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1、如何有效控制企业人力资源成本摘要：人力资源是一个企业发展与进步的基础与核心。控制企业的人力资源成本不仅可以有助于提高整个企业的核心竞争力，还有助于整个企业的可持续稳定发展。本文通过观察与实践，总结了关于企业在人力资源成本控制方面存在的问题，以及提出了相应的解决方案，以此来保证整个企业正常、科学地运作，并获得最大的经济效益。关键词：控制；人力资源；成本随着目前经济的繁荣与发展，企业人力资源成本控制换句话来说也就是对企业人才资源进行控制的过程。人力资源成本控制最主要的就是进行相关财务的控制过程。但是纵观目前的市场经济，许多企业都常常会忽略人力资源成本的控制，从而造成了不必要的支出。因此，只有做到科
2、学合理地进行人力资源控制，才能更大程度上为企业节省人力，物力，以及财力，提高整个企业在市场经济中的竞争力，以保证企业稳定的可持续发展。一、企业人力资源成本存在的不足1 .企业管理者对企业人力资源成本控制意识不强企业人力资源成本是整个企业实际的运作状态的体现，也是与企业的经济效益和社会效益息息相关的。但目前，企业的相关管理者一味地追求所达到的经济效益，而忽略对企业中人力资源管理的成本控制，甚至有些企业采取不正当的手段为达到企业的利益，就不惜牺牲劳动者应有的合法权益以及其他利益。这些都是极为极端错误的做法。这样不仅限制了整个企业的正常运行，还降低了企业在市场经济中的竞争力。2 .企业人力资源成本控
3、制机制不成熟当下，中国的许多企业管理人员在人力资源的成本问题上概念模糊，缺少明确的管理思路和必要的监管力度，最终造成人力资源的成本控制不当。其次，许多企业人力资源的成本控制不合理，不科学，导致许多企业无法正确地计算出各种成本的支出，在这个过程中甚至还会涉及到一些花费不明确，对整个花费过程中的人力资源成本的计划，评估以及检查都没有详细的记录。最终导致了整个人力资源成本的控制失控。3 .人力资源成本控制机制较为落后，控制效率低现在的企业人力资源成本控制方面仍处于初步发展阶段，很大一部分企业在控制方法上缺乏合理性以及科学性，控制的方法较为落后，缺乏创新可行的理论作为指导。首先是控制的流程不合理，不科
4、学，因此，我们应该在现有的资源上更新控制的理念，适应时代的发展以及市场经济的需求，早曰摒弃落后的人力资源成本控制机制，早曰完成经济效益和社会效益的最大化。二、关于加强人力资源成本控制的几点改善措施人力资源成本的控制流程是否合理在一定程度上就控制着整个公司的发展。一个科学的人力资源成本控制制度应该包括这几个方面：首先是在人力资源成本控制的前阶段要先判断整个人力资源的支出预算是否合理，在实施之前必须要保证费用的支出是具有明显的合理性以及经济性；其次，企业人力资源的成本支出必须要经过相当严格的申请过程，通过组成建立相关的部门来进行监督以及完善相关的机制；最后，企业在人力资源支出之后还要继续接受审查，
5、保证整个流程的可监管性和可控制性，及时修补、调整整个流程的不合理性和不科学性。1 .加强企业对于人力资源成本控制的意识要想加强一个企业的人力资源成本控制，首要的任务就是要求企业从员工到整个人力资源管理部门都要开始关注和重视成本控制的重要性。因此，企业就要从实际的情况出发，目的是为了保证整个企业内部员工的根本利益，以及企业员工的劳动价值和合法权益。除此之外，企业还要提高员工的整体素质。例如：企业的领导可以在公司开始号召：有效控制企业人力资源成本，企业的人力资源管理层就要开始相应制定相关的机制，本着“以人为本”的理念，开始重视对人才的培养，以及管理，树立科学的人才管理概念，让不同的劳动者在各自不同
6、的职位为企业做出最大的贡献，为企业谋取最大的利益，以实现自身的劳动价值。2 .改善企业人力资源的成本控制机制企业完善人力资源的成本控制的目的就在于完成以最低的人力资源成本获得最大的经济效益。只有这样才可以更好的利用公司的资金，开发更多的项目，以促进整个公司的发展。3 .完善合理的人才管理制度目前的招聘市场供大于求，因此会出现企业内部人才招聘，人才培训方面的不足。因此，如果一个企业拥有一部分高素质的人才招聘管理人员，并且可以及时给以招聘者进行全面的考核和评价，以确保招聘的员工都可以在公司实现最大的价值。除此之外，企业的人力资源管理队伍要对有潜力的、有耐心的企业员工开展相关的课程培训I,这样就可以
7、在一定程度上避免了人才培训的随便性，这样就可以减低整个企业培训队伍资金投入以及盲目性，就大大地控制了人力资源管理队伍的成本。4 .改革企业内部人力资源成本控制的途径目前中国的市场经济仍处于快速发展阶段，但是企业的许多高管对于力资源成本控制方面的方法和理论还不够熟悉，经验不足，在实际的情况中难以投入使用。这时，我们可以借助国外的先进的控制成本制度，使之符合市场经济的要求。例如：首先，企业的人力资源管理的相关人员要努力学习国外先进的人力资源成本控制的管理方式，取其精华去其糟粕，并结合公司的实际运作情况加以改造投入使用，通过一边实践一边改善，使整套方案不断地适应公司的需求，也可以适应整个市场经济的需求。其次，企业在学好相关的人力资源控制成本的理论之后，还要对本企业的人力资源进行相应的规划与整顿，建立完整的控制机构组织，下达到各部门，各员工，层层深入，让企业上下都明确自己的责任和义务，这是企业的各项工作都可以有序地进行，是企业创造辉煌的最大保障。结束语：综上所述，目前国内大部分的企业都存在着人力资源成本控制方面许许多多的不足，这样会严重地制约了整个企业的正常运作与发展。但我们相信，只要企业的员工团结一致，准确把握住市场经济的发展方向以及整个人力资源成本控制的相关方式，改善企业内资源成本的控制，才可以最高效率地使企业更好地跟随市场经济的发展而进步，促进企业的可持续稳定发展。
