《销售述职报告模板汇总九篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售述职报告模板汇总九篇（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人：_日 期:_销售述职报告模板汇总九篇 销售述职报告篇1 尊敬的各位领导、同事们:今年以来,作为销区经理，我能够认真履行职责，团结带领xx销区全体人员，在公司总体工作思路指引下，在x公司领导和销售部各位经理的正确领导下，积极进取、扎实工作，完成了全年目标任务，软件总销量达到xx个,营销工作取得了可喜的成绩。下面，根据领导要求，我进行述职，不妥之处,敬请领导和同事们批评指正。 一、加强宣传促销力度，较好地完成了全年目标任务。 今年我们在软件销售工作中遇到了一定的困难,特别是因为我厂面临兼并重组,各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信心不足,不少零售户甚至不卖我公司产品，面对不利局面,我们在销
2、售部统一指挥和安排部署下,发挥全体人员的聪明才智，进一步加强宣传促销力度。首先,以我厂产品进入行业优等品为契机，迅速传播信息。通过拜访商业公司、走访零售户、及时分送x企业报、宣传画报等企业宣传品的方式，做好宣传解释工作，使这个好消息扩散开来。因此，在保持与商业公司良好关系的基础上,我们切实增强服务意识,将工作重心下移,重点联系零售户、电话访销员等,坚持“一切从客户出发，一切为客户着想，一切对客户负责,一切让客户满意”的一对一的营销理念,对零售户实行全过程、高质量的服务，业务员通过主动上门了解访问,建立重点客户档案,及时征求客户意见，对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数，并及
3、时反馈,使上级能迅速准确地了解市场信息。 二、加强内部管理，切实增强全体人员的素质和业务能力。 在营销工作中，人是最活跃最关键的要素，没有好的管理就不会有好的业绩。因此，在办事处内部管理上，首先,严格管理，加强纪律性。进一步规范了请销假制度、晚例会制度和作息时间，同时，要求业务员要及时联络，随时反馈信息。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用,自觉坚持日调度制度，及时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议,接受指令。其次，勤于学习，增强责任心。工作之余，我自学并组织办事处人员学习了营销业务、国家法律法规和行业政策等,提高了理论水平和营销技能。今年，我们还重点学习了细节决定成败一书，大家都
4、写了读后感,普遍反映受益匪浅，深刻认识到营销工作无小事,任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。通过学习切实提高了大家的责任心。 三、一年来的工作体会和今后努力方向。 通过一年来的工作实践,我深深地体会到:坚定信念,服从领导是克服困难的基础;优质服务、大力公关是搞好营销的前提;以身作则、加强管理是带好队伍的关键;加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力,才能干出业绩,不辜负领导和同志们的期望。 虽然一年来,自己在工作上、思想上，都取得了一定的成绩和进步，但我也清醒地认识到自己还存在着这样那样的不足和问题,距离领导的殷切期望还有差距。比如，在坚持学习、努力提高自身工
5、作能力、管理水平上还不能完全适应现代营销工作的要求,工作方式方法上有欠妥之处,分析问题、解决问题的能力还需进一步提高等等。在新的一年,我要针对自己的不足,一是要顺应形势,转变观念，在做好渠道工作的同时，进一步提高服务终端的质量和水平，进一步加强针对终端客户的宣传促销，以此提高软件销量，优化结构;二是努力提高自身素质，大力提高管理水平,以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导业务员把心思凝聚到干事业上，把精力集中到本职工作上,把功夫下到抓落实上,把本领用在促发展上。 总之，我将进一步认真反思自己的工作和思想，实事求是地总结经验教训，诚恳听取批评意见,积累和增强做好本职工作的经验与能力,以强烈的事
6、业心，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进企业发展做出自己应有的贡献。 谢谢大家! 销售述职报告 篇2 近一个时期以来，营销中心在公司的指导下,开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将x个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、 所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。 一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的,总体上营销中心是在向前稳定发展的。一、“5个一”的成绩客观存在 1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系 华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者）超过x家,通过
7、深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向,将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中类主要侧重于大流通批发；类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近xx家;渠道客户掌控力为80%。我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场,提供了扎实的营销网络保证,这一点正是竞品企业所看重的。 2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。 目前，营销中心在营销总监的总体规划下,共有业务人员人，管理人员人，后勤人员人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经
8、过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞,体现勒协作和互补的初衷。 这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。 我们起步虽晚,但我们要跑在前面！ 销售述职报告 篇 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 我叫xx,是x二部的部长。我
9、从3年2月份加入xx公司转眼间已有1个月了。在公司各级领导的大力扶持和帮助下,部门从无到有。在xxx年实现总销量xxxxxxxxx元,毛利xxxx元，回款率147.57%。 在这里我非常感谢其间对部门给予过建议及帮助的人。正因为有了大家的关心与帮助部门才有今天的成绩。当然这个成绩并没有达到预期的期望，但我有信心在这样的一个团队里越做越好，我也为能够加入xx公司并成为其中的一份子而感到无比的荣幸与自豪。在这短暂而又充实的11个月里，有很多的经历,是我之前从未有过的。还记得那是在月份的时候,怀揣着创业梦想的我来到x公司。第一次见到x总，那时他给我的第一感觉就是：希望。因为敖总向我描述了xx公司这些
10、年来的发展和xx公司的未来，以及新部门股份合作制的经营模式，使我心中充满了希望。在接下来的日子里我通过朋友介绍,网络联系等方法先后在2个月里接洽了20多个厂家,并选择了其中的3家进行合作(广东同德、上海信宜、云南曲靖)。但由于品种较少,后面有陆续和修正堂、恒山中药、广东罗浮山、江西草珊瑚、葵花药业开展了业务来往。并制 定出台了OC产品的销售方案,但在连续2个月的市场推广阶段发现部门产品不完善、结构也不合理,所制定的销售方案在大部分地区很难落实下去。原因在于当初设定寻找合作客户的范围都相对较为集中在公司现有普药业务员了。而公司普药业务员又大多没有这个时间和精力去做终端工作。也有少数业务员认可这种
11、模式，也有这样的时间和精力的和部门签订合作协议，并且业务做的也挺好。可是像这样的业务员太少,难以达到厂家对我们的销售要求,最后只能与厂家终止合作消化库存。那时我在想:部门所做的事并不符合大多数业务员的需求,所以没成，那他们的需求在哪是什么后来我发现:并不是业务员的问题而是我的问题，我没能准确的分析市场的需求才导致产品的滞销。还有就是:“人”！当时部门只有我和一名文员两个人,很多的事情更本就无暇顾及。其实现在看来我当时太急了，急于找品种,而忽视了市场的实际需求的了解。而最初的团队组建也没有规划好,人员难以到位。 再后来我在武汉药交会上找到了某某品种,那时就不再急于跟厂家谈。而是拿着品种找中药部的
12、同事询问中药的销售模式,上网查找相关的资讯,打电话给公司做中药的业务员了解市场行情。大概前后花了4天的时间,第5天我拿着产品资料找到x总，看着他思路清晰的分析和判断，当时我就折服了。后来我就有事没事就跑的去找敖总,总觉得他是个充满智慧的人，想尽可能多地吸取敖总的智慧来提高自己。为了这个品种我同x总一起去了趟广州，到全国总经销那里做深入了解，还去了趟湖南长沙了解这个品种在湖南的销售情况及他们与厂家的合作细节。这样深入的市场调查虽然花了些时间和精力,但使我们的采购成本降低了5,首批提货量更是降低了45%，可以说是大丰收。与此同时部门人员也进行了及时的补充，现已增加了2名市场推广员，14年准备再招8
13、名。实现省内各地市全覆盖，在招聘人员要求上，重点放在新人做事态度和执行力。因为一个人的先天的秉性很重要,而后天的技能是可以通过学习来完善的。就算他们现在没有什么业务能力也不要紧，这些是可以教的,只要团队里面的人态度好,执行力好。要他们做的事，都能很认真地去完成。不懂的地方都会很努力的去学习。那我相信在公司正确的领导下，这个团队用不了多久将会是一个非常了不起的团队。一定能够为公司锦上添花。 美国前总统林肯说过这样一句话：“我们生在这个国家里，不要想着国家能给我们什么,我们应时刻想着你为这个国家贡献了什么”。同样加入了x这个大家庭,我也应想着能为xx做些什么，如何在xxx这个平台实现自己的人生价值
14、，为九州的发展增砖添瓦。只有九州变的更强大，我们才能走的更远。 一年的工作即将画上圆满的句号，我也深刻总结了自己在这一年工作中的得与失，同时我也对来年的工作做了详细的计划。 巩固OTC二部的组织框架建设,做到省内一人一地专人负责制,并着力提高员工工作效率。 2加大市场的开发力度,完善市场操作模式,建立医院渠道分销网络。 加强和加大各医药公司产品调拨,发展联盟合作模式。实现共赢，联盟公司目标5家。4医院网络通路建设，xxx年将加大销售队伍建设，销售人员从2个 增加至8个。5 控制好销售队伍的费用，保证部门利润的最大化。 6 清理滞销品种、清理遗留的问题,配合公司的新版GP 。我相信在公司各位领导
15、与同事们的关怀下，我们OTC二部一定会做的更好。喊破嗓子也不如甩开膀子,我们会用实际行动和优异的业绩来回报公司! 销售述职报告 篇4尊敬的各位领导、同事:大家好！ 22X年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。首先要感谢领导对我的教诲，感谢团结上进的同事帮助和鼓励,感谢我在沮丧时鼓励我给我打气的同事们,感谢信逸和给我这个上升的机会。来到公司已经快半年的时间，从一个不懂得销售的人员，到销售主管的这个位置,当中公司给了我很多的动力,同时也给了我很多培训机会,让我在这个行业有了上升的空间,逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。我愿意认真执行公司下达的销售政策,并和其他销售员一道努力拼搏，积极开拓市场,较好的完成公司销售业绩,同时,也提出了自己对销售的观点。 作为房地产销售主管是销售经理的左右手,配合经理做好日常管理工作,是销售人员和经理之间的枢纽和桥梁,及时发现案场问题,及时解决问题，同时,也负责日常销售统计工作等，主要工作如下： 1、协助经理做好日常的管理工作 （1) 严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用。 （2） 协助经理做好工作安排，制定值班人员安排表。() 自觉遵守作息时间,协助销售经理做好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行。 ()协
