劳务队管理制度总4

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1、-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1CAL本页仅作为文档封面,使用请直接删除为圆满完成生产任务,完善工程治理,创立标准有序、和谐高效 的外部用工机制,提升工程治理水平和创业水平;提升对劳务队伍 的管控水平,防范合同风险,防止劳务纠纷,以及有效的利用劳务 队伍市场,结合劳务队伍治理现状,依据国家有关法律、法规及集 团公司的有关规定,结合本工程部特点,制定本方法.第一条 工程劳务作业队是优质、高效、低耗地完成工程 施工生产任务的支撐和保证.根据两层别离的要求,工程部与劳务 作业队应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的 经济合同关系.第二条 工程所需劳

2、务作业队伍应坚持“以我为主、先内 后外、合理有序、总量限制的原那么,由劳动人事部门审定配置计 划,委托工程部组织公开招标,择优录用,实行合同化治理.第三条工程部对劳动力实行动态治理.劳动力动态治理应包括以下内容:1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,需要补充或者减员 时及时向公司劳资部门提出申请方案.2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书,进行 考核并支付劳动报酬和兑现奖罚.3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后,存在平安质量隐患时,工程部有权调整施工队伍.4、配合公司劳动人事部门对工程劳动力的招用情况进行定 期或者不定期的监督检查,指导工程部正确使用劳务工,纠正不

3、规 范用工行为.第四条对民工与劳务队伍的治理因施工队多、民工多,尤其是民工的平安意识淡薄、操作技能 较低,在平安、工资待遇和日常生活的治理上,难度很大.针对这 些问题,制订以下方法:2.用工治理:1.1对各劳务队雇用劳务工,由劳务队法人代表严格根据国家法 规招用,并签订劳动合同.合同中明确双方的责任和义务,明确工 作工程、工资标准、工资发放时间与支付形式、劳保及福利等.并 进行职业健康检查,报集体公司办公室审核和备案,具体按有关规 定执行.2.2在各劳务队伍进场后,自觉遵守工程部的劳务人员治理规 定,统一填写劳务人员的自然情况登记表附身份证复印件,并 根据人员变化情况及时填报人员进出场情况.1

4、.3严格要求各施工队伍执行国家法律、法规和工程部及业主的 有关规定,不得拖欠民工工资自觉维护劳动者的合法权益,积极妥 善地处理好内部纠纷和争议.2. 培训治理:民工在上岗前,必须进行“三级教育;要进行岗前技术、平安 培训,合格前方可上岗.3. 食宿治理:对施工队的所有民工,一律实行统一食宿、集中治理的方法. 根据有规划、有举措、有检查、有处分的治理程序,到达住房规划 整洁、住宿有序、卫生整洁、环境良好、饮食平安、治安稳定的管 理目标.4. 工程部治理人员必须认真吃透工程设计文件的内容,深入工 地增强工程治理和施工现场的监督,严格把好质量关,限制材料消 耗和工程进度.监督并配合施工队伍严格按施工

5、标准及操作规程进 行作业.协助和处理施工中出现的技术、外协及材料办理、工程变 更等方而的问题.5. 在施工过程中对隐蔽工程,每一道工序完成后,应经工程部 质检部门验收、建设单位检验合格后,才能进行下一道工序,发现 问题及时解决,不留隐患,随工验收应作好详细记录,由双方签 字,记录应作为竣工验收资料的一局部,每一单项工程施工完后, 由工程科组织交工验收.6. 为提升施工进度,施工队在施工前应对整个工程进行细致深 入的了解,熟悉图纸并详细勘察现场,领会设计意图,根据工程特 点,制定切实可行的施工方案和举措,科学组织,抓紧关键工序和 关键工期,合理划分结构物、施工区段及结构施工顺序,同时各工 序间应

6、密切配合.7. 为保证工程施工质量,增强质量监督,工程部针对各施工项 目及工程部位指定工程科专人负责并检查,经常深入工地,进行随 工检查,对在施工过程中凡不符合质量要求的应令其及时返工.随 工人员同时应负责对隐蔽工程的质量检查,并办理签证手续.8. 劳务施工队伍必须认真贯彻有关规定,必须按施工图纸、施 工及验收技术标准标准进行施工.要保证施工质量.9. 任何劳务施工队必须接受工程部的监督检查,对于不服从检 查的施工队伍或个人,工程部治理人员有权令其停工检查.10. 施工队伍必须增强施工现场治理,单位或单项工程的施工必 须有施工负责人,技术负责人及平安负责人,其名单在开工前应报 至工程科.施工队

7、在施工现场必须设有施工明显标志,平安及路障标 示、举措要齐全,做到文明施工,保持施工现场整洁.22.劳务队伍在施工中所用的钢筋、水泥由劳务队伍根据当月生 产方案提出材料用量方案,工程科根据图纸设计数量复核,报材料 科按规定数量供给,劳务队伍设专人或其负责人在材料科领取.领 取材料必须杜绝浪费,因主观原因造成的材料的浪费超出材料规 定的损耗由劳务队伍承当,并由材料科根据相关规定进行处分.13.劳务队伍所用机械设备如由工程部提供的,由材料科填写使 用记录,租费见材料科出具的?机械设备租赁参考价?.劳务队伍 负责人签认,结算时由材料科根据参考价和使用记录在结算中扣 除.14.1程科要建立现场技术值班治理制度,对劳务队伍的施工过 程进行全方而的监督、治理,每季度对劳务队伍进行施工情况评 价,填写劳务队伍施工情况表.15.对进场的劳务队伍实行严格的全过程限制,严格奖惩制度.对严重影响工期、质量、平安、违规、违纪或未到达合同要求的外 部劳务队伍按合同及工程部规定进行处分,直至解除合同.对质量 好、环境和职业健康平安治理好,讲信誉、工程进度快的劳务施工 队伍,可按工程部制定的奖励方法进行奖励.

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