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1、快消部门2022年度营销活动方案表快消部门2022年度营销活动方案表年度营销活动方案篇20_年员工年度培训方案的制定应该本着以创立一支高素质、高技能的员工队伍根底，做好年度员工培训工作。企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不标准，操作上无制度可依，详细表如今以下几个方面：集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清 楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培
2、训的已经达20多人，假如把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就 达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经参加公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开场之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广方案的关系需要明确下来。二、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工理解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工理解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公
3、司让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的才能及提供寻求帮助的方法三、新员工培训内容1.就职前培训到职前：致新员工欢送信让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：到人力资部报到，进展新员工须知培训(人力资部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来部门构造与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描绘、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工
4、陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的问题，答复新员工的提问。企业文化,公司制度,产品介绍.对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目的设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表销售技巧的培训到职后第九十天人力资及培训部与部门经理一起讨论新员工表现，是否适宜如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训：)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介
5、绍、公司培训方案与程序公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题四、新员工培训工程施行方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工理解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的兼职培训师参与新老员工交流会.给每个部门印发“新员工培训施行方案”资料每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期施行整体的新员工培训在整个公司内进展部门之间的部门功能培训.年度营销活动方案篇二1、专业知识讲座(11月份)协会不仅是一个仅仅在活动中才能学到知识的平台，还是一个有着专业性质极高的交流平台。专业知识讲座能促进会员对专业知
6、识技能的正确认识。作为一个专业性质的协会，本协会认为开展一次好的专业知识讲座是必不可少的。希望会员通过讲座后能对自己的专业有一个好的认识，为自己今后专业的学习提供好的方法和渠道为今后走入社会做好积极的准备。2、市场调查 加强理论(11月份)作为一个专业性质的协会开展一次与协会专业性质相关的活动是必不可少的。一次好的市场调查的活动既能利于会员对专业的理论的才能的进步，又能更好的发挥本协会的优势。一次市场调查能更好地交融理论与理论的结合，也能让会员理解市场调查对一件产品上市是一件必不可少的事情。同时也是会员社交技能进步的一种好的方法。通过本次的活动希望会员之间的彼此认识和交流能更进一层。3、协会转
7、交 上学年活动总结表彰大会(12月份)协会一年一次的换届是必不可少的，一个协会能培养出很多有才能的会员。这些会员也将是下一届协会的管理人，只有这样一届一届的延续下去协会才会有不断开展不断向更好的一级的方向。既然有了换届，那么一次学年的活动总结与表彰大会是有必要实行的。每一次的活动都会有表现优秀的会员，那么协会就要来表彰他们为协会所付出的，来鼓励他们自己得到的。活动的总结能更好的吸收经历，为今后活动的开展做好铺垫。下学年方案：1、协会野炊 加强会员之间的彼此认识(4月份)一次户外的活动更能表达一个团体凝聚力，与会员之间的友谊与互帮。户外活动是大家都喜欢的活动，作为一次野炊活动可以参与的积极性事不
8、可容说的。只有一次好的活动的开端才能为今后活动的开展做好起步，也能增加会员参加活动的积极性。这样一个协会的开展才会更顺利。年度营销活动方案篇三伴随着万达购物广场的落成，市场部始终坚信“公司的战略是明晰的，定位是准确的，决策是正确的”，随着开展适时调整合适现阶段中国市场开展的商业营销形式，快速确定了最适宜的营销理念。职务分析p ，万达购物广场市场部，主要负责购物广场战略目的的规划，对市场 “商场如战场”开展趋势做出预测，对目的客户的需求做出判断，对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出分析p 。包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。正常来讲他们并不大量接
9、触零散的客户，而是紧盯住一个目的客户“群体”去做工作，去激发他们的潜在需求。 因此，在下一年的工作规划中，将针对以下几点工作来进展。一、主要竞争对手分析p 就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而到达引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言，市场的分析p 是重中之重，如何把握市场开展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在 2022 年的工作重点。去年我们着重对全国的商业形式进展了考察，大连万达形式对我们深受启发我们也通过网络理解和 咨询等进一步理解到万达的整体
10、筹划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。整体筹划是以 4T 商业营销形式为根底以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在筹划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位穿插和资共享购物广场在营销筹划上逐渐向以效劳为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的形式。他们的筹划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。这一点我们市场部已经开场学习和贯彻商业 4T 营销理论。把我们原来的供给商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供给商，这样我们将大大节省了 2022 年商业美陈的投入。并随时关注大连万达的开展动向，即时做出调整。 购物广场
11、的壮大，离不开新老顾客不连续的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是购物广场开展的必由之路。因此，开展会员，推行会员卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一局部，应是2022年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中详细表达和运用起来。二、广告公关我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、结实的企业形象，进步美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进展有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣传。长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，确实具有一定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无
12、法将形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。 在 2022 年，首要的任务那么是根据以往搜集来的各广告公司、广告媒体进展深化分析p ，确定出着实合适我们企业的主流媒体作为宣传平台，并根据该媒体特点制定长期宣传战略，使其实在为我们效劳，到达真正广告宣传的目的。 其次，在依托主流媒体进展形象宣传的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、开展大型文化主题巡展等公益性质的活动等，通过社会言论提升购物广场在市民心中地位和认知度。重点工作规划1、做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选
13、定工作，根据前期已搜集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进展深化分析p ，确保在 2022 年 3 月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣传的步伐;2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用言论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形式，促进口碑效应;3、安排好公司对外广揭发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广揭发布方面的可靠性、合法性;4、在网络上大肆宣传本购物广场 2022 年度新一轮大型文化巡展活动。三、购物广场销售区形象综合起来，购物广场的销售区形象大致包括橱窗、内部气氛布置、商品陈列等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面
14、，在设计及搭配方面均不成熟，而橱窗又相当于购物广场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫研究，并结合实际锻炼探索，把弱项弥补上来。在新的一年中，购物广场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极筹划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便获得认同。在 DP 点原来的花卉全部取消，从大连购置兴趣雕塑作品 20 件整体分布，进步购物广场整体的艺术气氛和档次。各部门积极沟通、配合，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进展学习并详细施行到导购员处。重点工作规划1、为弥补在橱窗方面的缺乏，对于每次橱窗的内容更换，做到提早半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样;2、开拓思想，以人性化、温馨化为根底，结合文化做好购物广场各方面气氛设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善购物广场消费环境;3、配合购物广场活动做好各项有关购物广场活动气氛的设计工作，确保购物广场活动的卖场气氛。为的就是通过理解市场，分析p 市场，进步部门工作的准确性，实效性，从而提升市场部整体工作才能，给购物广场带来更大的利益。第 页 共 页
