《医院内部控制管理现状分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院内部控制管理现状分析（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院内部控制管理现状分析 一、内控管理对于医院的重要性和一般的组织机构相比，在医院中加强内部的控制管理对于提升医院原有的管理效率、确保医院的稳定运营具有非常重要的作用。除此之外，通过良好的内控管理，还可以促进其更好、更快的开展和壮大，其对于医院的详细重要意义主要表达在以下这些方面：第一，医院的许多工作都需要按照国家出台的有关政策来落实和施行，通过针对内部的有效控制管理，可以帮助医院更好地执行这些政策，这样就可以在国家政策的有效约束下进展正常的运营，逐步实现自我开展和自我完善；第二，通过对内进展的有效管理，可以对内部存在的各类资源和财务资产进展更加标准的管理，对于详细涉及到的保管、检查和领用等操
2、作都能保证操作流程的标准性；第三，通过有效的内控管理，可以帮助医院将现有的职责分工、制度建立以及工作流程进展更加细致、全面的建立，同时也会使医院的一些详细业务流程得到严格的标准，对医院的运营本钱进展合理化的控制，促进医院整体运营效益的进一步提升，更快地实现医院在某一个阶段内的预期指标；第四，通过良好的内控管理，可以使医院财务方面的工作得到准确化和标准化的控制、管理。二、医院内控管理的普遍现状一医院对于风险的评估意识还稍显薄弱随着我国医疗改革制度的进一步深化，医院内部的会计控制系统也得到了建立，但从整体上来看，其建立程度仍处于一个刚刚起步的阶段，可操作性相对较差，同时缺乏有效的连接性和科学性，许
3、多内控系统程序上的建立还稍显不够完善。在这种情况下，许多医院对于一些风险的评估还稍显薄弱，对于一些潜在的风险并没有建立一套有效的风险评估机制和预防机制，这种情况下，一旦出现突发性的风险，就非常容易造成医院的稳定性遭受宏大破坏，进而最终影响到医院自身的整体经济利益。二医院现有的内控组织构造仍不是非常健全通过组织构造的进一步完善，可以帮助医院确保现有一些业务活动的稳定开展，同时还可以对医院现有的财产起到非常理想的保护作用，确保了医院整体资产的完好性和稳定性。但是在现实情况中，医院在进展这些组织构造的建立过程中，普遍存在意识薄弱的问题，大多数医疗单位仍处于传统的经历型管理，习惯于行政指挥，缺乏严格的
4、管理制度和科学的管理方法。无章可循和有章不循的现象较为突出，这就使得许多构建工作的详细流程仍处于一个相对较低的程度，在这种情况下构建出来的组织构造从整体上来看不可以在医院的内控管理过程中发挥应有的一些作用，也不利于医院的安康开展和稳定运行。三医院内部从事内控管理工作的员工自身综合素质仍存在较大的提升空间现如今绝大多数医院的内控管理体系的构建和执行效果之所以较差，在很大程度上都是由于从事内控管理工作的详细人员自身综合素质较差造成的，正常情况下，内控范围内的许多管理工作都需要通过这些管理人员来进展全面开展，管理人员自身的综合素质和实际业务才能直接决定着已经制定出的方案的施行和完成效果。对于绝大多数
5、的医院内控管理人员来讲，一方面存在着素质低、对于一些先进知识的更新速度较慢、职责的操作意识不够强烈、在日常的工作中缺乏积极性和主动性实际工作的运作才能较差以及思想上缺乏足够的责任性等，另一方面，这些员工在面对一些管理过程中突然出现的问题时，往往不可以结合相关制度做出针对性的反映和调整，只能是墨守成规，对于一些先进的管理控制方法缺乏科学的前瞻性，这些都在不同程度上影响了医院内控管理工作的进一步落实和逐步完善。四评价监视机制流于形式。目前，医疗机构内部控制制度的内部监视和评价机制没有很好的建立，缺乏统一的标准和体系，致使检查监视和评价都流于形式。如对不相容职务互相别离控制原那么，制衡机制不健全，缺
6、乏对决策层的约束监视，缺乏部门之间、岗位之间的互相制衡。在实际工作中，还有个别单位没有将不相容职务互相别离，记账人员、保管人员、经济任务决策人员及经办人员没有设置专人专岗，存在出纳兼复核、采购兼保管等违规现象，内部审计机构形同虚设，缺乏独立性，重大事项决策和执行也没有很好地实行别离制约制度。三、针对现状中的问题提出的对应完善策略一对现有的内控组织构造进展强化要想实现内控组织构造的进一步强化，就需要医院可以建立并健全现有的会计管理构造，确保质量控制办公室、医疗器械部门、财务管理部门以及药剂部门等多项职能部门的完备。另一方面，医院还需要建立岗位的责任和分工制度，这一制度的建立是医院实现内控管理的重
7、要根底，可以帮助医院在进展内控管理过程中更好地明确各岗位员工各自的职能权限和工作范围，帮助员工更好地实现分工协作、严格执行、分工协作和各负其责，对于那些岗位相比照拟敏感的，需要实行人员的轮换，确保对每一个员工的公平和公正，同时还可以提升员工的工作积极性，实现针对风险的更好预防。最后，在单位内部应建立一个相对独立的内部审计机构，有效地行使其监视权。强化内控，加强内部审计制度的建立，充分发挥审计监视作用，应当制定出一整套的内部监视制度，将内部审计工作的重点在时间上从事后审计转向事中、事前审计；将从查处违规违纪审计转向内控制度审计和绩效审计，理顺资金运行管理机制。二建立完善的本钱核算体系要想实现对目
8、的本钱的有效控制，就需要医院可以建立一个完善的本钱核算体系，将目的本钱纳入到医院的日常工作过程中。通过本钱核算体系的有效建立，可以帮助管理人员对当前目的本钱的实际执行情况进展针对性的监管和控制，同时在不同阶段内将工作的实际完成情况纳入到定期的目的本钱中，之后再结合不同时期的完成效果进展总结，对于执行成果相对较差的阶段要进展总结和分析，对于存在的工作上的缺乏，可以进展针对性的讨论，防止日后再次出现，这样就可以全面提升管理工作的有效性和先进性。负责本钱核算的各责任中心好需要根据每一个负责本钱管理的小组进展本钱指标的下达，结合对应固定或变动的费用将指标落实到每一个详细的管理人员身上，之后再进展奖罚措
9、施的施行和落实，这样就可以很好地实现对目的的有效控制。最后，还要提升医院现有卫生资源利用的效率，降低病人的诊疗费用和理疗本钱，这样就可以提升医院整体社会效益，最终实现医院经济效益的全面提升。三加强内部管理人员的管理，促进管理人员自身综合素质的全面提升在开展医院内控管理工作时，医院要坚持贯彻以人为本这一工作核心，提升会计工作人员的自身综合素质，这一方面强调了人在整个内控管理制度落实过程中的主体地位，另一方面还强调了管理的实际对象。除此之外，对于从事内控管理工作的管理人员和会计人员，医院还需要加强这局部员工的技能培训，提升他们的专业技能，使其掌握更多先进的工作方法。对于现有的一些内控管理制度，医院
10、还需要进展有效、合理的深化改革，以此来推动医院经济活动的管理和监视，为制度在整个医院经营过程中更好地发挥作用提供重要的帮助，推动医院的一些效劳可以更好地落实到人民的生命安康效劳中。四、完毕语综上所述，医院的内控管理工作对于确保医院的经济效益，稳定医院的持续经营具有非常积极的影响作用，但在实际的执行过程中，我国许多医院还没有提升对这一方面的重视程度，这就需要有关指导和负责人可以时刻掌握行业的动态，积极学习一些先进的管理形式和管理手段，将内控管理制度尽快落实到自身的正常经营过程中，同时还需要针对存在的缺乏向一些内控管理程度化高的医院进展学习，这样才可以更好地发挥内控管理制度应有的作用。 黄峰 单位：安徽省黄山市人民医院
