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1、.wd高等教育自学考试毕业论文封面市地：年月日专 业采购与供给管理姓 名姜宁联系 15864800273准考证号371308080016档 案 号通讯地址青岛理工大学临沂邮 编273400论文题目沃尔玛在中国实施JIT采购遇到的问题及对策分析论文页数15指导教师刘侠指导教师评估签 名评 审 意 见签 名辩论评估签 名毕业考核成绩主考院校签章年 月 日沃尔玛在中国实施JIT采购遇到的问题及对策分析摘要五十年前日本丰田公司创造了JIT，改变了落后的生产方式，后来人们又把这种思想运用到了物流和采购等方面，并因此得以创造更多利润。而在经济飞速开展的今天，沃尔玛公司利用JIT采购在美国鼓励的商场竞争中稳
2、站一席之地，随后沃尔玛企图把幅员扩大，并顺利入主中国。然而沃尔玛入主中国未能顺风顺水，一些在美国顺利实施的战略策略、完美的物流信息系统以及合理的配送中心，都未能在中国起到其作用或展现其先进性的优势，在物流、库存、质量、信息、合作等方面沃尔玛都遇到了不可无视的问题，原因主要在于文化和经济开展的差异。本文那么通过研究JIT的产生及开展，JIT采购的先进性及特点，分析了沃尔玛在美国实施JIT采购成功的原因以及在中国实施JIT采购时所遇到的问题，并初步给出了解决问题的建议。中国的企业也应该学习沃尔玛的先进局部，并对其问题进展思考，进展自我反思、自我改良，引以为鉴。关键词 供给链管理物流库存Abstra
3、ctFifty years ago Toyota company created the JIT, change the backward production mode, then people and put the idea to logistics and procurement use, and therefore to make more profits. And in todays volatile economy, wal-mart utilize JIT purchasing incentives in the United States the market competi
4、tion of the firm, then wal-mart tried to position themselves the territory enlargement, and smooth his China. Yet wal-mart China not to capture automatics in the United States, some better implementation of the strategy, strategic perfect logistics information system and reasonable distribution cent
5、er in China, are unable to play its role or to show its advanced nature of the advantages in logistics, inventory, quality, information, cooperation wal-mart had reckoned problem, largely to the cultural and economic development of the differences. This paper, through the research JIT the generation
6、 and development of the advanced nature of JIT purchasing and characteristics, analyzed the wal-mart in the United States on JIT procurement and the reasons for the success of China on JIT purchase in the problems are given, and the preliminary Suggestions to solve the problem. Chinas enterprise sho
7、uld also learn the advanced wal-mart, and the problem of thinking, self reflection, self-improvement, proud of jian. Key wordsSupply chain managementLogisticsInventory目录1引言41.1 研究背景41.2 研究目的42.JIT及JIT采购52.1 JIT与其他管理概念比拟52.1.1 JIT在物流中的作用52.1.2 JIT与ERP的联系与区别52.1.3 JIT与供给链管理62.1.4 JIT与供给商关系管理62.2 JIT采购
8、的特点及实施72.2.1 JIT采购与传统采购的区别72.2.2 JIT采购实施的原那么73、沃尔玛的JIT采购73.1 配送中心的建立73.1.1 配送中心的选址73.1.2 物流配送模式83.1.3 计算机网络管理信息系统83.1.4 配送中心的工作员工83.2 配送中心的作业方式83.2.1 仓库83.2.2 穿插配送93.2.3 商品的流动93.3 配送中心组织构造的完善93.3.1 配送频繁93.3.2 调整配送中心组织构造93.3.3 为顾客省钱94.沃尔玛在中国实施JIT采购时所遇到的问题104.1 客观问题104.1.1 物流问题104.1.2 合作问题104.1.3 信息问题
9、114.1.4 库存问题114.2 主观问题114.2.1 质量问题114.2.2 外乡问题115. 沃尔玛在实施JIT采购时遇到的问题的对策分析125.1 针对客观问题的解决方法125.1.1 多式联运解决物流问题125.1.2 通过了解解决合作问题125.1.3 生产均衡解决信息问题135.1.4 公式计算解决库存问题135.2 针对主观问题的解决方法135.2.1 诚信经营解决质量问题135.2.1 企业文化解决外乡问题136.总结13参考文献151引言1.1研究背景在JIT产生以前，大局部企业的生产都采用生产线要么不开机、要么一开机就大量生产的模式，这种模式导致了严重的资源浪费，造成了
10、大量的库存积压，而且难以满足市场多样化、个性化的需求。在第一次能源危机的时候，日本丰田公司综合单件生产和批量生产的优点与特点，采用了一种多品种、小品种混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式来度过危机，JIT生产就此诞生。随后JIT引起了其他企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的企业中推行开来。近几年，一些企业把这种思想成功运用到物流和采购等方面，并因此得以创造更多利润。1.2研究目的JIT在近四五十年中产生并逐渐得到推行，其优势在于大大简化了采购、生产、销售的过程，从库存和原材料方面降低了本钱，企业假设实施JIT采购，必将提高企业效率，降低企业本钱，适应消费者需要的多样化、个性化，进一步推动国家经济
11、开展。但是JIT采购的实施既取决于企业内部管理也取决于企业外部管理，还要考虑企业生产的均衡性，由于中国经济开展的不完善，国外企业将JIT的先进性带到中国来时遇到了种种问题，遂在此对沃尔玛在中国实施JIT采购中遇到的问题进展分析，并初步给出解决问题的建议，也给中国企业一个学习的实例和改良的方向。2.JIT及JIT采购2.1 JIT与其他管理概念的比拟2.1.1 JIT与物流管理JIT是为了适应消费者需要多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系，所以物流也是JIT的一局部。JIT的核心内容是减少库存，最终目标是实现零库存，这也是对物流功能的一种反响。JIT对物流的正确性较高，
12、这种正确性表达在商品质量、商品数量、运送时间、运达地点，企业要根据下游的需求来安排配送，并调整自己的生产、供给、流通流程，阻止好均衡生产、供给和流通，在这些作业内部采用看板管理中的一系列手段来缩减库存，合理规划物流作业。2.1.2 JIT与ERP从宏观来看，JIT是一种理想的境界，而ERP那么针对普遍情况和不确定因素；JIT是一种长期方案策略，而ERP是一种近期执行策略。从微观来看，JIT和ERP在许多方面的概念和战略有所区别。工程JITERP库存JIT认为库存是一种不利因素，要努力减少库存ERP认为库存是一种资源，用来预防预测误差、机床的故障、供货商拖期交货等，其目的是要控制适量的库存批量仅
13、生产立即需要的数量对库存费用和生产和生产准备费用折中考虑生产目标生产准备时间最少输出最大在制品库存等待加工列队取消等待加工列队在制品库存可以保证连续生产供货商合作者，企业的拓展局部双方既是合作关系，又是买卖关系质量废品为零允许一些废品但应严格控制，核算产品本钱设备维修设备的故障要减少到最少，保证稳定而有效的运行由于允许在制品库存，设备维修不会产生太大影响提前期采购、销售及生产管理简化，压缩提前期按实际确定提前期工人按一致的意见进展管理按法令进展管理表1-1 JIT与ERP的区别和联系总的来说JIT是一种哲理，ERP是一种执行策略，应正确结合两者的关系，依靠ERP奠定根基，逐渐到达JIT的水平。
14、2.1.3 JIT与供给链管理供给链管理包括了对商流、物流、资金流、信息流的管理与控制，通过前馈的信息流与反响的物流及信息流，将供给商、制造商、分销商、零售商直到最终消费者连成一个整体的管理模式。只有进展好供给链管理，让供给链上的每个环节严密联系、互相配合、信息共享，使整条供给链衔接流畅，是确保JIT实施的关键，也只有这样才能实现整条供给链价值最大化。2.1.4 JIT与供给商关系管理与供给商建立战略性合作伙伴的关系是实施JIT的重要组成局部，其关键在于与选择正确的供给商，这就要求企业在选择供给商时不能仅仅依据供给价格，虽然节省本钱也是关键，但是要与供给商建立合作伙伴的关系，那供给商的企业管理
15、及企业战略都将影响本公司的开展。所以选择供给商不仅要考虑到产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期、企业战略、企业文化等多方便因素，更要进展实地考察，甚至对供给商进展培训，确定共同的战略目标。选择好供给商后，应将供给商分类，根据供给商品对公司重要性的不同与供给商建立不同的关系，进展供给商关系管理，完善供给链，以便实施JIT采购模式。2.2 JIT采购的特点及实施2.2.1 JIT采购与传统采购的区别传统的采购是基于库存的，简单的说就是为了补充库存而进展的采购；而JIT采购是基于需求的，用户需求订单驱动生产订单、生产订单驱动采购订单，这种订单驱动模式降低了库存本钱、提高了物流速度和库存周转速率、满足了顾客需求的差异化。传统的采购是与多个供给商短期合作，在供给商管理方面投入过多；JIT采购只需要几个甚至是一个供给商，建立战略性合作伙伴关系，这样降低了产品价格、保证了产品质量、可能获得双赢的结果。传统的采购模式在选择供给商时仅仅以价格为标准，JIT采购那么要考虑产品质量、交货期、技术能力、企业文化等多方面因素，这
