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1、深耕管理的重要性深耕精细化管理，提升核心竞争力，必须聚焦“一个理念”再深化。即精细 化管理理念再深化。理论是实践的先导，思想是行动的指南。全员上下要清醒地 认识到精细化管理是集团公司当前和未来相当长一个时期的主旋律，是一项必须 要做，必须做好的工作。要充分认识精细化管理的必要性、紧迫性，在重启精细 化管理的新布局下，务必要将精细化管理的理念、意识、方法，扎根于安全、生 产、经营等重点领域，根植于心、夕卜化于行，切实提高安全效果、生产效率和经 济效益。深耕精细化管理，提升核心竞争力，必须聚焦两大价值”再提升。即实现 员工与企业的共同发展、互动双赢”。集团公司党委副书记、总经理袁兆杰 在精细化管理
2、现场会上指出，精细化管理是各单位要推的事、各级领导要抓的事、 广大员工要参与的事，这是在共建”方面的要求。在共享”方面，我们要把 企业追求的安全、高效、和谐发展，与员工个人渴望的利益实现、公平环境、成 长进步紧密结合起来，通过精细化管理的有效推进，实现员工与企业的共同发 展、互动双赢”，这是我们全面重启精细化管理的出发点和落脚点，更是精细化 管理的最大价值之所在。深耕精细化管理，提升核心竞争力，必须聚焦三大任务”再发力。即聚焦 内部市场化、班组建设、持续改进”三大任务。合抱之木，生于毫木；九层之 台，起于垒士。要在经营上精打细算，立足自身、苦练内功，构建灵活高效的内 部运营机制，将集团公司精细
3、化管理这一优良传统和知名品牌做精做优，真正实 现成本控制，使持续发展动力更加强劲。在班组建设上，要定期举办班队长培训 班、班组建设论坛等活动，培植班组优秀文化，借集团公司三支队伍”建设之 机，铸造善打硬仗、敢打胜仗的一支支优秀班组队伍，夯实发展根基。在持续改 进上，各单位行政正职要带头坚持半年度改进制度，畅通各类创新渠道，抓好成 果收集评审，落实创新激励政策，激发全员创新热情，真正实现“持续改进、不 断创新”这一精细化管理核心目标。天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。精细化管理，精在事前、细在 过程、化在执行，目标已经明确，步伐必须坚定。全员上下要从点滴做起，执行 好、落实好精细化管理这一重大战略任务，培育企业核心竞争力，为集团公司共 建共享”发展目标的实现夯实管理根基。
