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1、单选1、（组织资源和组织活动）属于管理的对象。2、（彼得.德鲁克）首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的。3、（20世纪70年代）以后，我国目标思想得到广泛应用。4、经常发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化）决策。5、固定成本15万，可变成本1000元，每台售价2200元，盈亏平衡点（125台）。6、M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。7、考评管理人员的理解能力和组织能力主要通过向（上级部门）获取信息。8、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（品德，学识，能力，情感）9、按照组织明文规定的原则，方式进行的信息传递与
2、交流的沟通方式是（正式沟通）10、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动是最高的控制境界，即（前馈）控制。11、管理理论对人性的基本假设，人是（经济人）。12、计划工作的核心环节是（决策）。13、企业目标变化是（权变性）原则14、战略远景没有规定可量化的经济指标。15、管理人员轮职，即（职务轮换）16、沟通的深层次目的是（激励或影响人的行为）17、控制是一种（反馈）的过程。18、（工作质量控制）是水平控制。19、高层要掌握良好的（概念技能）最重要。20、日本经济之所以能在战后一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化）。21、企
3、业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。22、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。23、一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（满意利润 ）。24、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）的发展战略。25、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（自身影响力）。26、人员控制系统的控制对象是（.员工的行为）。27、韦伯认为，企业组织中存
4、在三种纯粹形态的权力。其中，（理性一一合法的权力）最符合理性原则、效率最高的权力形式。28、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法 ）。29、可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于（ 密集型发展战略 ）。30、则用保守法选取的最优方案为（方案一）。31、某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ 矩阵制组织结构）。32、老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来，他越来越不满足，因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论，对于目前
5、的老李来说，其激励因素是（自我实现的需要 ）。33、根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在F属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作高关系 ）。34、人员控制系统的控制对象是（员工的行为）。35、“管理就是决策”是（西蒙 ）的观点。36、计划工作的核心环节是（决策）。37目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（BCG矩阵法 ）。38、M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构 ）。39、当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（转移法）。40、工作丰富化的重点是（一般专业人员）。41、
6、为进行有效的成本控制，许多企业引用了（成本中心）的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。多选题1企业文化由（精神，制度，物质）文化组成。2决策的定性方法有（特尔非法，头脑风暴，哥顿）3领导者的处事技巧（转移，不为，换位，糊涂）4影响组织结构设计（战略，技术，环境，组织规模）5总成本构成（固定，可变）6梅奥的人际关系学说内容（社会人，企业中有非正式组织，生产效率主要取决于工人的士气）7目标建立过程中应该（量化企业目标，五个以内目标，期限适中）8组织结构的弹性（部门机构，职责规定，职位安排）随环境变化而变动。9挫折防范有（积极进取，消极防范）10.控制职责的人(基，中，高层管理人员)11.密集型
7、发展战略的优势表现在（经营目标集中，管理简单方便，取得规模经济效益）12.按照弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求（定期更换管理人员，按任务和目标需要设立岗位 ，实行员工一专多能，多种用工制度）。13.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（法定权力.奖励权力.处罚权力 ）。14.控制系统的构成包括（.控制对象，主体，信息，方法 ）。15.一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为（公司层战略业务层战略职能战略 ）。16.一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括(能力知识年龄结构）。17.根据双因素理论，下列选项属于保健因素的是（薪酬，工
8、作条件，人际关系）。18.控制的最高境界是做到防患于未然，亦即（.前馈预先控制 ）。19. 管理者之所以编制计划，是因为（计划是一种协调过程. 通过计划促使管理者展望未来计划为控制提供了标准和依据 ）。20“战略”一词原意是指指挥军队的（科学 . 艺术）。21确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（组织现有的规模和岗位管理人员的流动率组织发展的需要 ）。22管理冲突一般包括（诊断冲突分析冲突干预冲突 ）等步骤。23单位产品的总成本一般由两部分构成（可变成本 ）。判断题1处于不同管理层上的管理者，管理职能也是不同的（X）2业务层战略与共四层战略是一样的。（V）3管理人员要求良好的心理素质（V）4领
9、导效率的高低取决于领导者个体素质的高低（X）5批评和惩罚不能起激励作用（X）6管理是一种动态的协作过程（V）7组织的目标就是创造更多利润（X）8战略谋求多者之间的动态平衡（V）9考评系统合理与否，决定考评结果合理与否（V）10.成就需要比较强烈（X）11.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（V ）12.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（X ）13.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（V ）14.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（ X ）15.为了进行有效的成本控制，许多组织引用了成本中心的概念。成本中心的管理者对中心的
10、所有可变成本负有控制责任，但不包括固定成本。（ V）16.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。(V)17.运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。(X)18.从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑。（X ）19.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（X ）20.一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（ V ）21泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（X ）22著名管理学家彼得德鲁
11、克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造顾客。（ V ）23采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（X ）24非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。这种沟通方式之所以受到重视，是因为非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（V ）25在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。（ X ）筒答题l.什么是目标管理?它有哪些优势与缺陷?目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。目标管理主要有以下优势：(1)有效地提高管理效率。(2)有助于组织组织机构的改革。
12、(3)有效地激励职工完成组织目标。(4)实行有效的监督与控制，减少无效劳动。目标管理的缺陷主要表现在：(1)目标制定较为困难。(2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力。(3)目标成果的考核与奖惩难以完全一致。(4)组织职工素质差异影响目标管理方法的实施。2.双因素理论的主要内容。双因素理论是赫茨伯格提出来的。他认为有两类因素影响人们的行为。一是与工作环境或工作条件相关的因素，称为保健因素；二是与工作内容紧密相连的因素称为激励因素。保健因素不能直接起到激励人们的作用；激励因素可以调动积极性，具有激励作用。3.从组织内部提升管理人员有哪些优缺点?内部提升制度具有以下优点：(1)有利于调动组织内部
13、成员的工作积极性。(2)有利于吸引外部人才。(3)有利于保证选聘工作的正确性。(4)有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度也存在弊端，具体表现为：(1)引起同事之间的不团结。(2)可能造成近亲繁殖的现象，并抑制组织创新力。4.什么是控制?它有哪些作用?控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活动。控制的作用如下：(1)控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。(2)控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段。(3)控制是组织创新的推动力。5.谁被称作科学管理之父?科学管理理论的主要内容有哪些?泰罗被称作科学管理之父。科学管理理论的主要内容包括: (1)制订
14、科学的作业方法。(2)科学地选择和培训工人。(3)实行有差别的计件工资制。(4)将计划职能与执行职能分开。(5)实行职能工长制。(6)在管理上实行例外原则。6.什么是竞争战略?根据迈克尔波特的竞争理论，有多少种类型的竞争？竞争战略，也就是业务层战略，它主要解决的问题就是在特定的产业领域内，组织如何参与市场竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势。波特教授提出了三种可供选择的般性竞争战略，即是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。7.激励的主要方法有哪些?(1)物质激励。物质激励中最突出的就是金钱的激励。金钱虽不是惟一能激励人的力量，但它的激励因素是不可忽视的。(2)精神激励。采用的精神激励方法主要有
15、:目标激励法、环境激励法、领导行为激励法、榜样典型激励法和奖励惩罚激励法。(3)员工参与管理。是指让员工不同程度地参与组织决策及各级管理工作的研究和讨论。(4)工作丰富化。也就是使工作具有挑战性且富有意义。8.管理者解决冲突的方法有哪些?(1)协调解决。管理者召集冲突的双方协商解决问题。(2)强制解决。管理者利用自己手中的职权，强行解决双方的冲突。(3)建立联络小组。这个小组可以促进各群体之间的交往，在各个群体之间架起一座桥梁。(4)树立远大目标。这个远大目标，只有在相互竞争的群体通力协作下才能达到。这时，群体成员就会心往一处想，原来的冲突就会消失。(5)解决问题。解决问题是处理冲突策略中最有效的方法。 9如何理解管理的内涵? 管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进 行的协调活动。它包含以下几层意思：(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动。(2)管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。(3)
