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1、探究优秀公司家对公司及经济发展的作用张 晓 雨（经济技术学院，09级，金融，0954）摘 要：本文是对于优秀公司家在经济发展中对公司、都市及国家的作用，及对如何培养优秀公司家提出了建设性的意见。核心词：优秀公司家 经济发展 公司家的重要作用能力规定现代公司制度赋予公司家管理公司的职权，其管理工作直接决定公司的生存发展，甚至影响整个社会的经济发展和生活水平的提高。我们应对公司家的作用进行进一步思考，并使国家努力培养更多优秀公司家来发展中国的经济。一、 公司家、公司与经济（一）什么是公司家公司家是公司的决策者和生产经营的组织者、指挥者，她们的管理工作进一步减少了公司的生产成本和交易成本，对公司各单
2、位、各环节和其她各要素进行整合和协调，其特殊的、智力型的复杂劳动发明了很高的价值。公司家的特殊能力规定重要有：营造和谐公司的能力，实行先进技术产业化和信息应用能力，独特的创新能力，较强的自我调节能力等。公司家之因此叫公司家是由于她们可以进行创新，在生产，销售环节；在筹资，投资环节都可以发明性的加以变通，使得公司的成本更低，工作的效率更高也可以将当今的科学成就，先进的思想理念引入到公司中来，从而提高公司的竟争力,进而推动整个行业,乃至整个社会不断地向前发展.（二）公司家管理工作的重要性公司家是公司发展的轴心，承当着决策、指挥和经营管理等重要职责，公司家管理工作质量的高下决定了公司竞争力的强弱,
3、对公司的发展有非常重要的作用。1.公司家是公司的决策者和生产经营的组织者、指挥者 公司家是决策者和生产经营的组织者、指挥者，在董事会统揽下进行工作，全面负责公司的平常经营管理。公司家在市场营销、研究开发、生产制造、财务和人事五大领域对平常经营事务进行决策，保证公司战略的有效实行和经营目的的实现。制定公司的远景和近期规划，拟定公司的发展方向和发展战略，使公司平稳有序地发展。明确各部门的职责分工，选配、任命各部门的负责人，为公司提供训练有素布满活力的员工，用物质鼓励和精神鼓励等多种鼓励手段调动员工的积极性，组织各部门完毕平常工作。 2.公司家的专业化管理工作进一步减少了公司的生产成本和交易成本 公
4、司的本质是一种生产的分工和协作组织, 是分散的个体商品生产者的替代物, 它本来是由于能节省生产成本和交易成本而产生。公司家通过组织公司内部互相联系的某些交易活动而减少交易成本。随着公司这个“生产的分工和协作组织”规模的扩大和股权的分散化，公司家的筹划、组织、指挥协调、控制等管理工作进一步减少了公司的生产成本。 3.公司家对公司各单位、各环节和其她各要素的管理工作进行整合和协调 老式公司多是小规模的由个人拥有和经营的单一单位的公司,绝大多数高层经理是股东,实行家族化的公司主治理模式。公司内部分工细化，业务波及多种领域、多种产品,规定加强各环节的协作；多数大公司有众多的下属单位和分支机构，分布遍及
5、全国或全球，公司主不直接管理，交由高中层经理人员管理。 “它往往涉及着许多不同的经营单位，进行不同类型的经济活动，各单位相对独立运转。”公司家阶层管理和协调各单位的工作，有着比“看不见的手”更高的效率。 4.公司家的特殊的、智力型的复杂劳动发明了很高的价值 “公司家对生产要素的新组合” 1决定一种公司的生死存亡。公司家有“特殊的工作能力、知识经验、技术水平以及超凡的纯熟限度等，是特殊的人力资本，或者可以称作知识资本，在剩余发明中扮演最核心的角色，在经济发展中起着越来越重要的作用”;作为一种特殊的人力资本，公司家发明的价值在总价值构成中占有极大的比重。（三）优秀公司家在经济发展中的主体作用1.优
6、秀公司家是公司的主体公司作为市场经济的主体，是通过公司家的作用体现出来的。作为公司的主导，一种没有优秀公司家地位的公司主体地位是不能建立起来的。没有完善的公司家制度，决不也许有完善的公司制度。建立现代公司制度的核心是规范政府与公司的关系，也是规范政府与公司家的关系。这涉及两个方面：一是要约束和规范公司的市场行为。本质上，政府官员和公司家是两大权利的平等主体，同步这种双向的规范和约束具有互相制衡性。二是从筹划经济向市场经济转化的过程。是一种政府官员与公司家在市场中主导角色的变换过程，即政府官员由主导角色转换为附属角色，公司家由附属角色转换为主导角色，因此，只有优秀公司家成为真正的市场主体，政府对
7、市场实行法律调控的微观基本才干建立起来。2.优秀公司家是经济史的主体优秀公司家不仅是微观经济的主体，也是宏观经济的主体。事实上，作为生产力的主体是公司家主体，任何经济人的革命一方面和主导的都是公司家革命，优秀公司家是产业革命的主体。二、 对优秀公司家及其公司的调查（一）公司简介 安徽亿发久集团以“创立百年亿发久”为目的，坚持“有限多元化，永续发展”的方针，通过十近年的创业与发展，已由单一的贸易商家发展成为拥有连锁超市、园林装饰、木业制品、房地产开发四大支柱产业的集团公司，旗下安徽亿发久糖酒超市连锁有限公司、安徽省亿久发科技发展有限公司、安徽省亿久发装饰园林工程公司、蚌埠凯歌木业公司、蚌埠市亿发
8、久房地产开发有限公司、蚌埠市政房地产开发有限公司、蚌埠玫瑰园物业管理公司等。公司秉承“科技先导、面向世界、奉献价值、永创一流”的公司精神和“开拓创新，品质卓越，诚信自强、报效社会”的公司宗旨，为创立百年亿发久公司而努力奋斗。（二）优秀公司家简历张玉洁，女，1963年12月出生，汉族，江苏南京人，大专学历，民建会员，现任：亿发久公司董事长、蚌埠市工商联副会长、民建市委常委、蚌埠市人大常委、安徽省政协委员。该同志历任蚌埠市照相中心职工，1988年5月辞职开办蚌埠市华盛酒家，1996年7月开办蚌埠市亨泰贸易公司，开办经营亿发久名烟名酒连锁超市，12月开办经营蚌埠市凯歌木业发展有限公司，12月开办经营
9、安徽省亿久发科技发展有限公司，6月开办经营亿发久房地产开发有限公司。曾获得：全国“巾帼示范岗”、第三届全国非公有制经济“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号；安徽省“优秀女民营公司家”、安徽省“民建优秀会员”称号；蚌埠市“光彩事业先进个人”、“光彩之星”、“巾帼十佳”、“推动再就业先进个人”、蚌埠市首届全国非公有制经济“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号等。经历二十近年的创业生涯，现已成为蚌埠市出名优秀公司家之一。（三）公司理念 亿发久公司是一种年轻而成熟、稳健而又布满活力的高新技术公司。该公司秉承“以人为本、才智领先、仁德经营、严而有情、言而有信”的公司管理理念和“做感恩社会的公司，做有感
10、恩之心的亿发久人”的公司经营理念，以极大的热情致力于发明和实既有活力的公司管理模式，致力于高新技术领域的开发和创新，积聚构造合理的人才队伍，开发和提供品质优良的产品和服务。业精于勤，行成于思。公司信念：只要所有亿发久人兢兢业业地工作，孜孜不倦地学习，不拘一格地思考，呕心沥血地发明，面对挑战，勇敢拼搏，就一定能把亿久发公司建设成为世界一流的科技创新公司。正由于如此，所有亿发久人对将来布满信心和但愿。三、 对优秀公司家的规定及培养（一）对优秀公司家的特殊能力规定 与一般劳动不同，公司家的管理工作是一种特殊的复杂劳动；与老式公司管理不同，现代公司管理是知识密集型劳动；与筹划经济时期公司经营不同，现代
11、公司经营布满风险、压力。作为一种优秀公司家，成功地完毕管理工作，必须具有特殊的能力。 1.营造和谐公司的能力 公司内部的和谐是公司管理的重要目的之一。如果公司内部不团结，会削弱公司的竟争力、凝聚力。“真正制约公司生产扩展速度的是融人（公司内部人的融合），而不是融资。人的融合很大限度上也就是互相之间信任建立的过程，这是实现1+12的核心。协调公司内部的人际关系，营造互相信任的氛围。信任关系的形成，知情权、民主参与管理权最为重要。 2.实行先进技术产业化和信息应用能力 优秀公司家要精通技术产业化操作流程，通过自主开发或者知识产权交易的方式获得先进应用技术，及时进行产业化开发，给公司开创新的生产领域
12、，哺育新的利润增长点。信息、材料和能源被人们称为科技进步、经济繁华和社会发展的三大支柱，信息是知识经济时代最重要的资源之一。公司家要通过下属机构和其她途径掌握大量与公司业务有关的信息，将掌握的信息按照一定的程序和措施分类、分析、编辑，加工成真实规范的信息资料，应用于公司生产经营。 3.独特的创新能力公司家的职责就是创新，实现生产要素和生产条件的“一种新组合”，涉及引进新产品，引用新的生产措施，开辟新市场，控制原材料的新供应来源，实现公司的新组织等。优秀公司家要创新公司产权制度，调节产权构造，通过联合、兼并，扩大资本，扩张规模，占领新市场。创新公司经营制度，在所有者代表、公司法人代表监管下，公司
13、家独立、自由地行使经营决策权。创新公司的约束机制，完善内部治理构造，实现不同利益主体群之间的互相约束和利益均衡。创新管理方式，搞好战略管理，使公司在市场竞争中持续处在有利地位；搞好行为管理，使每一种行为成本最小化、收益最大化，提高行为效率。 4.较强的自我调节能力 公司管理是紧张、高强度、高风险的、超体力的劳动。没有固定的劳动时间限制，随叫随到，成年累月加班加点，工作量大，紧张而又高强度。许多重大决策面临着极大的风险，公司家要面对经济风险、非经济风险和不可抗力事故，在做出决断时，往往如履薄冰，犹如走钢丝同样，稍有闪失，公司就有也许陷入万劫不复的境地。优秀公司家必须善于自我调节，保持旺盛的精力和
14、较强的心理承受能力，以较好的状态全力以赴工作。（三）如何培养优秀公司家培养大批高素质的公司家，是假设国内社会主义市场经济的需要，也是现国内实体经济腾飞的必要条件。在进行现代化建设过程中，资金、技术、设备等发生短缺，可以通过引进、购买等直接或间接获得。但大批的高素质的公司经营管理人才，则必须依托我们自己培养出大批高素质的具有国际水平的公司家，才有也许造就出大批具有国际竞争力的优秀公司家，更好地走向世界。“物竞天择,适者生存”这是至理名言.有效竞争的市场才是公司家的摇篮,准公司家只有通过有效竞争市场的打磨才干成为真正的公司家.实践产生理论,理论反过来指引实践.一般说来,课本上的理论知识往往比现实领先10到.因此,一方面我们应当对那些准公司家,加强理论知识的培养,使其掌握更多的知识,认清事物发展的一般规律,然后再进入到社会这个大熔炉中,在竞争中不仅磨练,不仅进化.去适应社会发展,再用公司家独有的创新能力去指引社会的发展,增进人类的共同繁华.参照资料：1 ：约瑟夫.阿洛伊斯.熊彼得.经济发展理论.北京.中国商业出版社，
