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1、 建筑施工安全检查标准GJ592011建筑施工质量安全管理行为检查评分汇总表表2.0.1建设单位： 项目名称： 检查日期：单位工程名 称建筑面积(m2)结构类型总计得分(满分分值100分)项 目 名 称 及 分 值安全管理(满分分值为50分)质量管理(满分分值为50分)简评：检查单位质量、安全检查组负责人检查组负责人统计 1HJBD-KZ-A50安全管理检查评分表项目名称：检查时间：序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数备注1保 证 项 目安全生产责任制未建立安全责任制，扣10分各级各部门未执行责任制，扣46分经济承包中无安全生产指标，扣10分未制定各工种安全技术操作规程，扣10分
2、未按规定配备专(兼)职安全员的扣10分管理人员责任制考核不合格，扣5分102目标管理未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)，扣10分未进行安全责任目标分解的扣10分无责任目标考核规定的扣8分考核办法未落实或落实不好的扣5分103施工组织设 计施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全措施未落实，扣8分安全措施不全面，扣24分安全措施无针对性，扣68分安全措施未落实，扣8分104分部(分项)工程安全技术交底无书面安全技术交底的扣10分交底针对性不强，扣46分交底不全面，扣4分交底未履行签字手续，扣24分105安全检查无
3、定期安全检查制度，扣5分安全检查无记录，扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施，扣26分对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分106安全教育无安全教育制度，扣10分新入场工人未进行三级安全教育，扣10分无具体安全教育内容，扣68分变换工种时未进行安全教育，扣10分每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣5分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的，扣5分10小 计607一般项目班前安全活动未建立班前安全活动制度，扣10分班前安全活动无记录，扣2分108特殊作业持证上岗有一人未经培训从事特种作业，扣4分有一人未持操作证上岗，
4、扣2分109工伤事故工伤事故未按规定报告，扣35分工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分未建立工伤事故档案，扣4分1010安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣5分现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分未建立工伤事故档案，扣4分10小 计40检查项目合计按得分率计算（发生较大及以上安全事故扣10%/宗，发生甲方责任安全事故本表不得分）100检查人员（签字）： 表2.0.2注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。2.该表换算到施工安全检查评分汇总表（表3.0.1）后得分=10该表检查项目实得分数合计100。项目名称：检查时间： 序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数备
5、注1项目部内部管理未按期组织项目部工作例会并形成会议记录（纪要），每缺1次扣3分；最多扣10分未填写现场工作日志扣5分，填写马虎马虎或内容空洞无实扣2-5分，记录的质量安全问题未封闭每处/条扣2分；最多扣10分未按规定报告质量、安全事故扣20分+项目因质量安全事故或扬尘等被政府相关行政部门通报或被新闻媒体曝光，每次扣10分违反公司工程质量不合格处理作业标准及流程要求，对巡检记录、整改通知书、质量安全检查通报或专项报告中的质量问题整改指令未执行每次扣5分/条，再次未执行每次扣10分/条；执行不严格如延期、整改不彻底等，每次扣3分/条，再次执行不严格每次扣6分/条违反公司材料（设备）质量控制作业标
6、准及流程要求，每次扣5分/项；连续2个月内再次出现同一问题每次扣10分/项违反公司施工样板制要求组织施工，每次扣5分/专业；连续2个月内同一问题再次出现每次扣10分/专业202对项目监理机构、施工单位的管理未按期对项目监理机构监理工作质量进行评价扣15分未对新入场单位进行现场管理沟通（交底）扣15分工程正式开工前未组织第一次工地例会并形成经各方确认的会议纪要扣15分153其它违反公司其它质量安全管理程序和要求的，每次扣2-5分5小计403监理单位项目监理组织机构及人员、工作制度未按合同要求配备相应专业监理人员扣6分，人员数量较合同或人员进场计划每少一人扣3分，监理人员与合同约定不一致且无相关报
7、审每人扣3分总监、安全监理工程师未按合同约定到岗或驻现场时间与约定不一致扣6分无监理工作制度或监理工作制度不健全扣6分无监理工作目标（指质量、安全）扣6分64监理规划及实施细则、监理月报工程正式开工前未编制监理规划及实施细则、或规划及细则未经审批，扣8分监理规划及实施细则无质量安全控制措施扣8分，措施针对性不强扣4分未按监理规划及实施细则进行监理扣4-8分未按期编制和报送监理月报扣8分，月报未真实反映工程情况每处扣4分未按规定填写监理日志扣8分，日志马虎或内容空洞无实扣4-8分，记录的质量安全问题未封闭每处/条扣2分85组织协调未定期组织召开工地例会并起草会议纪要扣6分，纪要编制马虎或内容空洞
8、无实（如需整改的问题无时限、无责任人/单位、复查时间）、未确认每份扣3分会议纪要中确定需事后检查验证而无验证结果每份/项扣3分（如整改项）未定期组织安全检查和安全会议并形成检查结果和会议纪要扣6分66平行检查、旁站监理和巡视检查未按要求进行平行检查和旁站监理并形成记录扣10分，记录填写不规范每处扣2分巡视检查马虎或走过场、未发现明显的质量安全问题每处扣2分业主方书面整改指令或监理通知书未按处理期限要求完成封闭、每条问题扣5分，再次未执行每次扣10分/条；出现整改封闭延期、整改效果不彻底等，每次扣3分/条，再次执行不严格每次扣6分/条10小 计307施工单位项目经理部组织机构及人员、管理目标及制
9、度项目经理或执行经理、技术负责人与合同或备案不一致或未常驻现场扣6分未按规定配备质量安全人员扣6分，人员数量或资格不符合要求每人扣3分无现场管理制度或管理制度不健全扣6分无质量目标和考核措施扣6分68劳务及总分包管理无劳务和总分包管理制度扣8分劳务和分包单位资质不符合要求、或无安全生产许可证扣8分未经甲方许可擅自将外架、垂直运输、安全设备设施大包给劳务单位扣8分89质量检验、不合格处理未按规定建立“三检”制度或未严格执行“三检”制度扣8分未按规定报告质量安全事故扣8分未按规定进行质量缺陷处理扣8分未及时对已完成工程进行验收检查每处扣2分当月得到书面整改通知指令，扣1分/份未按整改通知单或监理通
10、知书要求进行整改并回复每份/条扣4分，再次未执行每次扣8/条无工序交接验收每处扣4分810施工组织设计、施工方案、技术交底及培训工程正式开工前未编制施工组织设计或施工方案、或未经审批扣8分施工组织设计或施工方案中无专项质量控制措施和成品保护控制扣8分未按经审批的施工组织设计或施工方案施工每处扣4分未按规定进行技术交底、或交底流于形式、走过场，扣8分；未及时对进场作业人员进行技术交底、扣4分/人工程正式开工前未申报开工报告或报告未审批扣8分8小 计30检查项目合计按得分率计算（发生损失10万及以上质量事故扣10%/宗，发生甲方责任质量事故本表不得分）100检查人员（签字）：质量管理检查评分表 表2.0.3
