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1、总包单位管理制度目 录1.总包单位对分包单位的管理制度21.1 技术资料管理21.2 技术质量管理21.3 施工管理41.4 进度管理61.5 安全生产管理61.6 文明施工管理62.对各分包单位的奖罚措施72.1 施工管理奖罚规定0072.2 技术质量奖罚规定72.3 安全生产奖罚规定82.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定101.总包单位对分包单位的管理制度0.1 技术资料管理1分包单位进场必须向总包提供符合规定的公司资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等有关资料；项目负责人及重要管理人员和证书要与合同书人员相符；安全员、特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使
2、用的施工设备必须报验，验收合格后方可使用；由总包审核后向甲方、监理单位报审2.分包单位进场前，必须向总包单位报送施工方案、进度筹划，要详尽精确，由总包单位先审批再报甲方、监理。3.各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和原则图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的具体状况及存在问题；4.分包单位根据本行业的现行原则或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，涉及质量保证资料、质量验收资料、质量评估资料原件移送总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工状况交圈对口。总包有权在施工过程中抽查其资料整顿状况，对不符合规定的规定其整治，多次不改的进
3、行惩罚。5.对于需要办理隐蔽验收或其她专业部门验收的工序，分包单位应在工序完毕并自检合格后，书面报总包方，需要质监站或其她职能部门参与的，在报验单上予以阐明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织有关部门检查验收。 6.有关工作联系函，各分包单位的联系函原件报总包方，并抄送监理、建设单位；签字登记备案后再向监理方报送，监理睬同甲方协商后，将审批成果以书面形式发给总包方一份登记备案。进场的分包单位所有人员，须遵守总包单位质量及安所有门等现场管理制度。0.2 技术质量管理 进场的分包单位所有人员，须遵守总包单位质量部门现场管理制度。各分包单位质量的监控，重点环绕如下几种方面进行管理：1.施工图纸管
4、理。分包单位应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时书面报总包单位有关专业施工管理人员，由总包单位会同监理、甲方、设计单位及专业分包技术人员重新修改，避免因设计引起的质量问题。总包单位参与施工前图纸会审。分包单位波及图纸设计变更的，必须经总包单位上报监理、建设、设计单位，待书面确认下发后方可施工。2.材料设备质量管理。分包单位采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计、封样样品及合同中规定的规定一致，进场材料的合格证及复试报告规定齐全，不符合规定的材料、设备必须退场。3.进场材料的报检程序。分包单位进场的材料设备，应及时报总包单位进行核算，无误后，由总包
5、单位签字后再报监理、甲方进行验收，通过后方可入库或使用。4.施工质量的报验程序（1）工程质量检查验收分项工程的质量检查验收由施工分包单位自行检查验收合格后再报总包单位质检部门，验收合格后向监理、甲方申报验收。即由施工方提出工程质量报验单，报总包、监理单位进行验收并核签，同步核查材料的出厂合格证件、实验报告、施工记录等有关资料。分部工程的质量评估，在所含分项工程所有竣工，并签定了“分项工程质量检查验收的基本上，由分包单位负责填写“分部工程质量检查验收表”，交总包、监理单位核定、甲方核签。尚需进行观感质量评估的工程，先由分包单位自评，然后提交总包、监理单位、甲方核定。（2）对“不合格”分项工程的解
6、决分项工程质量，经检查为“不合格”时，由监理、总包单位提出“整治告知单”，经总监理工程师、总工签订发出，分包单位应立即提出解决措施和措施，进行解决。如按“质量验评范畴”属监理单位、甲方参与检查的项目则需经其代表批准，波及设计规定的有关项目尚需经设计代表批准。“不合格”分项工程解决完后，由分包单位提出“整治报验单”，经总包、监理复查合格后，签订意见。5.施工过程的质量管理（1)各分包单位应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质检员对分包单位的过程质量开展面对面的监督与承认，同步对产品质量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量原则的，总包方不予以签字并督促其
7、整治。（2)各分包队伍必须认真执行“样板制”：施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确原则，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。总包单位对分包队伍的施工质量进行定期检查，发现与样板间不符时，规定其限期整治。（3)由总包组织分包单位项目负责人及技术负责人参与，对分包队伍的质量通病避免措施进行监督检查，并验证措施的有效性。（4)对某些成品与半成品的加工制作，有必要时总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。（5)每月甲方、监理、总包单位组织一次质量安全大检查，各分包队伍的公司分管领导及项目经理必须参与
8、，监理、甲方一同参与，对于各分包单位的质量安全检查评估，发现质量问题要下发质量问题告知单，限期整治。如在限期内不能有效整治或整治不完善，对有关负责人将进行惩罚，并填写在每月评估表内。（6）若在施工过程中浮现个别分包单位施工质量过差，进度严重滞后，对其她单位带来恶劣影响的，总包单位书面上报甲方，规定其单位领导必须到工地现场协调指挥，直至符合规定为止，并及时报告甲方；若多次不整治，将组织人员进场整治，一切费用由分包单位承当。6.成品、半成品保护（1) 施工作业前，应熟悉图纸，制定多工种交叉施工作业筹划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生干挠。做好工序交接，避免盲目施工
9、、不合理赶工期和不采用防护措施，而导致的互相损坏、反复污染等现象。交检要清晰，责任要明确，管理要到位。（2)分包单位应制定具体可行的成品保护方案，在施工过程中及工程竣工后，对产品的保护进行系统管理。已完毕并形成系统功能的产品，经验收后，分包单位即组织人力和相应的技术手段进行产品保护，由总包参与协调和监督。（3) 每层均设平面图、材料堆放标记、技术交底栏和质量通病防治措施；根据整体规定合理安排工序穿插，施工中才干避免各互相交叉污染。例如：装饰工程大理石地面铺装完毕后采用石膏板铺贴防护，小立面应用砂浆抹45斜角保护，周边圈警戒线；墙面干挂大理石应及时塑料保护膜粘贴覆盖，阳角采用木工板粘贴保护；楼梯
10、间采用竹胶板铺贴防护；落地门窗设立警示标记等。0.3 施工管理 1.方案实行问题。项目实行前，总包单位对各专业分包的方案、工艺程序、进度筹划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，避免因抢工作面导致施工混乱、打乱仗而影响质量、延误工期。2.交叉施工矛盾问题（1）所有施工图纸的会审、变更，总包单位均参与。（2）由总包技术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重点。如编制各分包单位既互相交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。（3）各分包单位在施工时，对于非图纸因素产生的同其她单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸因素产生的矛盾，书面上报总
11、包单位，由总包单位会同监理、甲方、设计院及专业分包技术人员协调解决。（4）每个分包单位在各工序施工前，需要土建或其她分包单位配合施工或应注意的事项，提前两天书面形式向总包方提出，以便协调解决，避免不必要的返工。3.工期各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度筹划中予以明确且严格按既定筹划执行，同步和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以保证各单位同步施工时的有序、稳步施工。如遇特殊状况需要赶进度应服从总包安排，组织人员抢工，不得耽误总工期。4.配合协调现场施工总体布置必须由总承包统一管理，指定各分包队伍在不同施工阶段中的使用场地和办公场地，各分包单位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包单位施工用的
12、机具、电缆线、配电箱等进场时均应在总包处登记并做好标记。所有垂直运送机械均由总承包单位布置与管理，以保证垂直运送设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电、动火审批制度。分包队伍须提前填报使用筹划，阐明使用部位、使用时间及使用量送交总承包单位审批，以便做好统一协调管理。总包方根据实际状况定期、不定期安排组织协调会。工程协调会由总包单位组织，各分包单位项目负责人、技术负责人、施工负责人参与。各分包单位项目负责人及具体施工负责人必须准时到会。无端不来或迟到者，将进行罚款解决，如因不参与会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、甲方一同参与，解决施工中存在的问题。0.4 进度管
13、理 1.总承包根据合同总工期，即在商定的时间内必须向甲方交付最后产品，为此总包对总进度筹划进行周密筹划和严格管理，各分包单位的筹划工期必须履行投标书及承诺的合同工期规定。2.根据总进度筹划，各分包单位制定各自施工进度筹划，并列出每个分项的最迟（早）应开始的时间及最迟（早）应完毕的时间，同步注明核心工序的节点工期。3.需要调节进度筹划时，必须通过互相协调，并得到总承包的批准，并报监理和甲方签字承认。所有分包单位必须根据已审批的进度筹划排出每周工作安排，每周报送总包方0.5 安全生产管理由于工程较大，专业分包单位较多，为保证施工正常有序地进行，各分包单位应做到如下几点：1.动工前组织施工人员按工种
14、进行安全教育和考试，并向总包方安全管理部门备案。必须自上而下进行全面安全技术交底，让全体施工人员掌握工程特点、安全操作规程及施工安全知识。复杂性的和危险性较大的工程，还要制定专项施工方案和安全技术措施，经总包方审查合格后报监理、甲方审批并贯彻贯彻。2.从思想上和组织上把安全生产管理纳入总包统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并履行好总包方现场的管理制度，如：人员进出场工作证制度、施工现场安全生产规定、生活区管理制度、门卫制度等，分包单位必须遵守，以保证施工现场安全生产、文明施工。 3.分包队伍配备足够数量的安全、保卫人员，对本单位的材料库房、成品、半成品进行看
15、护；分包单位的现场安全员名单须书面报总包方，其重要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的，必须予以制止并解决，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃解决。 0.6 文明施工管理分包队伍必须遵守总包单位现场有关文明施工的规定，做到材料堆放整洁，并有标示；仓库、加工场区做到各类设施、机具、材料做到井然有序；每日工作面竣工做到工完料净场清，垃圾寄存在指定地点。严禁在现场随处大小便或在建筑物上乱写乱画，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁偷盗行为，违者将予以重罚并清退出场；严禁雇佣不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；宿舍内严禁使用大功率电器烧水、做饭、取暖，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面和破坏公共财物，垃圾集中入桶，严禁随处乱扔。分包单位每天进行检查，发现问题及时解决，保证文明施工。2.对各分包单位的奖罚措施为进一步加强项目管理工作，更好地督促分包单位管理，保证工程顺利施工，特指定本奖罚规定。0.7 施工管理奖罚规定1.总包对分包单位的现场人员出勤状况不定期考勤，施工现场的重要管理人员，规定其承诺在现场的时间，如平时的检查、开会等必须在现场，考勤不在的按缺勤解决，每人每次罚款300元，钞票交总包。2.总包内部分包单位其施工组织设计、进度筹划由总包编制，总包单位统一报送监理、甲
