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1、新上任护士长个人工作计划新上任护士长个人工作计划（精选篇1）一、加强培训，落实ICU各项规章制度20_年已完善 ICU 各项规章制度，包括岗位职责、工作制度、操作流程、护理常规 应急预案等。20_年将继续加强对这些规章制度的学习，通过考试、不定期抽查的方 式，督促检查执行情况，每月进行考核一次，并有奖励措施。二、开展“优质护理服务”，从细微处做起，将人性化护理落实到护理工作的各个 环节。1、优化排班，在现有条件下，合理进行人力资源配置。根据护理部下发的相关文件 组织护士进行优质化护理相关内容的培训。2、注重细节，ICU收治的病人均是急危重症病人，对护理工作的要求极高，治疗、护理缺一不可，由于封
2、闭的环境和疾病的痛苦生活护理、心理护理显得尤为重要，小 到为病人修剪指甲、外出检查为病人做好眼部遮盖、一句温暖的问候等，在细节中体 现优质护理服务的质量。三、成立质控监管梯队，努力提高临床护理质量。实行护士长质控小组长质控护士监管梯队。1、加大护理质量监管力度，分级进行检查，充分发挥质控护士，各组长监管作用， 提高临床护理质量。2、专人检查护理文书书写质量。由各组组长负责当班护理文书书写质量的检查工作 责令书写不规范的护士及时更改，护士长不定期抽查。四、采取多渠道提高护理队伍的整体素质1、加强护士在职教育。鼓励科内护士参加各种学历教育，积极参加护理部组织的业 务学习，护理培训。科室认真落实护理
3、查房，业务学习。组织护士学习新理论、新技 术及实用性知识。2、落实护士分层培训计划积极落实护士分层培训计划，对工作2年以下的新护士主 要进行护理基础知识、基础技能的培训；对工作23年的低年资护士主要进行专科知 识、专科技能的培训；对工作4年以上的护士进行护理管理知识、突发事件的应对及 处理、危重病和疑难病症护理等方面的培训。由高年资护士“一对一”带教低年资护 士，在临床实践中教学。3、加强新进及轮转护士的管理。加强护理文件书写、抢救仪器的使用等培训，根据 科室的培训计划认真执行，帮助尽快胜任ICU的护理工作，确保医疗护理安全。4、科室开展ICU在职护理人员专科培训计划由护士长及去省级进修的骨干
4、护士对ICU所有护理人员进行专科培训及考核。5、鼓励护士积极参加院护理部组织的各项活动，如参加护理部组织的“512 ”护 士节相关活动等。五、强化护理安全意识，加强全员安全教育。1、强化ICU护士的“慎独”精神，强调用药安全，注意冷藏药物的使用及“三查七对”，试行护士长不定时进行跟班，利用跟班时间及时督查违规行为，并予以严惩， 每月组织学习和考核常见药或新药用药知识一次。2、严防计划外拔管，对有引流管、气管插管的患者加强看护，必要时在征得病人家 属签字同意后使用约束带进行约束，及时悬挂各种警示标示（如防管路滑脱、防压疮、 防渗出等），避免不良事件发生，提高全员护理安全防范意识。3、各种抢救器材
5、保持清洁、性能良好；急救药品符合规定，用后及时补充无菌物 品标识清晰，保存符合要求，确保在有效期内。4、对于所发生的护理差错及不良事件，按情节轻重对当事人给予批评、罚款，科室 及时组织讨论，提出处理意见、必要的防范整改措施，并上报护理部。每月质控小组 会分析点评当月全院及科内的护理安全隐患，提出防范措施。5、继续加强护理文书的书写、培训、检查工作，进一步完善护理记录单的内容，确 保护士及时、准确、客观、真实、完整地完成护理记录，保证医疗护理安全。六、积极响应护理部号召学习制定科室常见病的中医护理计划，提高中医护理操作能力，积极在护理实践中 应用。按病种制定科室常见病的危重病人护理计划，体现中医
6、护理内容。科室新进护理人 员继续参加护理部组织的中医护理业务学习，其他人员按科内制定的中医护理业务学 习计划参加执行。对于科内制定的两项中医操作做到人人熟练掌握，常见病的中医护 理内容人人熟记并能在日常护理工作中得到应用。七、加强院感与消毒隔离工作按照医院ICU感染控制标准，做好科室的医院感染防护及管理工作，规范呼吸机相关性肺炎、留置导尿管相关尿路感染、中心静脉导管相关感染的预防及控制措施。指 定专人进行负责，每周在护理质控小组会议上将科室存在的问题进行反馈，并监督消 毒隔离的执行情况。每季度组织全科护士进行院感知识学习，所有人员严格执行消毒 隔离制度和无菌技术原则，一次性医用品按规定定时更换
7、，医疗废物按院感要求分类 放置，严防各种医疗废物外流。对保洁人员进行一般消毒工作的培训，控制院内感染 的发生。八、以病人为中心，工作中方便病人，提高护士工作积极性。1、针对ICU无陪护、探视时间短等特点，要求护士每日主动与家属联系，必要时替 家属取药，尽力解决家属的实际困难。2、继续开展选评ICU护士形象大使活动，根据平时的理论操作得分、值班医生和护 士的综合评价、护士长考评及日常病人家属满意度的调查，评出1名护士形象大使， 给予奖励和表彰，提高护士工作积极性。新上任护士长个人工作计划（精选篇2）担任_外科护士长近一年的时间里，深刻体会了_外科的护理工作的艰辛与繁琐， 人们常说的“三分治疗，七
8、分护理”，也在_外科得到十分的体现，在20_年里，_ 外科护理部坚持把以“病人为中心”的护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管 理形式上追求“以病人需求为服务导向”，同时将20_年的工作重心放在加强护士的 专业培训，加强护理管理，加强基础护理，提高服务质量，开展优质护理服务上，现 将20_年工作计划做如下概括：一、加强护士在职教育 提高护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及_外科专业培训。如遇特殊疑难情况，可通过请科主 任，医生授课等多种形式更新知识和技能。互相学习促进，开展护理病例讨论，并详 细记录。随着护理水平与医疗技术发展不平衡
9、的现状，有计划的选送部分护士外出学 习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、转变护理观念 提高服务质量继续加强医德医风建设，增强工作责任心。加强培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要， 把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。对病区患者实施全身心、 全方位、全过程、多渠道的系统护理。加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护 理质量。深化亲情服务，提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务，培养护 士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理服务”，全面 加强
10、临床护理工作，强化基础护理，改善护理服务，为护理学科的发展探索新的方法 和途经，真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处。三、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈护理人员的环节监控，对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交 待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的 不良投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控，新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在 危险的病人要重点督促检查和监控。虽然是日常护理工作，但是如果发生问题，都会 危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理安全隐患检查， 发现问题，解决问题，并从自身
11、及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，吸取 深刻的教训，提出防范与改进措施。四、合理利用科室人力资源_外科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人 力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时 随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。五、护理各项指标完成目标在20_年里，争取在基础护理合格率，住院患者满意率，急救物品完好率，常规器 械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均达到100%。六、加强法律意识规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护 理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意
12、识，已成为护理管理的一个重要环节。 在20_年里，严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确 护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才 能书写好护理文件，以达标准要求。新上任护士长个人工作计划（精选篇3）一、护理管理1、继续深化整体护理和量化管理并行的综合管理方式，针对护理工作中存在的难点、 焦点问题，及时调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实 际具体的工作细节。2、坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以工作日志 形式反映日常工作情况，并以此评价护士长管理。3、为“病人先医生”制度探索合理的护理
13、服务形式，条件成熟准备以医护优化组合 服务小组模式增加医护服务的统一性满足病人就医需求。4、试行主管护士资格认证制度，以期达到两个目的，一是把病人满意的护理骨干力 量用到临床第一线，以保障护理服务的“优质”;二是以此实现护理队伍分层管理，有 什么 样的质量上什么样的岗，从机制上调动护理人员工作学习 的积极性、主动性。5、微机管理要使护理服务在三方面得以方便、快捷，一是帮助病人及时查询住院费 用，让病人“明白消费”;二是药械物的使用计划明确，进一步保障了护理人员留在病 区为病人为病区服务的时间;三是争取协调部分护理表格的电子化处理，在清晰、及时 原始、客观、准确上深入一步，提高护理记录的法律价值
14、。6、针对住院病人基础护理、特一级护理质量保证局限、服务不到位等长期存在的问 题，准备试行护工制度，以期解决病人生理、生活 上的一些实际问题，使病人在享受 护理专业技术服务的同时，有“如家”感觉。7、在护理人员配置上，力争保障 80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定 其它特殊情况按实际床位使用率适当以临床护士的用工形式解决，以避免造成护理资 源的浪费，同时有利于专科培训的正常连续进行和专科服务的质量。8、护理队伍规范化培训工作继续开展：以集中授课、强化礼仪形体动作规范等形 式，塑造文明礼貌的接人待物护理形象;以医疗事故处理条例为主导内容，结合 临床实例，进行护理安全 教育、规章制度学习
15、，强化护理人员的法律意识，从身边事 手边事做起，两方面结合进行护理队伍的规范化培训工作，以期打造一支具有法律意 识的文明规范服务的护理专业队伍。9、对护士长“管家理财”的能力要进一步强化，可利用合适时机到经营较好的医院 短期学习、交流、参观，使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务服务突出 专业效果方面有机结合上作出合理、积极的探索和思考，进而逐步形式合理的管理办 法。10、总结历年聘用护士管理经验，进一步完善管理体制，以期达到进一步调动人员 工作积极性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术水平建设的目的。二、业务管理1、进一步深化整体护理理念，在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，
16、在业 务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服 务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育 者、照料者和研究者角色。2、强化护士长查房效果，要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、 危重疑难病人的管理和技术指导。认真寻找 护理人员服务中的不足之处，对照实例耐 心帮教，切实提高护理人员学以致用的能力，提高护理队伍的综合素质，引导和培养 护理人员理论结合实际的综合分析能力和处理具体问题的能力。3、调整护理查房时间和形式、内容，认真开展查房后小结和病历（例）讲析，有重点 查房，及时修正工作上的问题，调整工作重心。4、业务学习、继续医学教育项目的重点放在理论结
