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1、银行行长年终述职报告范本银行行长年终述职报告(一)我担任行长职务已一年，现将我在任期中履行职责，完成目标管理的情况，作如下述职报告，供组织考核，群众检查评议。某年是不寻常的一年。由于国家紧缩银根，加之抢购挤兑风和社会集资风的影响，造成信货资金严重短缺的局面。面对这种情况，在生级行和市委、市政府的正确领导下，依靠全行干部、职工的共同努力，紧紧围绕“控制总量，调整结构”的金融方针，艰苦奋斗，克服困难，较好地完成了全年各项工作任务，有效地支持了我县国民经济持续、稳定地发展。回望过去，我主要抓了以下几项工作：(一)依据党的路线、方针、政策、进行科学决策作为行长，仔细贯彻党的路线、方针、政策，坚持正确的
2、政治方向，是我的首要职责。因此，对于党中央、国务院和省市领导机关的文件和指示，我都仔细学习掌握精神实质，结合我行情况，制定科学决策，抓好落实工作。譬如，党中央、国务院要求某年经济要进一步稳定，改革要进一步深化，我根据总行制定的指导思想和任务提出了我行某年“转变观念，锐意改革;改善服务，广聚资金，调整结构，从严治行，强化管理”的总的奋斗目标。经行务会议讨论通过后，作为全行的工作重心，通过层层贯彻落实，使我们的改革有了新突破，各项存款超额完成了年度计划，信货资金使用效益显著提高，内部管理工作进一步加强;又如，为了仔细贯彻执行“控制总量，调整结构”的金融方针，我和计划科、信货科的同志共同研究具体措施
3、，在反复宣传、统一思想的前提下，严把新货款投向关，保证了全行不超信货规模、不超差额、不占用联行资金。一、二类企业货款比重上升，三、四类企业货款比重下降，信货结构有明显改善。进入某年，为了使我行的改革迈出更大步伐，于某月份组织人员赴外地学习结合我行情况，我主持制定了某年金融体制改革方案、目标承包实施细则和劳动人事制度改革方案，经报市政府和市体改委批准后，在全行试行了经营目标承包责任制。通过指标分解，层层承包，全行上下形成了人人肩上有指标，千斤重担大家挑。同时，我们时基层也明确了责任制，使他们既有压力，又有活力。我们又修订了年度评比办法，明确承包任务完成情况计分评先。由于这一系列的科学决策，进一步
4、调动了各科室、各基层和全行干部职工的积极性和创造性。在业务竞争更加激烈、信货资金空前紧张的严峻形势下，较好地完成了各项承包任务。(二)抓好资金调度，维护银行信誉某年，信货资金异常紧张，供需矛盾空前突出。如果信货资金营运不好，该保的企业保不住，应支付的存款支付不了，不仅不利于国民经济的稳定发展，而且将有损于银行的信誉。因此，抓好资金问题，是行长的主要职责。某年我分管计划和信货工作。面对紧缩银根、信货资金供需矛质十分尖锐的严峻形势，我首先从形势教育入手，讲明国家紧缩银根的重要意义，分析影响信货资金来源和运用的主要因素指出我们应当采取哪些对策，使各级领导千部认清形势，统一思想，振奋了精神，树立了战胜
5、困难的信心和决心。其次，采取多种措施大抓存款，不仅一把手亲自抓，而且动员全行千部职工人人抓，并明确规定，对干部、职工业余榄储要给予一定物质奖励，从而很快形成了全行上下通力合作，大抓存款的可喜局面。在抢购挤兑风最严重时期，全行各部门都通力协作，千方百计保证了存款支付，安定了储户心理，维护了我行的信誉，很快扭转了被动局面。再则，在社会上集资风盛行，存款又出现了大滑坡时，我一面对市政府和上级行提出刹住集资风的建议，同时召开有关会议，并从机关抽出名同志，深入各所、社，经过20多天的艰苦努力，很快刹住了集资风，稳住了储蓄存款，保证了第四季度储蓄任务的完成。到年末，我行各项存款，增加了7万元，超额完成了年
6、度计划的 15. 1%。存款自给率由上年的%提高到.%。第四，抓好资金调度工作。由于今年信货资金十分紧张，我和负责计划、信贷的同志们都仔细坚守岗位，立马掌握资金变化情况，分析资金变化因素，研究制定平衡资金的措施，不失时机地调度好资金，使我们的信货差额和规模都没有出现大的问题。既保证了全行不超常额、不超规模、不占用联行汇差资金，又做到了“四保”，即：保证了全行存款支付，保证了开户单位的工资正常发放，保证了农副产品收购资金兑现，保证了双节物资供应资金的需要，同时促进了经济的发展，维护了安定团结的政治局面。最后抓了信货结构调整工作，本着控制总量，调整结构，保证重点，压缩一般原则，对乡镇企业进行了评估
7、。并在此基础上，按四种类型进行了分类排队，实行区别对待，扶优限劣。要求新增货款投向要保重点企业，二类企业货款保证平衡，三、四类企业货款只准下降，不准上升。经过职能部门和各所、社的共同努力，改善了信货结构。在信货资金十分紧张的情况下，有效地支持了我县国民经济持续、稳定的发展。我行今年各项货款增加了3万元，增长.%，保证了我县多增长，少增资，速度和效益同步增长。(三)抓好领导班子建设，做好思想政治工作某年是我行任务最重，困难最大的一年，也是各级领导干部经受严峻考验的一年。一年来的实践证明，我行的各级领导班子是团结战斗、能打硬仗、维护大局、勇于进取的领导班子。我们之所以能这样，是我们长期重视班子的思
8、想建设和作风建设的结果，在思想建设方面，我经常组织领导干部学习党的文件、中央领导同志的讲话和上级指示精神，讲自己的心得体会，引导大家正确认识形势，了解紧缩银根的意义，掌握党的路线、方针、政策，自觉地同党中央在政治上保持高度一致。在作风建设方面，几年来，我引导各级领导干部，养成了公是公，私是私，公私分明的观念。处理公事坚持原则，严明纪律，奖优罚劣，一丝不苟，同级干部和上下级干部职工之间不分职位，友好相处，增进感情，互相帮助。由于平时形成了政通人和的局面，在困难的形势下，大家都能识大体，顾大局，团结协作，共渡难关。为了做好思想政治工作，我紧紧依靠市行党委和各级党组织，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和
9、党员的先锋模范作用，保证党的路线、方针、政策在我行正确贯彻执行。同时，充分发挥工会和共青团的作用，通过参政、议政，加强对职工和青年的思想教育。组织开展业务技术练兵、劳动竞赛和各种有益的文体活动，提高了职工素质，活跃了职工生活。在任务最重、困难最大的时候，部分领导干部和职工产生了悲观畏难情绪。于是，我充分发挥党的政治优势，大力加强思想政治工作，加强对职工的形势教育和艰苦奋斗精神的教育，使全行同志既看到困难的一面，又看到某银行的优势和有利条件，树立爱行如家和奋勇拼搏的精神。同时力所能及地帮职工解决一些实际问题。例如，为了调动大家的积极性，在各支部加强政治工作的同时，我决定发动全行同志业余揽储，并付
10、给代办费，提前发放了行长基金，保证了全行同志的基本奖金。加之基层也采取了相应的措施，从而稳定了全行干部职工的思想，保证了各项业务的完成。本年度，我行各项存款增加多少万元，超额万;各项货款增加多少万元，占总规模的98. 7%;工业流动资金加速15. 5%，商业加速%，协助乡镇企业挖潜搞活资金多少万元，商业搞活资金多少万元，分别超额2%和81. 6%完成了任务。安全防范，实现了无人员伤亡、无被抢劫、无重大作骗案。其他各项目标均完成了向分行承包的任务。第三次被市委市政府评为先进单位。我由衷地感谢我行各级领导干部和全行同志对我的支持和帮助，感谢大家同舟共济，闯过了最大的一次难关。总结我的经验有三条：一
11、是上靠政策不迷失方向;二是下靠群众能立于不致之地;三是依靠科学不断取得胜利。然而，由于我的工作能力有限，领导艺术不高，还存在着办事不够果断，深入基层不够，班子建设抓得不紧，帮助同志们解决实际困难不够等问题。这有待于今后进一步克服。综上所述，某年的任期中，我履行了一个行长应尽的职责，确定的目标实现了，做到了清正廉洁，工作仔细，群众反映是良好的，我认为还是称职的。(四)今后的打算在新的一年里，我要总结过去的经验，发扬成绩，纠正缺点，弥补不足。打算抓好下面几项工作：其一，全力以赴，尽职尽责，与同志们一起努力完成今年的工作计划，实现计划中规定的目标任务。其二，继续开展形势教育，职业道德教育，努力纠正行
12、业不正之风。其三，大力为城乡建设和经济发展组织融通资金，整顿储蓄网点，采取多种形式，吸收社会闲散资金。其四，在资金投放上继续向农业倾料，促进农村经济的发展。其五，深入实际，调查研究，抓好领导班子建设，并为全行职工解决实际困难，办好几件实事(例略)。我决心团结大家，同心协力，抓住中心，突出重.氛，务实、创新、求活、高效地开展工作，为振兴我县的农村金融事业做出贡献。述职人：某年某月某日银行行长年终述职报告(二)大家好!某年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，支行以党的“十九次全国代表大会”精神统领全局，以行长“两个翻番”为核心目标，以某银行“二次转型”为中心，仔细贯彻市分行经营战略决策，坚持
13、效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了县支行各项业务的正常发展。在日常工作中，能够仔细执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展某年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。(一)收入完成情况。截止某月底我支行共完成收入多少万元，完成市行下达的年收入目标的%，同比增幅%。个人业务完成收入多少万元，完成目标的.%，公司业务完成收入.
14、万元，完成目标的.%，信贷业务完成收入万元，完成目标.%。预计某年支行可完成收入3万元，欠产万元。具体是：个人业务完成多少万元，欠万元;公司业务完成多少万元，欠万;信贷业务完成万元，欠万元。预计完成利润1万元，超计划万元。(二)重点业务完成情况1、储蓄业务：截止某月某日，自营网点储蓄余额50万元,较年初新增7万元、增幅.%，较全县大口径平均增幅(.%)高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅(.%)高0.3个百分点。活期占比较年初(.%)下降6.某个百分点，高于全县活期占比6.某个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.某个百分点。自营网点余额占县邮政金融储蓄余额份额的.%,较年初所占份额增长
15、1.某个百分点。2、公司业务:截止某月某日，公司开户户，余额万，较年初增长-2万元。百日大会战增长-2万元。办理了票据业务3笔，金额万元;现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。3、信贷业务：截止某月某日，贷款结余3万元，其中小额贷款结余万元，较年初下降2万元。消费贷款结余1万元，较年初增长1万元。个人商务贷款结余万元，较年初增长万元。小企业贷款结余1万元，较年初增长万元。4、资产保全:截止某月某日，逾期贷款28笔，金额万元，逾期率.%.不良贷款21笔，金额.万，不良率.%。预计某月可收回9笔不良贷款，金额.万元，方可完成市行下达的万的目标计划。二、坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生
16、(一)全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了“制度执行梳理”、“整改回头看”和层层签订“案防责任书”、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内控制度的教育，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。(二)仔细开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动;下半年以省行“合规大讨论活动”为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给予积分处罚
