、掌子面及初期支护
6、施工安全质量控制超 欠挖控制、拱架间距、超前小导管、锁脚锚管），项目部协 管员负责仰拱及二衬施工安全质量控制仰拱二衬结构尺 寸、钢筋安装、施工缝凿毛、防水板施工等）。具体工序整改落实现场责任人：4、*隧道进口施工过程控制责任人： 项目部整改责任人： 项目部工程部副部长负责所有工序质量，项目部技术员 负责开挖、掌子面及初期支护施工安全质量控制超欠挖控 制、拱架间距、超前小导管、锁脚锚管等），项目部协管员 吴胜烈负责仰拱及二衬施工安全质量控制仰拱二衬结构 尺寸、钢筋安装、施工缝凿毛、防水板施工等）。具体工序整改落实现场责任人：5、*隧道出口施工过程控制责任人： 项目部整改责任人：项目部工程部副部长
7、负责所有工序质量，项目部技术员 负责开挖、掌子面及初期支护施工安全质量控制超欠挖控 制、拱架间距、超前小导管、锁脚锚管等），柴欢负责仰拱 及二衬施工安全质量控制仰拱二衬结构尺寸、钢筋安装、 施工缝凿毛、防水板施工等）。具体工序整改落实现场责任人： *，开挖班责任人： *，支护班责任人： *，仰拱二衬班责任人： *，钢筋 班：*。第四阶段：总结提高阶段一完善、规范相关制度。对专项整治工作进行认真总结，及 时把成熟的措施和办法转化为规章制度，进一步提出需要完善和 加强日常管理的工作措施。二组织“回头看”检查。对专项整治工作任务的落实情况进 行检查。对不完善的措施和方法及整改不到位的部位进行提高和
8、改进。五、下步工作安排。1、落实好*公司实名制档案和进洞登记，严格实施三 检程序；*隧道进口由*、*隧道进口由 *、*隧道 出口由*、青*隧道进口由*、*隧道出口由*负责。2、积极迎接上级领导莅临现场检查、指导工作；在现 场如果出现阻止上级领导检查工作的恶意行为，项目部将对 架子队进行停工，并按照*文件要求经济处罚 50万元另加 罚 20 万元。3、及时完成检验批、施工日志等相关内业资料；针对 内业资料以前存在的问题，项目部工程部部长丁露不定期的 进行培训及检查，每月月底对其进行汇总收集归档。4、严格执行施工工艺和作业程序，加强工序质量检查， 发现工序施工不到位，严禁进入下道工序。5、开挖施工现场工班长和安全员必须指导爆破施工， 控制好超欠挖，并且严格控制开挖进尺，对于开挖进尺过大 的，坚决停发炸药，停工整顿，加强安全教育。6、切实做好监控量测工作，监控量测点必须埋设及时， 开挖支护后 2小时内读取初始读数；监控量测点布设断面间 距：IV级围岩不得大于10米，V级围岩不得大于5米。项 目部以精测队队长李晓克负责，确保数据真实、及时准确。7、实体质量检测：由局指中心实验室牵头，各项目部工 程部、实验室、安质部配合，隧道检测内容：初支背后空洞检测，二衬厚度、钢筋、空洞检测等。2011 年7 月 29 日
