员工绩效考核制度

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1、制度2021年员工绩效考核制度单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年员工绩效考核制度员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3.考绩应以确认的事实或者可靠的材

2、料为依据;4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。1.考核期开始进人公司的员工;2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人

3、提具试用期间心得报告。(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。第六条、考核标准(一)人事考核的种类。人事考核可以分为两种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。(二)人

4、事考核必须把握的能力。人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。具体包括：知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责。1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分

5、和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。(2)必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。(3)考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进

6、行扬长补短的指导教育。(4)在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。第八条、 考核结果的运用。为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1.教育培训。管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。2.调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。3.晋升。在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以

7、及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。4.提薪。在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。5.奖励。为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。第十条、考核表的保管与查阅(一)考核表的保管。1.保管者。考核表由规定的保管者加以保管。2.保管期限考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。(二)

8、表内容的查阅。管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。第十一条、 考核者的培训(一)在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。(二)培训包括：1.理解考核制度的结构;2.确认考核规定;3.理解考核内容与项目;4.统一考核的基准。第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。 篇2：LHG物业项目经理绩效考核流程LHG物业项目经理绩效考核流程1.目的为规范项目经理考核，建立公正合理的考核机制、考核流程，保障考核有序、有效进行，特制定本文件。2.适用范围本文件适用于物业事业部各项目经理考核工作。3.术语和定义3.1项目经理：物业事业部所辖项

9、目(含销售配合期项目)第一负责人。4.职能职责4.1事业部人力资源管理部门是物业事业部项目经理考核的统筹单位。4.1.1负责项目经理考核机制的建立、维护和优化;4.1.2负责项目经理考核量表的设计，调整和优化。4.2事业部本部品质管理部门4.2.1负责建立品质考核机制，及考核实施，并按时提供品质类考核数据结果。4.3事业部本部基础管理部门4.3.1负责建立月度基础管理考核机制，统筹基础管理月度考核实施;4.3.2对各区域公司对应职能管理部门提供的月度考核数据进行抽查，每月抽查项目个数不低于参与考核项目总数的20%。4.4区域公司综合管理部门4.4.1负责基础管理月度考核执行，并按时提供基础管理

10、月度考核数据结果。4.5区域公司财务部门4.5.1负责提供考核所需财务数据。4.6区域公司人力部门4.6.1负责项目经理考核的具体执行;4.6.2负责项目经理考核结果的应用。4.7事业部本部人力资源管理、财务管理部门4.7.1对各区域公司对应职能管理部门提供的月度考核数据进行抽查，每月抽查项目个数不低于参与考核项目总数的20%。4.8项目经理考核领导小组4.8.1 项目经理考核领导小组组长由事业部总经理担任，事业部本部财务管理中心、人力资源中心、综合管理中心、工程管理中心、物业管理中心负责人为组员;4.8.2 下设各区域公司项目经理考核执行小组，组长由各区域公司第一负责人担任;4.8.3 一级

11、区域公司项目经理考核执行小组组员由区域公司领导班子组成。4.8.4其他区域公司项目经理考核执行小组组员由项目经理考核领导小组组长从事业部本部财务管理中心、人力资源中心、综合管理中心、工程管理中心、物业管理中心负责人中任选两位组成。4.8.5项目经理考核领导小组负责项目经理考核争议的处理。各区域公司项目经理考核执行小组不能达成一致的事项，由项目经理考核领导小组决议。4.9考核机制的建立事业部本部企业管理单位根据年度BSC考核指标，立足提高项目品质，保障事业部年度经营目标达成的导向，制定符合各项目考核表单(见物业事业部项目经理考核方案)，应用于项目经理考核，按权责手册要求报批通过后执行。5.工作程

12、序及标准5.1项目经理考核流程5.2考核周期项目经理考核采用月度考核、半年度、年度考核。5.3考核执行流程5.3.1 月度考核流程1、月度结束后的次月15日前(遇节假日提前，国庆长假等另行通知)，数据提供部门根据项目月度考核表单要求，将各项目考核指标完成情况提交至各区域公司人力部门。各区域公司人力部门于25日前(遇节假日提前)根据权责手册完成各项目考核结果区域公司内部签批后报事业部本部相关职能审批。事业部本部基础管理部门、财务管理部门、人力资源管理部门在一个工作日内完成对项目考核结果的抽查及审批，并在签批意见中备注被抽查项目名称。终审报批按权责手册执行。总部人力部门在完成终审完成后的五个工作日

13、内完成项目经理考核结果公示工作。2、考核指标完成情况需据实填报，且原则上不允许调整，以下情况除外：由公司战略调整引起的，由不可控的外部环境改变引起的。调整报告需在每月15日前(遇节假日提前，国庆长假等另行通知)完成报批流程，过期视为无效。3、每季度由事业部总经理评价各项目经理履职情况，体现在每季度最后一个月的绩效考核结果中。总经理评价维度根据物业事业部项目经理考核方案执行。5.3.2半年度考核流程半年度考核在每年7月份进行，根据绩效管理作业标准及流程中规定，进行强制绩效分布、结果运用、绩效沟通。5.3.3年度考核流程年度考核在次年1月份进行，根据蓝光地产总体安排，企业管理部门发布物业事业部年度

14、BSC考核安排，按通知推进并完成项目年度考核工作。5.3.4考核异常情况处罚各单位在考核过程中应按照考核部门要求提供报表数据，并保证数据真实有效、严密完整，考核过程中各环节提供的资料、数据均应得到相关负责人确认后上报。本部职能部门在对考核的抽查中，若发现区域公司在项目经理考核时存在徇私舞弊、资料失真或资料记录不全导致考核评定结果差异的情况，项目经理考核领导小组将逐级调查，对相关责任单位和人员进行严肃处理。5.4考核结果应用5.4.1项目绩效考核表考核结果应用在1245781011月，项目经理业绩考核结果=该项目绩效考核表考核结果;在36912月， 项目经理业绩考核结果=该项目绩效考核表考核结果

15、*90%+事业部总经理评价*10%。5.4.2项目经理业绩考核结果与项目经理月度绩效薪资挂钩(绩效薪资比例按人力资源部门薪酬制度为准)，项目经理月度绩效考核结果体现在次月薪资中 (例：2月进行1月项目业绩考核，考核结果体现在2月绩效薪资中，在3月15日前完成发放工作)。应用方式如下：序号BSC分数绩效薪资工资发放备注1.95BSC绩效薪资100%见习项目经理(主持项目工作)取月度发放标准工资的10%做为绩效应用薪资，考核结果与月度/年度绩效薪资挂钩。2.90BSC95绩效薪资95%3.87BSC90绩效薪资85%4.85BSC87绩效薪资75%5.BSC85绩效薪资50%5.4.3年度考核结果应用参照薪酬管理作业标准及流程执行。5.5考核异动管理新聘：当月15号以前(含15号)入