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1、员工年度绩效考核表范本(总4 页-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1CAL本页仅作为文档封面，使用请直接删除员工年度绩效考核表一般员工部门：XXXX室: 办公室 员工编号:AZ1215 姓名:XXXX 填表时间：2008J2-5一、考核须知（一）、考核前，请先详阅员工绩效考核办法。（二）、本年度绩效考核，请依照本衣考核项目的工作目标完成”得分和r只场行为”得分进行考核： 前者评估被考核人当年度个人匸作目标完成情况，占考核总分的70%,后者评估被考核人的管理行 为核心能力，占考核总分的30%,请考核主管慎重考核。二、本年度绩效考核结果请依下列区间分为A、B. C
2、、D、E、F六等级，给予彼考核人本年度绩效考核等级:等级定义人数分配限制A农现卓越占比不超过参加考核总人数的10%B衣现超越职务要求A+B占比不超过参加考核总人数的30%C衣现符合职务要求占比不低于参加考核总人数的60%D衣现勉强达到职务要求D+E+F占比不低于参加考核总人数的10%E待改进不设限F不适任不设限一.初评工作目标完成初评得分（A） X70%职场行为初评得分（B）X30%初评总分综合评语：初评人签章：二复评复评等级复评人签章：备注说明（如初评总分与复评等级 有较大出入，须说明原因）本人签章三、考核项口(一)目标完成：1.本项考核须以G年度工作目标计划作为评分依据。2 评分标准说明如
3、下:得分定义指标说明90-100 分）远超越目标匸作衣现远远超越预期目标。工作效率和质量远超过该职务应有水准。能发 现问题并有效解决，无需主管捉示和监督。8590分）超越目标匸作农现超越预期目标。匸作效率和质量超过该职务应有水准。能有效解决 问题，仅需主管稍微提示和监督。75-85 分）达到目标匚作农现达到预期目标。工作效率和质量符合该职务应有水准。需要主管提 示和监替。70-75 分）基本达到目标匚作农现勉强达到预期目标。工作效率和质量基本达到该职务应有水准。需 要主管时常捉示和监督。0-70 分）待改进需改进绩效才能达到预期的工作目标。匸作效率和质量低于该职位应有水 准。经主管捉示和监替后
4、，仍无法完全达到目标。工作目标/业务指标分配 比重(a)自评(b)初评(C)初评得分(a)X(c)100%目标完成 初评得分(A)：(二)职场行为：1. 职场行为的考核项目分为四大项，每人项均列有细项。2. 每个细项的评分，分为四个等级：优二4分：好=3分：普通=2分：差=1分。考核项目细项自评初评职业道徳1.思想端正，廉洁自律，值得信任2.恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为3.谦虚谨慎，待人接物成熟得体4.诚实守信，不欺瞒i荒骗5.对内不会情绪化地批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣言敬业服从1.守时守规，具高度工作热忱2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完成3.遇到困难时，仍能不屈不
5、挠，完成任务4.忠于职守，绝不泄漏公司机密5.能及时完成主管交办工作，不拖延时效6.积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿7.能主动关心业务成果和公司未来发展方向团队精神1.能主动协助他人，共同完成工作目标2.具团队精神，热心参加公司各项团体活动3.能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务4.不循私、不搞小团体，与同事和处愉快5.处处以公司利益为重，不计较个人得失6.乐总成为公司的份子，具有高度的集体荣誉感和主人翁意识学习精神1.专业知识和技能足以胜任目前工作2.主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用3.不以现状为满足，经常主动提出改进匸作效率的建议4.能迅速吸收和适应新科技与新技能的改变
6、5.能在错误中学习和积累经验，不因失畋而气馁6.勇于创新，乐意尝试不同任务和目标的挑战7.乐观进取，有进一步提升自我的愿望职场行为初评得分但）：nIll四、员工自我评价：（请被考核人填写）（一）工作情况1 现任工作:（简述工作内容和职责）负责商务室人事工作，包括通知面试、培训、体检、人员考勤工作、转正晋升、外出报备及 薪资核算；负责商务室各项费用的报销工作；负责文化建设工作，包括文化墙布置、通讯稿上 传；协助业务条线各项工作；负责其他各类行政工作，包括会务安排、会议纪要的撰写、饮用 水、打印纸订购、文具申请、固定资产管理等。2 现任工作评估:工作量多少过多稍多适量过少工作困难度很难稍难适当简单
7、工作的兴趣很有兴趣有兴趣普通没兴趣（4）工作的加班情况经常加班偶尔加班不需加班（5）对工作的熟练程度驾轻就熟有待学习很生疏（二）自我评价：（请勾选）极佳优可差极差1.恪守公司各项规章制度和职业纪律，无违规行为2.乐总接受上管指派的工作，并尽力完成3.能及时完成丄管交办工作，不拖延时效4.集体工作的态度和协助他人情况5.上动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用6.工作效率和质虽是否达到主管要求7.工作目标完成情况符合预期&（三）希望调派的部门或担任的工作项目:面谈主管意见:谈主管填写）（四）希望安排参加的培训课程:客户服务 征信调查推广销售技巧行销规划作业操作 J金融法规风险管理 计算机课程J管理才能发展其它：面谈主管意见：（请面谈主管填写）（五）其它建议事项:面谈主管签章： 被考核人签章:
