《民营企业管理者应该提高的能力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民营企业管理者应该提高的能力（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、民营企业管理者应该提高的能力农电111班市场营销12级1102130121 梁富广三十多年前，新中国迎来了举世瞩目的改革开放，开放了社会主义市场经 济体制，从此民营企业风生水起，虽然一路坎坷，却已走过三十多年辉煌发展！ 但是由此暴露出的问题越来越不能忽视。现在正是中国的经济走到了十字路口， 经济革新的声音不断高涨，民营企业又将面临新的严峻挑战，所以民营企业管 理者（尤其高管）必须运用智慧与能力才能实现企业的可持续发展。一、管理者必须运用科学发展观来指导企业的经营与管理目前，我们的民营企业已经走出了创业期，进入了非常重要的转型期，这个转型期有 几大标志，首先是企业战略集中化。许多民营企业在发展过
2、程中，推进企业专业化经营， 实现产业的整合化，虽然民营经济是多元化还是专业化争论很多，但强调企业核心竞争力 是基础共识。也就是说，民营企业发展的关键在于提升企业竞争力，科学发展观的核心是 以人为本和全面、协调、可持续发展，坚持以科学发展观指导民营企业发展，其竞争力就 能够得到提升。二、建立现代企业制度且贯彻权力制约原则在民营企业内部要建立权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的机制， 制定规范系统的规章制度，明确每一部门各层管理人员的目标、权力与职责，促使各职能 部门、管理部门的管理人员在各自的职责范围内正确行使其权力，保障各部门职权能正常 实施，达到预定效果。只有在企业管理决策中贯
3、彻权力制约原则，才不至于使其行使权力、 履行职责时，由于非客观因素的阻碍，而未能达到预期效果。民营企业要谋求更大的发展，就必须打破原有的家族企业制度，建立现代企业制度， 实行社会化的产权和管理运行方式。民营企业应在明晰产权的基础上进行股份制改造，实 行股权多元化，建立现代企业制度，实现经营机制的根本转变和管理水平的提高。在产权 多元化中，通过合理分配产权，吸纳管理骨干和技术骨干的股份，让他们分享利润，推行 股权激励；同时实行员工持股，让员工成为企业主人，提高企业凝聚力，使企业由独资企 业或家庭投资企业变成股权多元化的控股企业，这有利于从根本上规范法人治理结构，产 生长久的凝聚力。二是实现产权社
4、会化，即把原来的单个业主制企业或合伙制企业改造成 规范的公司制。有条件的私营企业可以改造成股份有限公司，甚至对社会公开发行股票。三是建立所有权与法人财产权相分离的、规范的法人治理结构，实现管理的专业化、规范 化和制度化。三、了解你的企业和你的员工领导者必须学会全心全力地体验自己的企业。在那些没有建立执行文化的企业里，领 导者们通常都不了解自己的企业每天在干些什么。他们只是通过下属的汇报来获得一些间 接性的信息，但这些信息都是经过过滤的在很大程度上受到信息收集人员的个人因素， 以及领导者自身的日程安排、个人喜好等因素的影响。领导者并没有参与到战略计划的实 施当中，所以他们也无法从整体上对自己的企
5、业产生全面综合的了解，而企业的员工们对 这些领导者也并不真正了解。作为一名领导者，你必须亲自参与到实际的企业运营当中去， 而绝对不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。四、实行“以人为本”的柔性化管理，完善薪酬及激励机制员工作为知识的主人，作为企业知识资源的驾驭者，其主动性、积极性、创造性调动 和发挥的程度如何，直接决定着企业的创新能力，并最终决定企业的生存和发展。因此， 企业要树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资本的开发管理。必须做到：加强上 下级之间的沟通，建立员工对话制度，鼓励员工参与管理；企业要真正关心员工，信任员 工，注重员工情感和人际关系的需求，创造良好的工作环境；充分挖掘
6、人的潜力，特别是 让精英人才的自我价值在生产经营管理中得以实现；重视员工能力的培养和素质的提高， 要加大员工培训力度；营造优秀的企业文化，培养树立奋发向上的企业精神，努力创造和 谐、合作的环境和氛围。只有这样，民营企业才能适应经济全球化发展的要求，使企业得 以更快的发展。民营企业在完善员工薪酬激励机制时，还要充分了解员工的心理需要、价值观的变化 以及自我实现的需要，考虑员工精神上的满足、人格尊严得到尊重和自我价值的实现，给 员工充分的自由度，才能充分调动他们的工作积极性和主动性。要建立科学的业绩考核体 系，实施具有客观性、可操作性的考核标准和考核办法，从员工的岗位重要性程度、技术 含量和工作经
7、验、业绩考核、特殊贡献等多方面进行考核，防止由企业主或管理者凭个人 主观印象评估员工所可能产生的片面性。在评估考核中，对家族内外的人员，对在企业资 历尚浅的人员要做到一视同仁。小结随着改革开放的深入，我国内地民营企业快速发展，在国民经济中扮演着越来越重要 的角色。然而，面对日益激烈的国际竞争，民营企业在领导管理中存在的缺陷与不足也逐 渐暴露出来。作为民营企业“主心骨”的领导者，如何重新定义人才、团队及其自身，如 何进行领导、管理升级，对民营企业能否永葆活力，能否与时俱进适应不断变幻的市场谋 求发展起着决定性的作用。因此，领导者必须保持与时俱进的心态，根据民营企业自身的 特殊性质、内外环境的变化以及企业发展的不同程度，采用适当的领导行为，促进企业不 断向前发展。
