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1、生产经理年终总结我叫 xx ，现任 xx 公司项目经理。 xx 年 7 月毕业于 xx 大学建筑系，工民建，同年参加工作。 xx 年被评为高级工程 师，XX年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中， 能以党员标准严格要求 ; 能以“三个代表”重要思想指导自 已，遵纪守法、岗敬业、勇于创新。参加工作 20 多年来， 我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近 20 万平方米，优良工程率 100%，创市优工程三项，其中 XX 住宅楼被 XX 市建筑业协会评为 XX 年度“ XX 杯”工程，局优 四项，其余全部达到优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管 理方面取得了一些
2、成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。XX 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优 化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合 工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工 程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大 组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1 、如： XX 住宅楼工程，建筑面积 24022，总高度，地 下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市 优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计
3、的基坑支护灌注桩止水帷幕， 12m 一根共 250 根，支出费用 93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅 拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期 36 天， 节省投资近 46 万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上， 我采用了 cabr 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连 接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓 的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿 墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减 去剔凿设计破损率 30%，还节省费用万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施 工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板
4、 之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料 装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰 材料及人工， 并减轻建筑本身的自重， 减少模板费用的投入， 避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型 工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降 低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即，又轻便， 又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目 标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了 用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑 市场，为美化市容多创精品。 xx
5、年以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严 细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量 交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指 导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员， 我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使 他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了 本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的 施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题 及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家 要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的
6、标准落 实到操作面，使参建人员都知道，干出样产品为市优标准， 使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人 人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作， 其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要 对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责， 项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严 格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质 量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了 力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。 如： 为保证理
7、工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起， 严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管 理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格 的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措 施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意， 他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放 心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、 质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多 年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划 管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强
8、部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产 管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计 划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺 利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做 好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算， 工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证 了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种 作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年 的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是
9、横向混合式 作业，不管是逆施， 还是正施， 我坚持的宗旨是： 统一协调， 统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自 己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上， 按照旬保月、 月保季、季保年的工作安排， 做好层层包计划， 落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使 自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益xx 年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效 益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多 年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管
10、理交口。自己 带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工 程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报， 做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交 圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上， 要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部 位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问 题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜 项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意 识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重 节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一 次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。 特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人 人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项 目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新 的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
