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1、浅谈建筑工程施工管理 施工阶段的施工管理 做好施工图纸检察 理解图纸制定意图和施工项目的关键部位是管理控制该工程的关键。在工程项目中标后， 我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、制定单位， 三方组成的施工图纸会审。了解制定单位对施工项目的制定意图，对施工的要求。施工单位可以提出图纸制定中存在的问题及改变的要求， 通过商定， 在满足建筑产品使用功能和确保工程实体质量的前提条件下， 解决存在的问题。必须要对施工图纸熟悉， 了解施工项目地质勘查资料、制定图纸说明是否齐全; 总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致; 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及对实际施工是否矛盾;结构
2、图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。 熟悉责任 作为建筑工程项目的施工负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的使命是能够对现场出现的各种问题进行及时、准确的分析，并制定出解决方案， 是在充分理解业主及制定意图的基础上， 把制定图纸准确地实施于现场实际状况。同时进行测量计算数据的复核、参加各工序施工质量的控制， 参加进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说， 凡是可能影响工程施工进展的问题和工程成品质量的各个施工环节都属于负责人应解决和参加控制、管理的范围。 及时进行交底 交底是一项不容忽视的重要工作。对确保工程施工
3、进度和工程质量至关重要。整个工程施工， 各分部分项工程， 均必须进行及时准确的交底。特别和隐蔽工程，更应强化交底工作， 应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工要求;采纳的新结构， 新工艺提出的要求等。施工单位负责人向下级负责人交底， 施工项目负责人对工长、班组长交底， 工长、班组长向工段、班组进行交底。通过层层交底， 使人员、施工人员对工程的制定意图和要求， 质量控制点， 施工过程做到心中有数。只有这样才干使工程项目按合同质量要求、工期要求交完工， 为用户提供满意的建筑产品。 施工质量管理的重要性 对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工
4、作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则必须要企业优良的施工组织管理水平来进行实施和支撑;其次，建筑的施工有其一定的特别性，就当今建筑业状况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。 严把材料质量关。采购的材料都必须严格按照材料验收制度进行验收，保证符合国家规范标准(含环保标准)和制定要求。 严禁偷工减料，必须落实执行三
5、检制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方同意使用，争取将质量问题消灭在施工过程中。 强化建筑工程施工项目质量管理的对策 1、以提升人员素养 以人为本，全面提升员工素养，强化政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理人员的施工管理的重要性熟悉更充足。依据每个项目的特点，从政治素养，思想，技术和专业的品质，质量管理水平来选择人员，并实施全面控制，技术水平、管理水平、心理和行为控制的基础上来确定人，从而提升施工现场的管理。明确施工队伍的管理体制，明确各岗位使命和权利明了，做到令出必行,按期保质完成施工任务。 2、建筑材料的管理 建材的建筑材料管理，建立管理会计，进行回收、发出、储存、运输、
6、技术管理等方面的管理。第一项任务是要做好材料的源头控制。挑选有扎实的专业知识、较高的识别能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，具体掌握各种材料的制造商的具体信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排送货计划和路线的安排，当材料进入施工现场，强化检查和验收工作，并避免混合使用不合格的原材料。存储的建材在施工过程中，也要做好保护的工作，以改善现场临时存储的防水，防潮功能。 3、机械设备的管理 机械设备和设备管理的基本任务是：合理的装备、安全使用、服务生产以确保工程质量，加快施工进度，提升生产效率，获取优良经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范的管理、安全第一、预防为主。依据不同的工艺和技术要求，在施工过程中的特点，选择合适的机械和设备，保证正确使用的机械和设备，管理和优良的维护。强化管理，机械设备的管理，操作人员的工作的同时，将配备足够的工作人员(操作人员，指挥人员和修理人员)，落实谁使用，谁管理的原则，健全的制度，机械及设备检查制度等，做好日常维护，小修，修理，保养，严禁带病运行。 第 5 页 共 5 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
