个人行政述职报告锦集六篇

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1、撰写人:_日 期:_个人行政述职报告锦集六篇 个人行政述职报告 篇 爆竹声声辞旧岁，龙年带着好运来。辞旧的盛装已经隐退,迎新的钟声已经敲响。历史永远真实记载着世间的一切,日子竟然过的这么快。转眼间一年又过去了，在这一年的工作中，我经历了好多，即有工作的艰辛，又有丰富经验的喜悦，也积极推进了公司行政部规范化管理和员工的文化思想。并紧紧围绕公司的安全、服务、经营等方面工作,强化服务理念，加强了主动性和创造性。圆满的完成了x年的工作任务。回顾一年的工作，有成绩、有不足。鉴于行政部各项工作做以下总结及xx年的工作思想和方法,衷心的希望大家多提宝贵意见。 工程方面一、率领工程人员全年完成了公司宣化店、新

2、阳路店、西大直店、大成店的常规维修与维护工作。处理了各项应急事件,保证了全年的良好运营。未发生一起因设备、设施故障导致的停业事件。 二、xx年4月至7月间,较好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程，期间主要负责工程监理及各项工程安全事宜的监督和验收等以下几项工作。整体电路的设计,闸箱的设计、定位、铺装等各项指导工作。 整体水路设计：因原有自来水干线管生锈、老化，并有多处漏点,并且走向不合理，经过仔细研究和深入现场,根据使用要求制定了调整布局的方案,最终制订出一套合理的方案，既符合使用标准又保证了日后使用的安全性。 、综合布线方面、电脑系统、监控系统、背景音乐系统、电话系统、ed系统。较好的完成

3、了以上各项工作的设计、定位、安装等工作。做到了百分之百的符合各项使用标准。 4、积极开动脑筋，拓展后门通道空间,增设一个小门斗,增设了一个3公斤的柴油箱。使有效的空间得到了充分合理的利用。也使员工通道的使用质量得到了很大的提高。 5、新阳路店因是老店，整体布局不合理，厨房长因为出品需要增加一个煤气八眼灶具，但因空间狭小,无法实施。厨房长找到我协商，经我们共同研究,准确测量,调整设备布局,利用后楼道空间，改造了电路、水路的需要,满足了使用要求，为厨房的出品、速度起到了推动作用。 夜值、安全方面 强化了对夜值的责任心及责任意识，经过公司总办及其它部门的帮助，使新入职人员很快就融入了岗位。 不定时的

4、对各店夜值进行岗位抽查,各店全年夜值无脱岗、漏岗、早退、无故旷工等违纪现象。完整填写夜间值班记录本38本,详细记录了一年当中的各项事宜。 完整填写了电路巡查记录本28本，详细记录了用电高峰时段电路、电闸的温度及安全 。有效的控制了安全隐患的发生。 完整的填写了工程人员每日工作记录本2本，详细记录了全年各店发生的大小维修事件4000多件。有效的维护了酒店的正常运营。 在公司各店各部门负责人的大力支持下,较好的完成了各店每月一次的安全检查工作。 因为有了夜值人员每天夜间不间断的巡视，工程人员每天不少于8次的巡查与巡视,使公司全年没发生安全责任事故。给公司不断地发展打下了坚实的基础。外联方面 宣化店

5、装修建设期间，与煤气公司外联。经多次与煤气公司办事人员外联、沟通，使煤气公司办事人员特事特办给予了相关的照顾,放宽了政策,为公司解决了困扰已久的难题。使宣化店厨房在日后营业中显示出了使用煤气管道的诸多优势。同时也是安全的一项保证。 宣化店翻新改造期间,因外立面改造工程,我餐厅牌匾、雨达按要求需全部拆除。经与施工方执法局多方周旋、协调。最终得以大部分保留。使公司经济上没有受到更大的损失。同时也使外联工作有效的开展得到了验证，彰显了我公司的实力。 宣化街因整体楼面装修,涉及到大成店烟囱需拆除重建,经多方努力协调,积极的奔波于执法局、施工方、居民等各方面,最终得到了谅解。达到了保留的目的，给大成店避

6、免了直接经济损失3万多元。 全年各店的职能部门自来水公司、煤气公司、电业局、环保局、各店物业公司、城管局、执法局、派出所办事处等各相关职能部门、执法部门的外联沟通工作很好的完成。保证了公司的整体形象。最大限度的维护了公司的利益和尊严。巩固了公司的稳定性和社会地位。 完成了各店工程设备维修中疑难杂症维修的外联沟通工作。使公司各店的设备运行顺畅。间接的支持了各部门的营业保障。节约、节能方面公司新阳店是运营五年的老店，因厨房管线地埋管老化漏水，已经影响到了工作。在不影响菜品出品的情况下,利用三个早晨的时间,进行了抢修工作。在整个施工过程中，我们采取了最有效、最合理的施工方案。并且组织内部人员协助自行

7、施工,低费用的将此项工作圆满解决。将费用降到了最低，达到了节约、节能降低费用的目的。 西大直店传菜梯原由厂家负责维修,费用昂贵，且不耐用，经常出现故障反复。经和工程人员细心研究、挖掘潜力掌握了技术，逐渐形成了自行维修,减少了维修费用,使公司提倡节约、节能工作得到了有效的发挥。 西大直店厨务部冷库内需制作两个架体存货，经和工程人员商议,决定自行制作。工程人员利用装修剩余的木方和废料制作了两个架子。起到了修旧利废的作用。节约、节能工作得到了很好的体现。 经过调动员工的积极性，深挖潜力，激发了员工的工作热情。全年完成了油工、刷大白等工作。有以下几项工作:(1)西大直店传菜口天棚修补。(2)财务室门口

8、及墙面修补。（）总办更换防盗门门口修补。(4)二楼棚顶修补。(5）新阳路各部位棚顶修补等工作。充分体现了员工的工作积极性。同时也使外围维修费得到了节约。符合公司节约节能的倡议。 缺点和不足之处： 整体工作偏重于基层基础工作,对工作的细节性缺乏经验和严谨性。 在执行公司制度上不完善，不细致，需加强完善。 加强文化思想学习，增强理论性、知识性。 在过去的一年里,我不断地奔波于公司各店之间。那里有需要就出现在哪里，无论是刮风下雨还是酷暑严寒,多少次晚上甚至工作至凌晨，几年来，为公司解决了不少困扰和实际的技术问题,勇于承担困难,勇于挑战困难,不论是该做或是不该做的从没说过不字，不计报酬,从装修三店开始

9、,放弃的公休日和年假休息已有上百个，从未向公司讲过困难，讲过条件,更多的是利用自己的一技之长来服务于公司，给公司领导减轻了一定的工作压力，使我公司的正常运转得到了保障。 以上是上一年行政部工作简单概述,虽然取得了一些成绩,但距公司的规范要求还有很大的差距,有很多缺点和不足还有待提高，同时也感谢公司对我的培养，使我得到了充分学习的机会。在今后的工作中我会更加努力学习,努力做好各项工作，使公司在发展的道路上更加顺畅。请同事们在工作中对我有更多的批评和帮助，多提宝贵意见。 述职完毕谢谢！ 个人行政述职报告 篇 尊敬的领导: 您好！在xxx公司领导们积极正确的领导下,我们顺利的渡过了0年的岁月！在今年

10、，我们通过积极的努力和拼搏,在正确的道路上取得了出色的成绩和发展。而我在这一年里也在x岗位上也较为圆满的完成了自己的工作任务。回顾这一年,作为行政办公室的主任,我深刻的感受到自己的责任的重大！自己作为行政部的管理者,在工作中造成的影响远超普通的员工！为此，在工作中更要严谨、仔细的去要求自己,认真体会领导的计划和考虑。好将正确的方向传递到下面。以下是我一年来的工作汇报：一、工作的思想方面 在这一年的工作中我一直在思想上严谨的要求自己,尤其是公司的行政任务上,我更是不敢有一丝一毫的放松。我深知自身作为行政主任,必须在思想上做到与公司一致,并有明确的集体目标和工作方向。为此，在思想方面我一直都在积极

11、的学习和调整。通过与领导的学习和其他部门领导的积极讨论,我更加深刻的了解了公司的目标和方向。同时也在思想上不断的完善自己，并逐步完成了公司的行政计划。二、工作方面的情况 在工作中,我一直积极严谨的维持着工作的进展,保持公司行政计划的积极运行的同时，也在策划新的计划和方案，积极配合公司的发展,及时的制定计划,完善计划，辅助各部门的工作顺利的进行。 并且,作为主管,我一直都在坚持做好团队管理。在积极的引导下，我们行政办公室的员工们都井井有条的完成着自己的工作和任务，并且努力的为公司的行政任务贡献力量。 三、团队管理方面在今年来,我在团队中积极的培训、管理,通过严格的要求加强行政办公室的员工的积极性

12、，并制定了团队的工作要求,较好的培养了行政办公室的团队风气。此外，在工作中，我在完善并提升自己的时候也不忘对队伍的员工们进行及时的提升,较好的提高了队伍的能力，也完善了队伍的中每个人的能力。且在今年的公司发展计划中，为公司的贡献了出色的力量。 反思这一年，也许我们都有出色的地方，但也都有不足的方面，为此，我会更加努力,紧跟公司的.发展，让自己能在的工作中处理的更加出色！ 此致敬礼！ 述职人：xx 202X年x月日 个人行政述职报告 篇3 尊敬的各位领导、同事们： 大家好，我是5月0日加入本公司的,被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作,特作如下报告： 一、近一个月来的工作: 1、在月2号开始起

13、草了公司的人事管理制度等十六项管理制度,在xx号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管，号完成制度的试行文件，月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢因为国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局。 2、整理了员工的劳动合同文本,准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。 3、规范了经常使用的公司文件、表格格式,原来没有的补充上。 4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况

14、，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。 5、正在分析员工工资结构,以后按实际情况要做到更合理、更规范,以激励员工士气。 6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点,并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。 7、其他行政部的日常工作。二、存在的问题： 、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。 2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门；出差没有指定负责人,有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员,没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。 3、6S管理(7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现

15、出它们的功能,只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子,6S之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思,它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。 、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 、工资结构不合理，名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念,但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资,甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。 6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作