仓库工作个人自我评价五篇

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1、仓库工作个人自我评价五篇仓库工作个人自我评价120_年，在公司领导的正确指挥、各部门的用心协助配合下， 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业 标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序; 结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准; 与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公 司降低了能源消耗，节俭了成本;仓库设备也进行了改造，从而 消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐 患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防 火潜力的提高奠定了基础;对库区暖

2、气、环卫系统的改造，进一 步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及 台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的 全面启动。个性是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了 过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可 见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二 次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习 开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位职责制 的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残 次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残 次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常

3、管理 中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前 期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查， 结合实际状况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以 检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无 压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货 物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分 拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时， 还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核 标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格 型号摆放，编号与货位基本持续一致;过去那种打

4、号笔、胶带、 喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕， 能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心， 并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及 作业流程的同时，用心配合采购部完成货物进库验收工作，及时 处理货物及包装破损问题;用心配合财务部对库存数据进行修 整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;用心配合销售 和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、 包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;个性是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的状况下，全体员工充分发挥用心主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中

5、11月份完 成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的 同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给 公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好 形象。工作的提高、素质的提高、潜力的发挥、所有成绩的获得， 都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理 专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公 司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，透过面 向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分 收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到用心主动、精诚团结、 热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变

6、必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责， 白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的 热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都 是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的 仓库同事、部门间协调潜力都得到了加强。配合用心，服务热情， 不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的提高是显著的，然而，也存在许多问题和错误。 接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货 错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数 据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导 致的库存货物积压、呆滞现

7、象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对 应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位 主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：1、 因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加 上工作态度上的被动性，从而导致职责心不强，所以出现问题较 多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不 及时，配送延误等。职责心的大小，源与职责感的高低，而职责 感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效 考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及 自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异， 造成制度、流程的执行力低下问题：仓库

8、管理中出现的部分问题 都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法代替 科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性， 采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、 库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的职 责共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库 共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库 管理员与点货员串货错发产生的错误，相关职责难于具体化，增 加了管理成本和难度。透过上述问题，能够看到未来仓库管理工 作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。应对转型时期 的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作

9、 中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个 人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识， 培养敢于承担职责的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责； 坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加 强素质培训和进行有效沟通，引导、帮忙员工端正态度，施教于 心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习 培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服 务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如 何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何建立良 好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保 障，并掌握有效落实

10、的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的 韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终到达设定的目标和标 准。仓库20_年度的工作目标：1，仓储管理作业流程到达标准 化要求。2，库容库貌、现场管理贴合5S标准。3，员工专业知 识水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。 每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4,专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5,库存数据 的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报， 为企业经营带给必要的决策依据。6,仓库定位为效率年，效益 年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进

11、、销、存系统中 仓库的工作量，向管理、效率要效益。7,建立有效沟通、商务 礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟 通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。仓库工作个人自我评价2年库房管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成 绩，库房管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到 有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量评价工 作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更 充分的计划准备。年库房管理年终评价报告如下：一、库房管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归 类摆放，使库房凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为 后续物资清查工作奠定了基

12、础，干净整齐的库容库貌成为库房管 理的基础工作。二、全力组织库？a href=/xuexila/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽泵 蹇夥课镒剩（16）诖嘶 D隙钥夥靠獯娼兄鸩降男拚胪晟疲鸩浇（16）牧衔锪峡尔拐恕15.d锵喾8；鞯玫浇徊酵晟啤?/p三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对 库存数量，并将需要采购的原材料数目，以的形式转交给 部。四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按 照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入 库。五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对 图纸与材料表不贴合的状况，务必与技术部工

13、程师沟通后，追加 或更改材料表后再发放材料。六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领 取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细， 注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时 办理入库手续，注明工程项目转交财务部。八、常用材料及元器件到达最低库存，及时向生产部报告物 资，并确保不影响正常的生产工作。年的库房管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作 中的一些问题和漏洞：第一，在以后的工作过程当中，库房要加强与各部门的有效 沟通，为库房工作的顺利开展创造有利局面。第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还

14、不 够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流 程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还 有待解决。回顾 年的库房管理工作，总的形势是好的，存在的问题 也是不容忽视的。展望新的一年，库房管理工作还很重，个性是 库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将 戒骄戒躁的心态持续下去。在年里，我们的工作计划如下：一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每一天持续朝 气蓬勃的精神面貌应对工作。二、为了库房保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出 异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料 没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物

15、料存卡，完成对所有物料的存卡管理。三、为了提高工作效率，避免库房保管员在备料过程中存在 找不到元器件或找料时间太长，要求库房保管员按工程摆放物 料。四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使库房管理工作 再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物 料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也 真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其库房管理工作得到有 效的改善。五、用心配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行 整改，避免原材料的浪费，节俭原材料，处理部分呆滞物品，并 改善库房物品和堆放的紧缺现象，带给合理空间。六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的 管理

16、，对供应商严格把关来料数量。为确保部、部及 部能及时了解物料库存状况，确保数据的准确性与及时性。总之，库房能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导的。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年， 对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去， 对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来 证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠 不断的努力。年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我 们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更 好，为公司的发展前景尽一份力。仓库工作个人自我评价3回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛 苦，也有提高的喜悦。经过评价，我们记录下了失败的教训和成 功的经验，记录下了所获得的成绩和提高，这样能够使我们更加 时时激励自我，坚持更好的水准。经过评价，部门间交换、分享 相互的长处和短处