设计总监的岗位职责

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1、设计总监的岗位职责篇一：设计总监岗位职责1、负责设计部项目的组织实施， 执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员 工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效 率，减少无必要的加班）2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间 工作上的问题，充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效 率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专 业考核并且列入全年工作业绩中；3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、 国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户 阐述出设计理念，并让客户信服；4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的

2、各项规定， 让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守 这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领 导的作风，这样很可能失去威信；5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定 期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中；6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分 明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支 持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生 的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量 罚，但作为部门领导在这些事中有不可推卸的监管责任，因此也 需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一 份，

3、这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大 度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析 每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有 国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员 工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。篇二：设计部总监岗位职责职位：设计总监直接上级：总经理主管部门：设计部工作性质：在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工 作，相关部门总的协调工作。岗位职责：1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办 的职责。2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协

4、助 完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任 务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与 其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实 施。5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图 和项目上使用材料的选择、确认工作。6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图 纸、竣工图纸、资料（法律文），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作8、有效整合团队，组织协调

5、分工，增强团队凝聚力和战斗 力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的 效益。9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间 工作上的问题，充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效 率。10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的 发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定 位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向 客户阐述出设计理念，并让客户信服。11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修 改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本 部门成员学习公司的各项规章制度。篇三：设计主管工作职责设计主管工作职责

6、直接上级：总经理参加会议：各项工作会议，部门工作例会主要职责1、执行及遵守公司的规章制度，服从公司管理；2、负责监督公司各项规章制度的执行；3、负责考勤监督及起表率作用；4、负责设计部的全面工作，及时完成总经理要求的任务；5、负责设计部工作任务的制定和实施；6、负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实 现；7、负责网站页面质量审核、监督与管理；8、负责协调各部门之间的关系；9、考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力；10、负责安排对销售和本部门员工的培训；11、配合销售约见客户或与客户沟通；12、审核制定单子的制作周期和单子的分配。设计助理工作职责工作内容:一、在设计主管的领导下进行工

7、作；二、热爱公司，热爱本职工作；三、认真遵守公司各项规章制度；四、认真学习各项业务知识，不断提高操作技能；五、必须按时、按质、按量完成总经理，设计主管交给的绘 图工作任务，图纸绘制要求点、线、面标注准确无误；六、认真完成领导交待的临时性工作。七、坚守工作岗位，以规范的语言、礼貌的态度、诚信的服 务精神迎接所有前来咨询的客户。八、独立地完成业务咨询、洽谈和报价，并协助设计师与客 户进行沟通，顺利完成设计任务。负责处理施工过程中与业务有 关的疑难问题，及时完成增补项目，参与验收并及时收回尾款， 填写质量保修卡；九、根据公司统一报价标准进行预算，助理设计师不得以个 人意志或客户的要求随意降低或抬高报

8、价，不得擅自承诺对客户 的安排。如遇特殊情况，须经总经理同意并签署书面意见，方可 处理；十、报价要清晰，项目要准确、全面，材料要按公司标准标 明品牌、规格、产地、价格，增补项目下单要及时。如因工作疏 忽报价失误造成的经济损失由助理设计师全额赔付；十一、助理设计师如发现工作质量、工艺等方面的问题应及时 将信息反馈给总监或总经理。不得随意指责工人，更不能擅自决 定更换人员，影响工作正常进行。否则，将承担由此而造成的一 切经济损失；十二、准确填写业务洽谈预约表，并及时进行跟踪服 务，随时解答客户咨询。报价单在给客户看之前，应通知经理审 核；十三、有义务协助同事间的业务洽谈（特别是指在其它助理 设计师

9、不在公司的情况下）及与其他助理设计师客户间的沟通；十四、在签约前，应对设计图进行通读，提出疑问，对价格 进行最后调整。对回头单，原则上应归原助理设计师处理；十五、有权力和义务对公司的发展提出自己的想法和意见。 有义务将公司向外进行宣传，做无形广告；十六、不断提高自己的业务水平和自身素质。项目专员岗位职责一、协助部门经理制定公司长期项目发展规划和年度项目计 划及实施；二、在部门经理领导下，负责公司的项目策划、运行、维 护、 监控、持续进行；三、组织制（修）定公司各项项目管理手册、程序文、技术文、管理文并监督执行；四、组织协调项目执行、保证项目计划和项目目标的实现， 组织协调项目组人员、保证项目顺

10、利开展；五、检查、指导帮助项目小组人员工作；六、定期开展小组会议，沟通项目进展情况；1）、每周例会，总结上周工作情况进展，结合具体情况制定 本周工作计划。2）、随时开展小组会议，沟通项目进程、协调相互间工作。七、能够与设计部进行良好沟通，转达客户的相关要求；八、熟悉掌握项目财务管理；九、完成部门交办的其他工作。十、提高自身业务水品、领导能力、沟通能力、项目管理能 力，能够良好的与客户沟通并能够准确的了解客户的需求、把握 客户心理，能够及时对客户需求做出反馈信息。篇四：设计总监岗位职责总则：1、绝对服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切 管理行为向总经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认

11、真履行其工作职责；主要职责：1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计；2、品牌与包装的创意与设计；3、公司市场宣传品的创意与设计；4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人 员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、 企业徽标处理等等。5、在总经理的指导下，收集整理创意参考资料和图片资料， 运用消费者洞察，提出创意构想，草拟创作表现稿，达成创意目 标；6、参与创意讨论，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向 及创意的认同，清晰策略方向；7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则 给予指示、建议、引导；8、负责店面装修设计，配合各项市场活动布展。9、

12、陈列效果布置，效果图制作。10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。11、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图，立面图，效果 图等所需施工图纸。12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施；13、公司其他PC及MAC设计文的使用，修改、数码照相处 理、公司市场活动宣传品配合；14、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性 标准;15、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全 标准；16、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把 握，成功的验收。17、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达 到公司日益发展的要求。18、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有

13、效的控 制成本。19、完成上级领导交办的其他工作任务。篇五：设计主管工作职责直接上级：总经理直接下级：设计师及制作员参加会议：各项工作会议，部门工作例会主要职责：1、执行及遵守公司的规章制度，服从公司管理；2、负责监督公司各项规章制度的执行；3、负责考勤监督及起表率作用；4、负责设计部的全面工作，及时完成总经理要求的任务；5、负责设计部工作任务的制定和实施；6、负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现；7、负责网站页面质量审核、监督与管理；8、负责协调各部门之间的关系；9、考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力；10、负责安排对销售和本部门员工的培训；11、配合销售约见客户或与客户沟

14、通；12、审核制定单子的制作周期和单子的分配；工作。对部门内部，相处融洽设计环境很重要，工作当中与同事相处时间很长，营造活 跃、融洽的气氛很难得，这要求管理要花点心思。设计工作讲究 有创意，管理上也要有技巧，很简单一一用心。设计部设计员岗位职责：设计师将与项目经理合作，提供有创意的设计展示，完成业 务并提供客户支持及咨询，监督和指导助理设计师的工作。设计部主任岗位职责：主任设计师，必须保证自己所做的项目中自己的工作要做 好；再说作为主任设计师，为本单位所有项目在专业方面把关， 可能有些小项目或者说项目是由老设计师作为工程负责人和专业 负责人，就用不到；但如果有些工程，本单位缺乏工程经验，或 者

15、类似的问题，需要大家商议确定，就要由专业负责人找到主任 设计师，然后主任设计师联系设计专业的人，一起做商议，探讨；还有就是做方案评审，方案阶段的成果要通过方案评审征求 大家的意见，这个工作要由主任设计师来组织实施。基本上也就这些，主任设计师是建筑装饰公司行业上的头， 说白了就是个拍板儿的，当有争议的时候找主任设计师定方案就 行了，不会的就问主任设计师要解决办法设计部经理岗位职责：此管理职位将协助规划设计总监开展工作，着重于领导规划 团队，管理及协调各项目进程并保证其质量，监督和指导设计师 及助理设计师的日常工作，并负责培训规划团队的专业技能等。设计总监岗位职责：此重要职位将为合格的候选人提供成为公司合伙人的机会。 设计总监将共同参与设计工作，并负责进行内部培训指导，从而 为各建筑装饰项目带来极富创意的设计成果。设计总监将协助维 系客户关系，建筑装饰公司的日常工作管理，同时培养和激发公 司团队的才能和潜能篇六：设计总监的职责职责：指导项目的设计及设计团队管理。职责：