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各部门工作对接流程为进一步清晰、明确部门间工作， 做到流程顺畅，便于应急问题及时处理、解决，特制定本流程，具体如下：一、事前预防：1、凡涉及部门间重大事件对接的工作项、问题项，作为主导部门， 向上、下道环节主动连接，事前协商解决。 （例如：行政部接 到一项工作指令，需销售部、财务部做配合才能完成，那么行 政部就是主导部门，销售部、财务部在这一事件中将作为工序 部门配合行政部做完这一工作。 ）2、部门间事前未做好工作对接，一旦出现问题，发现问题后主导部 门以及上下道工序部门按 4：1 的比例承担相应责任。二、事中处理：1、凡部门间工作衔接或流程进行时发现问题， 发现部门应在第一时 间将事实给主导部门领导知悉。2、 对于应急事件及特殊情况，各部门站在内观解决问题的角度，应 立即排查、解决，做好善后处理， 避免推诿、扯皮造成严重后果。3、主导部门从内观角度分析问题、划定责任，形成流程制度 , 推行 固化。4、主导部门定时督察，并按照事件轻重缓急程度进行督促、催办以 确保整个事件能流畅的向下运行。三、事后总结：情节严重的事后每办一件事情中间必然会出现这样那样的问题,必须做一个总结，以防下次再发生类似的问题。
