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1、房地产开发全流程风险管控实务管控经营风险保障稳健发展培训对象：房地产企业高管、地产所涉各部门负责人及主管等。培训目的：通过关于地产开发全流程所涉经营风险及其防范与化解的理论与案例剖析培训，使培训受众对地产开发的全流程及其经营风险有全面的认知与理解，培养对相关环节的风险较好的认知、预判和防范的能力，由此提升地产开发抗风险的实操能力，确保企业稳健发展。培训思路：认知地产开发的全流程认知各流程中或有经营风险 初步理解风险预判、防范和化解的理论 讲学互动、案例剖析，掌握风险防范化解的能力。课程纲要：本课程将分九章（实际培训中或有调整）。具体如下： 课程内容引出：【案例1】 地产开发风险关系总图 地产项
2、目开发经营风险，发生并存在于其全流程环节中。有效防范化解经营风险，是企业经营者必须掌握的能力！第一章地产项目开发基本特征与经营风险概论地产项目开发全流程图第一节地产项目开发的基本流程和特征风险体系图第二节风险的概念、体系及管控原则第三节地产开发的常见风险及其分类常见风险关系总图第二章项目用地获得阶段风险管控第一节项目用地获取的基本方式项目用地获取方式关系总图示第二节以竞拍方式获得项目用地的风险及管控第三节以合作方式获得项目开发的风险及管控第四节以项目合作开发权受转让方式获得项目开发的风险及管控第五节企业并购（公司股权受让）方式取得项目开发的风险及管控第三章项目规划报建阶段风险管控第一节项目定位
3、规划的风险与管控第二节项目设计优化的风险与管控第三节项目报建报批的风险与管控第四章项目建筑施工阶段风险管控第一节项目建筑施工阶段基本内容第二节项目建筑施工阶段常见风险第三节项目建筑施工阶段风险管控第五章项目销售阶段风险管控第一节项目销售阶段的基本内容第二节项目销售中的策略风险及管控第三节项目销售中的操作风险及管控第六章地产项目开发财务税务风险及管控第一节财务税务对项目开发的影响第二节项目开发的财务风险与管控第三节项目开发的税务风险与管控第七章项目开发的政策市场风险及管控第一节地产开发的政策市场关系特征第二节地产开发政策风险与管控第三节地产开发市场风险与管控第四节地产开发环境风险与管控第八章物业
4、管理（服务）风险与管控第一节物业管理（服务）特征与风险类别第二节物业管理（服务）常见风险管控第九章防范经营风险保障稳健经营第一节地产行业的现状与趋势预判第二节善用企业并购，保障生存发展第三节强化风险管控，保障生存发展上述课程设计，可根据不同的讲演环境、受众对象及其要求，作出适当的调整和优化，以实现最大化的培训效益。附：对应案例【案例1】：合作者成立项目公司风险管控不当失败开发案例；1/ 513】：盲目竞价成本xx下开发失败案例；【案例3】：用地现状下存在拆迁不能或困难案例；【案例4】：合作者成立项目公司防范风险成功开发案例；【案例5】：一方出地一方出资主导的成功合作项目开发案例；【案例6】：深圳城市更新（旧改）项目成功合作开发案例；【案例7】：某项目合作开发权受让下无法推进的失败案例；【案例8】：地产项目并购成功案例/并购失败案例；【案例9】；项目定位不当下开发的不达案例；【案例10】：项目设计管理不严失误案例；【案例11】：项目销售定位策略不当失误案例；【案例12】：项目销售操作管理不当失误案例；物业交付操作管理不当失误案例；【案例14】：地产项目开发市场应对能力失误案例；【案例15】：地产项目异地开发适应失误案例；【案例16】：临时增加或调整的其他相关案例。#/ 5
