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1、公司股权结构与控制权（总2页）rr r 1/ i ii本页仅作为文档封面，使用时可以删除：This document is for reference only-rar21year.March11 I1公司股权结构与控制权模型一创始人（老大）：67% 以上，占三分之二。控制权有两个坎，50%（大多事项 拍板）和三分之二（绝对控股，所有事情） 合伙人18%（指的是联合创始人）员工期权 15% 适合：合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的 技术。案例：京东刘强东 即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同，没有公式，不同公司 用不同模型。模型二创始人 51%控股合伙人
2、34%期权 15%模型三创始人 34%只有重大事项的一票否决权，没有决定权 合伙人51%期权 51% 适合：能力都很强，每个人独当一面：运营、产品、技术、管理。 案例：腾讯：马+张%控制权：一定要股权控股，才能拥有控制权吗？股权控制是最直接的方式，走资本市场的情况下，融资被稀释，还有其他控制 方式，比如：1. 投票权委托的模式：融资太多：上市之前 50%以上，刘强东股权不到 20%， 这种情况下控制就是通过投票权委托实现的，有些投资人信任委托给刘强东。 京东上市后20%又被稀释了，但投票权上去了， AB 股，一股占多少权。2. 一致行动人协议：股东会： CEO 投赞成票我们也投赞成票3. 有限合伙（LP）:投票权在普通合伙人（GP）股计划：缺点是大陆和香港不承认。百度，京东， 360，小米不愁投资的公司比 较容易谈，一般的早期公司很难谈退出机制与预期管理合伙人分股权：1. 长期创业的心态2. 出资了的（早期出的钱是不是真正的价格）投资人3. 对长期参与创业的合伙人是没有安全感的 怎么谈：1.沟通：公平合理的接受。2.方案落地：按照购买价一定的溢价或者估值的折扣价。
