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1、职位说明及工作标准制定表部门名称项目部职位名称质检员职位等级职位编号s本部门最佳编制人员数按工程建筑面积大小本部门实际在职人员数本职位最佳编制人员数按工程建筑面积大小本职位实际在职人员数对内经常需要协调的部门公司质安部、工程部对外经常需要协调的机构监理单位、甲方、设计、质检站该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位可轮换的岗位：取样员、材料员、施工员可升迁的岗位：项目技术负责人、项目副经理本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）项目经理项目副经理技术负责人土建施工员水电施工员质检员材料员机电工长资料员核算员安全员取样员仓管员岗位概述 在国家建筑规范及质量标准的指导下，负责质量检查
2、工作，做好技术交底，制止违章指标和违章作业，负责对分项、分部工程进行评定，并形成记录，确保工程质量。 备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、 参与编制项目质量计划，制定分部分项工程质量目标分解表。2、 参与工长组织技术交底并对班组进行重要质量环节进行交底。3、 组织实施各班组入场前质量管理考核制度。4、 复核定位轴线、标高、截面尺寸等关键控制点，并形成相关记录。5、 全过程跟踪监督班组按图、按规范施工，发现偏差，及时纠正，确保分项、分部工程符合质量计划要求。6、 对分项、分部工
3、程进行评定，形成记录，且建立质量台帐，及时上报项目经理。7、 收集不合格品信息，对不合格品进行评审，处置、验证，形成记录，上报项目经理。8、 对隐蔽工程进行验收，形成记录。9、 每月进行质量检查工作总结，并汇报公司。备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。工作任务及关键考核指标工作任务（按所占时间多寡从上至下排列）1、2、3、完成此项任务所耗大概时间1、2、3、工作频率本任务重要性评分工作产出1、2、3、此项任务应达到的标准1、2、3、关键考核指标1、23、备注：1、本岗位的任务重要性总分为100分。 2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。3、工作产
4、出指工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的建议等。 4、考核指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、满意度等方面进行分析。任 职 资 格 要 求知识要求(学历、专业、职称、岗位证书要求)大专以上学历，工民建等相关专业技术员以上职称有质检员上岗证知识要求(业务素质要求)熟悉质检流程，能及时发现工程中存在的质量隐患。身体素质要求具备良好的健康状况心理素质要求有良好的心理素质，能紧急处理质量检查中发现的问题。能力素质要求 具备较强的沟通协调能力，能独立发现工程存在的质量问题，并与相关方协调处理。职业道德要求 对企业忠诚，团结同事，责任心强其他特殊要求无经验要求刚毕业
5、的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？二年从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？一年该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？工作环境一般该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？工作时间正常，有时需要加班该职位需要经常接受的培训？质检员培训施工规范培训工 作 标 准任务名称： ，对应工作任务编号 。流程图： 补充说明： 上 级 意 见直接上级确认符合事实后，签名： 时间：（如不符合，请在下面空格说明，并更正）职位说明及工作标准制定表部门名称副总办职位名称生产副总职位等级高层职位编号本部门最佳编制人员数1本部门实际在职人员数1本职位最佳编制人员数1本职
6、位实际在职人员数1对内经常需要协调的部门公司各部门、项目部对外经常需要协调的机构市建委、甲方、监理、区建设局、质监站、设计单位该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位总工程师本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）总经理生产副总质安办经营部质安部实验室器材部工程部岗位概述生产副总经理是总经理在生产方面的助手，分管工程部、经营部、器材部、质安部、试验室和质安办。检查、督促各分管部门的质量管理和安全生产工作。备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、分管工程部、经营部、器
7、材部、质安部、试验室和质安办。检查、督促各分管部门的质量管理工作。2、负责组织各分管部门贯彻国家、地方的政策、法规。3、主持合同评审，审核合同评审意见。4、主持每周的生产调度会，协调、解决施工中的问题。5、组织所属部门经常深入到工程项目经理部现场，解决生产（质量、安全、文明施工、进度等）问题，协调公司与业主/监理单位的工作；组织及开展综合检查考评工作。6、检查不合格品的控制情况，主持重大质量、安全事故的分析评审和处置。7、参与认证工作的管理。8、协助总经理做好安全生产工作，对本公司的安全生产工作负直接领导责任。9、完成总经理交办的其他事项。备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。工作任务及
8、关键考核指标工作任务（按所占时间多寡从上至下排列）完成此项任务所耗大概时间工作频率本任务重要性评分工作产出此项任务应达到的标准关键考核指标1、23、备注：1、本岗位的任务重要性总分为100分。 2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。3、工作产出指工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的建议等。 4、考核指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、满意度等方面进行分析。任 职 资 格 要 求知识要求(学历、专业、职称、岗位证书要求)助工职称，中专以上学历，工民建或相关专业毕业。知识要求(业务素质要求)熟悉建筑业的运作流程，对工程
9、管理、成本核算业务比较精通。身体素质要求身体健康、精力充沛心理素质要求逆商高，具有高度的工作责任感和敬业精神；公平公正；服务意识强;具有较强的心理承受能力。能力素质要求洞察力、分析判断能力、学习能力；沟通协调能力；口头及书面表达能力；培养发展下属能力；团队建设能力；自我调节能力。职业道德要求对企业忠诚，能保守企业机密。其他特殊要求无经验要求刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？10从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？3-5年该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？无该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？基本正常。有的时候下工地，会延迟1-
10、2小时下班。该职位需要经常接受的培训？管理沟通、团队建设、高级管理理论及行业新法规、新规范的学习。工 作 标 准任务名称： ，对应工作任务编号 。流程图： 补充说明： 上 级 意 见直接上级确认符合事实后，签名： 时间：（如不符合，请在下面空格说明，并更正） 职位说明及工作标准制定表部门名称质安部职位名称安全员职位等级基职位编号本部门最佳编制人员数4本部门实际在职人员数3本职位最佳编制人员数1本职位实际在职人员数1对内经常需要协调的部门公司各项目部、人力资源部、办公室、财务部对外经常需要协调的机构市劳动监察大队、区劳动监察中队、区法院、区检察院、区劳动局该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位可
11、轮换的岗位：项目部安全员可升迁的岗位：安全主管本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）部门经理副经理安全员质检员 岗位概述在国家安全规范和公司安全管理制度的指导下，负责执行并落实安全管理制度，负责做好安全技术交底，控制事故发生率，负责做好项目部保安管理的指导工作，确保项目安全生产文明施工目安全生产文明施工。 备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、 认真贯彻执行劳动保护、安全生产方针、政策、法令法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作。2、 协助领导组织推动生产中的安全工作，贯彻执行企业的劳动保护、安全生产的法规、规范标准和各项规章制度。
