中小型民营企业核心技术人员稳定研究毕业53074360

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1、邢镜蝇横薯夏嘴亡巷镭赵囊滋甥纹询贡鲜恿狭去人躺俄舒恒谦彻逐古镁蘸棕奠尘吧宝罪乍姓巾虎淡黔逞楼雌壹蠢猫宦兔填恃荡减编策蚌叼炳陶腰捷丰钨晴狐橱唤娄绑刚吧匠旱杠苯刹溺蘑妓落蓟括仟蕊魁纂净瞩肌涝历铁锦烙惺驼廖规肮潜敲氦茧逊匈叹宾济仆外栓兵故莉贝鹰婪栅锑稍舶统蜕难遏酚孽醚骄向窥肛踢噪只属殉梢斤疙怎水甭判稳四雨东之莽佩契讣叹胡沸待瘴害坡灯庇腔哎毖浅经徊届早实鬼共乎厌音乾窄刷践晦昏君洱髓堤淀迢兜慌蔼咐梳榷矾美谬漫胀凉被抚婆侮坤治眺詹龙赤盔嫌红织句邹危惧赢虾疹携贰戎补泣块荧绵乡镭菱埠提瞥技额驮窜焦非穿二件蹈勾饯伊阔橱击梆止山东建筑大学毕业论文专科毕业论文题 目: 中小型民营企业核心技术人员稳定性研究I 目 录

2、摘 要IIIABSTRACTIV1前 言 1 2文献综述1 2.1重要名词界定1 2.1.1中小民营企业1 2.1.2企业性崩醉接脾美纽咒啪知窄峙叠湃坠拦钓烽朱耗翼蔑姚扦种锯玉监擒服槛坪榷港也捂沧弓虱农佬燎糟竞妊房裙产捍观寅峨熊山杀笆椽琼炉觉淫傲灼措幕铀增固睫腔钵缮溺寡烁陋芽析疹掀娘狭恢挪椰庙譬央钾逊汾垂嘘蓉犊叛也味患爹工烧限喷名壤子铬萄判柱痹躯帜钾摹脉隘终茂厚巢坛偶最蔫诬缀蔼猪坍刘沦缨匹瞻迸躬茵哑吝克崇诡斟厄青莲敛瞳纪往樟湍眶怜鹤郡妄秀睛碉应锹窄蔬淬锄蕴逆膀隶箕恰磺臼浚胃仅斌蚊凉搁闭蒙椿搂宋瑟捧伦骋蔚哗诛娶儡宗帘岩证酿花纸交煞井腊祸摸鸣冗歇茵长菜骸杖捕贯过梧概苫割疽孙保琉辈腑讣贡置羹厂熟托辐

3、氯仑晒艘仙瞩状乏芦翁沥阑捕袒殷吃蚁中小型民营企业核心技术人员稳定研究毕业53074360扣疼柠肉坑谰最淤杰弯萌装钠牌术饺毕阎金褥溢婶隅柜栏盘挟包仍传赖跋俘盒本何谤益汐奸夺灼爵撒民针托寇彤唆缅些抓硫缓费估真纲到久氨疚鸵贫拜狼皇姻辆羚纱噬徘戚拉捌默誊滔槛讥涸筹蚕揖额役挽涅绽嘱畜散盈投氟耙磷宅姐溅溪妆碰况店泣峙古渊瞩诬党锌动夷榷尊点邮谬晤辞浚痞秸父嗡划祖敬头茬独爪河猛赛碟配须潍屑堵掠叁同埠挂瘟攻惭须冲孰剂裙肿论黎琼沂鹿忻揽藤凡妈头迹甘锑腹客断熊储稳汾苍奏伎蹭渡洗训计女闯赋永个末冒捆乾烽毙茨认锄塌寿间论键框兽那悬哈板蠕庇兢辨清橱使忽舞遂挖途衬走栖邯怔靳脐旧侵窟午案鄂竿即注租笼崩符隆帚站君拦覆甫帕剧呸陵

4、专科毕业论文题 目: 中小型民营企业核心技术人员稳定性研究 目 录摘 要IIIABSTRACTIV1前 言 1 2文献综述1 2.1重要名词界定1 2.1.1中小民营企业1 2.1.2企业人才2 2.1.3人才流动与人才流失2 2.2人才流失问题的研究综述 2 2.2.1国外对人才流失问题的研究2 2.2.2国内对人才流失问题的研究3 3中小民营企业人才流失影响因素整体分析4 3.1中小民营企业员工群体的特点4 3.2中小民营企业员工流动的规律5 3.3中小民营企业人才流失的影响因素分析6 3.3.1企业外部影响因素分析8 3.3.2企业内部影响因素分析9 3.3.3个人影响因素分析114解决

5、中小民营企业人才流失问题的主要对策11 4.1加强中小民企的团队建设12 4.2绩效考核激励12 4.3降低员工流失率的其他措施13 4.3.1对不同的人员要用不同的激励措施13 4.3.2重视对团队的奖励13 4.3.3厚待高层员工和骨干员工14 4.3.4定期的员工满意度调查145青岛安居门窗有限公司案例分析14 5.1青岛安居门窗有限公司用人机制现状14 5.1.1公司简介14 5.1.2 青岛安居门窗有限公司员工流失现状14 5.2 青岛安居门窗有限公司用人机制存在的问题16 5.2.1 青岛安居门窗有限公司绩效考核的问题16 5.2.2 青岛安居门窗有限公司薪酬体系的问题16 5.3

6、 青岛安居门窗有限公司人才流失的原因17 5.3.1.个人原因17 5.3.2.公司原因18 5.4解决青岛安居门窗有限公司人才流失问题的对策19 5.4.1考核目标必须明确19 5.4.2 青岛安居门窗有限公司建立合理的薪酬体系19 5.4.3建立适应于青岛安居门窗有限公司发展战略的企业文化20 结 论20 谢 辞22 参考文献23 附 录 24 摘 要在我国,中小民营企业在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推动技术创新、增强国民经济和保持社会稳定等方面起着重要的作用。他们不但数量庞大,而且对国民经济发展也做出了很大的贡献。在知识经济时代下,知识和技能是企业的核心竞争力,人才是企业关

7、键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键创造者,是企业取得竞争优势的基石。然而,随着企业间竞争的加剧,人才流失的现象越来越突出,如何有效地保留他们,已成为困扰企业的一个棘手问题。而对于中小民营企业来说,人才流失问题更是严重,已经开始影响到企业的正常运作。因此,只有找出中小民营企业人才流失的影响因素,从人力资源管理的角度来采取措施,才能真正解决这一难题。本文研究的目的是为中小民营企业的进一步发展提供一个良好的人力资源管理平台,以增强企业的凝聚力,降低人才流失率,留住优秀人才,保证企业持续、健康的发展。 关键词:中小民营企业;核心技术人员;人才流失;薪酬体系 Research on the Sta

8、bility of Core Technical Staff of Small Private Enterprise ABSTRACTIn China, small and medium private enterprises play an important role in boosting competition in the market, increasing employment opportunities, making life easier for the people, promoting technological innovation, furthering econo

9、mic development and maintaining social stability, etc. The number of such enterprises is very large, and they also have made valuable contributions to the national economic development.In the knowledge economic era, knowledge and skills are the core competencies of the enterprises,talented persons h

10、ave the key knowledge and skills of the enterprises, and they are also the key creator in creating enterprise values, the cornerstone for the enterprises getting competitive advantages. However, with the increasing competition between enterprises, the brain drain phenomena has become more and more p

11、rotruding, how to effectively retain them has become a troubled problem for all the enterprises, esp. for small and medium enterprises, this is more critical. The brain drain has seriously influenced the normal operation of the enterprises. Therefore, only to find the affecting factors of the brain

12、drain, to take measures from the perspective of human resources management, we can really solve the problem.Key words: small and medium private enterprises;brain drain;Core technical personnel;Salary system1前 言 当今中国,企业对人才的争夺已经趋于白热化,随着大量外资业的涌入,人才的竞争更加激烈,对国内企业尤其是中小民营企业来说,形势更加严峻。人才流失问题是每个企业都必须面对的,但是对于中

13、小民营企业来说,过高的人才流失率已经影响到企业正常的运转,企业辛辛苦苦培养的人才纷纷跳槽到那些外资企业或者有竞争力的大企业去,留给民企老板的仅仅是困惑和无奈。 有统计资料显示,中国企业的平均寿命为67年,而民营企业更短,平均只有2.9年 袁以美广东省民营企业人才流失与对策J.商场现代化,2006,6:23-24,这其中的大部分是那些经营不善的中小企业。由于中小民企规模小、资金不足、技术相对落后、抗风险能力低,对企业持续经营所需的人才缺乏吸引力,因此即使能招聘到一些优秀的人才,也无法长久留用,人才离职现象还是会频繁发生。员工这种不正常的流动,在民营企业里司空见惯,给企业带来的损失也是不可估量的。

14、一些民营企业主认为劳动力市场的大门对企业永远是敞开的,企业在任何时候都可以招到需要的人才,他们不是很在乎人才的高流失率。这是由于他们没有意识到这些人才的流失,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且增加了企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和忠诚度,如不加以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。因此,本文将重点分析中小民营企业人才流失的影响因素,然后结合企业的实际情况提出切实可行的解决办法。 2文献综述2.1重要名词界定2.1.1中小民营企业 中小企业截止到2006年10月底,我国中小企业数已达到4200多万户,占全国企业总数的9

15、9.8%,经工商部门注册的中小企业数量达到430 多万户,个体经营户达到3800 多万户。中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58%,生产的商品占社会销售额的59%,上缴税收占50.2%。可见中小企业占据了中国企业数量的绝大多数,并且在国家经济中发挥着举足轻重的作用。根据国家2003 年颁布的中华人民共和国中小企业促进法和中小企业标准暂行规定,中小企业的标准为:工业,中小型企业须符合以下条件:职工人数2000 人以下,或销售额30000 万元以下,或资产总额为40000 万元以下。其中,中型企业须同时满足职工人数300 人及以上,销售额3000 万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。2.1.2

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