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1、部门：行政人事部活动 /服务序号风险来源1 资格审查不严员工招聘2 面试过程控制不严3 录用跟进不到位劳动合同未签订或4签订不及时用工管理员工社保未办理或5办理不及时员工培训6培训时间安排不合理.风险及应对措施一览表潜在风险原因分析应对措施1、责任心不强；1、加强责任意识；2、缺乏监督检查；2、加强监督检查；3、敏感性不强。3、必要时寻求权威机构帮助。1、影响招聘质量；1、面试官个人能力及偏好影响；2、影响招聘效果；1、与面试官充分沟通， 减少误、面试官工作太忙，疲于应付；3、增加企业成本。23、面试测评技术弱。判率；2、合理安排面试时间；1、沟通不及时；3、提高沟通技巧。2、处理问题欠灵活。
2、1、 加强相关人员劳动法律法规知识培训，提高法律意1、造成经济损失；1、未引起足够重视；识。2、员工权益受到影响；2、未按相关程序要求执行；2、 管理人员做好监督检查， 发3、影响企业声誉。3、工作责任心不强。现问题及时纠正， 并将相应指标纳入员工绩效考核之中。1、 充分了解受训部门 /人员的1、 员工有抵触；工作实际情况， 避免在生产1、未与受训部门 /人员进行沟通；或业务繁忙时段安排培训；2、 培训效率低；2、未考虑受训部门 /人员的实际情况。2、 培训时间安排应提前与受3、 影响培训效果。训部门 /人员进行沟通，获得支持，达成一致。.1、 身体受到伤害；1、 未引起重视；7培训设施不完善
3、2、 未对培训设施进行检查；2、 影响培训效果。3、 检查的问题未及时处理。8培训计划制定不合理、针对性不强9培训教材、讲师选择1、影响培训效果；1、对培训需求了解不深入；不当2、未按培训制度要求执行 ;2、增加培训成本。10培训未考核或考核未达标1、 工作责任心不够；办公设备办公室设备未及时1、 影响工作效率；2、 工作忙一时忘记；管理11检修2、 引起客户投诉。3、 设备外包服务方服务及时性和技术能力弱。编制 /日期：审核 /日期：批准 /日期：.加强对培训设施的检查力度，定期做好维护，对发现的问题及时处理，确保设施完善。1、充分了解培训需求， 结合企业实际制定科学合理的培训计划；2、教材、讲师选择要货比三家，全方面评审，从中择优选择。3、加强培训监督检查。1、 加强相关人员责任意识；2、 合理安排工作时间；3、 对设备外包服务方进行及时沟通和评价， 必要时更换服务外包方。.
